老年公寓施组(7)

由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用。在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认，确保实现对业主工程质量的承诺。

具体计划详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 六、其他保证措施（保证施工进度及施工工期的措施）

建立高效有力的项目部：公司将委派业务素质高、管理经验丰富、专业水平精湛、施工经验丰富的管理人员、技术人员组成高效有力的项目部。对项目部及各岗位人员均制定管理目标和责任制，使其分工明确、各负其责，紧密配合，协调工作，高效运转。

加强施工协调管理工作：项目经理部在项目负责人的主持下，每周要定时召开现场施工办公会议。及时解决施工中出现的问题。同时，每周定时、定期与建设单位、监理公司及其它施工单位协调配合事宜。随时作好备忘录、会议纪要、施工日记等记录。认认真真地解决好施工中存在的各种协调问题。项目负责人要负责每天同收工前的班组长、检查当天任务的完成情况，布置第二天的工作，同时对当天施工中存在的隐患和问题及时解决，作好整改记录。

加强施工计划的指导工作：在总体进度的基础上，制定周密详实的分部工程作出指导书，对能够提前完成的任务和工作量，尽量提前完成。同时将整体施工计划分解到各个安装分队和小组，重点抓好当日工作计划和工作量的完成。对无法提前完成或者在施工中已经耽搁的时间，要合理安排人员和工日，加班加点追回来。

合理紧凑地安排好施工工艺：首先要保证现有设备100%的完好率。需要其他单位配合的地方，要提前通知对方，将具体工作落实到实处。同时，对安排计划的工作要随时督促检查。夜间和节假日的轮流施工也是我们保证施工进度计划的措施之一。

（5）施工安全措施计划

一、安全施工执行标准：

执行通用条款第20、21、22条及中华人民共和国国务院第302号文《国务院关于特大安全事故责任追究的规定》

二、执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。

三、认真贯彻“安全第一 预防为主”的安全方针，树立“人人为我 我为人人”的安全意识。

四、建立强有力的安全保障体系，采取有效的安全保证措施，落实责任。 五、积极组织安全学习与培训，掌握安全技巧和本领，强化安全意识，做到时时不忘安全，人人抓安全，结合项目部的实际情况，介绍安全注意事项，进行重点教育，进行岗前培训。

六、安全员经常到施工现场进行施工安全巡视、施工安全检查，认真填写记录，不得瞒报、谎报、拖报或不报，及时发现问题，及时解决问题，及时上报，将安全隐患消灭在萌芽之中。重点部位重点检查，落实安全保证措施，杜绝“三违”现象发生。

七、项目安全管理目标:重大事故为零，无任何责任事故，无人员伤亡事故，保障工程安全顺利进行。

八、对安全工作做得好的部门和个人给予表扬和奖励，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不及时整改的部门或个人及时进行批评和惩罚。

九、安全教育和培训制度 1、安全教育

为了确保工程施工安全，开工前要组织全体施工人员进行各种安全教育，做到一人不漏，使每个人掌握工程施工的基本安全知识，经考核合格后方可上岗工作。

安全教育内容包括中华人民共和国《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》。

2、安全培训

（1）、根据工程项目内容，有针对性的举办学习班进行培训；

（2）、对参与工程施工的劳务工、在职职工上岗前进行专业培训； （3）、从事特种作业的进行安全培训和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进行登记存档规范管理。对上岗证要按期复审，并要设专人管理。

十、安全生产会议制度

为了确保工程施工安全，开工前要组织全体人员召开安全生产会议，就生产过程将出现或已出现的各种问题进行讨论，商讨解决方法和防呆措施。现特制定以下会议制度：

1、项目经理部每个月召开安全管理会议，项目经理部所有管理人员都须参加；会议总结前一阶段的安全工作，并就下一阶段的安全工作的展开进行商讨；

2、现场管理员组织班组长每周召开现场安全会议，参会人员为现场管理人员和现场班组长；会议以解决实际问题为主；

3、班组长组织现场工人每周召开现场安全会议，参会人员为班组长和现场工人；会议以宣导树立安全意识、传授安全操作技能为主。

十一、安全生产值班制度

1、认真执行上级有关安全的法规，遵守项目经理部纪律。

2、搞好交接班工作，做好班前、班中、班后的安全生产值班，支持安检工作。

3、认真填写值班记录，不得虚报、瞒报、谎报或不报。 4、及时发现问题，解决问题，及时向有关部门汇报。

5、值班期间不得擅自脱岗或在班上喝酒，如违犯，将严肃处理。 十二、安全巡查规程

1、认真遵守党、国家有关安全规定，从严执行业主及项目经理部有关安全的规章制度。

2、安全员必须做到尽职尽责，把安全摆到重要位置，强化安全意识，做到“安全第一 预防为主”，将安全事故消灭在萌芽之中。

3、安全员巡视必须做到一日一巡视，认真填写巡视记录，如实填写，不得瞒报、谎报、拖报或不报。

4、发生安全问题，及时解决，及时上报，及时处理。 5、填写巡视记录，字迹要清楚、规整，签字要齐全。 十三、现场消防管理制度

根据“安全第一，预防为主”的方针，结合本标段施工实际情况，特制定本制度，望各单位认真执行。

1、施工现场必须建立相应的管理制度和岗位责任制，配备齐全有效的灭火器材，并放在明显易取处。

2、在容易着火的处所，如油库、木工间和其他易燃易爆物品仓库，严禁吸烟，并设明显警示标志。

3、施工现场动火作业，应根据动火等级制定相应的防护措施，并上报项目经理部。

4、仓库内不得有60瓦以上的灯泡，工具房和工地临时住房内不得使用100瓦以上的大功率灯泡。

5、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得小于10米，与易燃易爆物品的距离不得小于30米。

6、氧气瓶、乙炔瓶等焊、割设备上的安全附件必须齐全有效。

8、冬季施工采用火炉暖棚法、电热加温法等取暖措施时，要有相应的预防措施，并设专人管理。

十四、易燃易爆、有毒有害物品保管使用制度

为加强现场施工安全,做到安全、文明施工。执行国家及地方的各种法律法规，严格执行业主下发的有关安全的规章制度。认真贯彻“安全第一 预防为主”的安全方针，树立“人人为我 我为人人”的安全意识。特制定以下管理制度。

严格对易燃易爆有毒物品的管理，禁止将燃油、酒精、乙炔、氧气等物品混存于一般材料库房，应有单独保管。对易燃物品仓库选址要远离员工宿舍及火源存在区域，同时要增加防护设施。定期对着火源、水源、消防器材等要害部位和设施进行安全检查。发现问题及时处理将事故隐患消灭于萌芽状态。

（6）文明施工措施计划

一、文明施工标化管理目标

本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工，施工场地、运输车辆和机具保持整洁，控制施工场地扬尘污染，到达文明施工和环境保护相关法律法规要求，若我公司违反相关法律法规，所有责任由我公司自行承担相应的经济和法律责任。

二、文明施工标化管理措施

成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：

（一）施工现场封闭管理

在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职 工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放。

（二）施工现场标志牌设置

建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌。

（三）施工现场场容场貌管理

1、施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净

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