老年公寓施组(6)

(1)施工准备过程的质量控制

①按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

②做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。

③正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。

(2)施工过程的质量程序控制

①严格按施工工艺(或施工程序)施工。

②根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。

③建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人负作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。

④现场质检要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。

2、技术措施

根据有关规范和公司编制的作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。保证措施要点为：

(1)认真做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。 (2)所有原材料、半成品必须有合格证(材质证明)或检查报告。

(3)所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。

(4)每次测量放线后必须坚持做好复检工作。 五、施工中的质量管理

1、工程施工质量内部管理

本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

2、工程质量受控 工程技术方案管理流程图

技术方案制定 项目部方案审核 公司管理者审核 监理审批

施工方案三级技术交底程序图

3、质量管理网络

咨询、汇报 公司向项目部技术交底 项目部向班组技术交底 班组向工人技术交底 工程项目经理部质量 监察部 施工过程质量信息采集、管理；品质保证的评估与管理；各种质量保证措施 质量管理领导小组 组 长： 副组长： 监管、指导 ? ? 安全质量部 工程部 ? 项目经理部、施工队专职安全员和各施工班组兼职质检员

4、各级质量管理职责

①项目经理质量管理职责：组织项目部制定具体实施措施，根据计划落实质量责任制，全面履行本工程的质量管理职责，主持、审核、落实全面质量管理措施。

②总工程师质量管理职责：组织制定项目工程的质量保证措施，严格进行施工技术和质量检验管理，实施本项目的质量计划，加强施工过程中的质量控制。

③质检人员质量管理职责：掌握施工过程中的质量生产动态，及时反馈各种有关信息，协助上级管理层分析质量状况，提出纠正及预防措施，在施工过程中进行质量监督实施，做好质量记录。

④材料人员质量管理职责：熟悉各科-材料的规格及验收标准，对进场材料进行严格把关，实行计划用料，加强材料现场管理和使用，建立材料台帐制度。

⑤试验人员质量管理职责：根据检验、试验规范和规程的标准，负责施工过程中的原材料检验工作，及时处理检验和实验中的技术问题，收集、整理检验和实验报告，及时上报。

4、质量保证措施 ①材料、构配件检验制度

A．根据实际需要，建立和健全试验、检测机构，充实仪器设备，严格按照国家有关的试验操作规程进行操作，提出准确可靠的数据，确保试验、检验工作的质量。

B．用于施工的原料、材料、构件等物资，必须由供应部门提出合格证明文件。对那些没有合格证明文件或虽有证明文件，但技术领导或质量管理单位认为有必要时，在使用前应按规定程序进行抽查、复验，证明合格后，方能使用。

C．初次使用的材料、结构件或特殊材料、代用材料，必须经过试验和鉴定，并制定操作规程，经上级技术主管部门批准后，才能正式用于施工和推广使用。

D．所有送检材料、构件、半成品必须经监理工程师现场见证取样，并填写见证取样单。

E．有关材料、构件、半成品的合格证明文件或检验报告，应列入技术档案资料，妥善保存。

②技术交底制度

凡重要工程项目以及采用新技术、新结构、新材料、新工艺等的工程，应由项目总工程师向有关职能部门人员、作业层技术员以及有关班组长进行交底。然后作业层技术员再根据上级技术领导交底的内容和要求，向操作人员进行交底。一般工程项目操作工人比较熟悉，可由作业层技术人员向工人交底。

主要内容有：

A、图纸交底：主要是设计图纸上必须特别注意的几个问题，如尺寸、中线、标高等。

B、工艺交底：采用的施工方法、操作工艺和其他工种的配合要求等。 C、材料交底：所用材料的规格、品种、质量及使用要求。 D、规范、标准交底：施工规范、质量评定标准中的要求。

E、措施交底：保证质量、安全生产、降低成本、文明施工和工程产品保护等技术措施的要求。

（4）施工总进度计划及保证措施

结合本工程的实际情况，我公司合理组织、精心施工，确保本工程施工总工期为70日历天内完成合同范围内的全部工作量。

一、施工总进度计划的编制说明

根据本工程项目特点，施工进度计划编制，以总进度控制计划为基础，分施工流水段来优化进度计划控制，使整个工程施工进度计划满足合同工期的总目标要求，实现均衡流水施工。

二、施工进度计划控制重点

1、施工准备工作：如我公司中标，在签订合同同时，就着手施工准备工作，对施工现场的临时用水用电、生产区域的钢筋、工棚、堆料场和生活办公设施的搭设，提前完成。

2、现场施工是控制总工期的关键，为保证施工质量和时间，机械设备的配置上加大配置数量。

3、本工程工期较紧，为保证装饰工程的工期组织立体交叉施工，确保总工期。

具体计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 三、应急施工保证措施

对工程施工中出现的可能发生的应急情况，项目部制定了生产安全应急预案并进行演练，我公司将积极投入施工中，加班、加点，集中重点投入人员攻克关键部位、关键工序，使工程能顺利实施。保证工人及各业务管理人员按时到位。

四、劳动力安排计划

根据本工程的具体施工特点，计划工程现场配置施工工人分为若干个小组，分别负责项目的安全施工。施工计划明确、专人负责。及时与项目经理沟通，按现场的施工状况调整计划，保证施工进度。组织强有力的后备军队伍，在工程现场大面积铺开施工后，出现人员不足或短缺时，可以随时抽调补充施工人员上岗。

具体计划详见附表三：劳动力计划表 五、主要材料设备进场计划 材料采购要注意以下问题：

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