工程项目代建方案 -(7)

对投资控制极为重要，应充分研究主要材料、设备的用途和功能，了解招标人的需求，做到经济实惠又满足工程的功能要求。

6、设计阶段参与设计方案的经济评价。在满足适用美观等各项要求的前提下，可以用不同的结构形式、不同的建筑材料、不同的平面组合和空间体形，设计出若干方案，从中优选。

五、设计阶段的分析、评价与优化 1、专业设计的技术经济评价

专业设计方案的技术经济评价的内容包括：

1）专业工程方案的技术经济评价。

2）主要建筑设计参数的技术经济评价，如建筑密度、建筑标准、建筑层数、层高、跨度与跨数、柱网尺寸等。

3）建筑构造方案的技术经济评价。如建筑结构方案、围护结构方案、基础结构方案、内外装饰方案等。

4）材料选用的技术经济分析。 2、工程设计的技术经济分析 1）建筑设计与工程造价的关系。 2）建筑平面布置与造价。 3）层高、净高与造价。 4）单元组成、面积与造价 5）设计方案的经济分析。

? 多指标综合评价方法。可以采用综合评审可采用打分法，对各指标考虑权重，最后统计出综合评价值。

? 单指标评价法。单指标可以是效益指标也可以是费用性指标对于某些专业工程，尽管方案不同，其收益或功能没有太大的差异，这种情况下可采用最小费用法。

3、优化设计

设计自身的优化。优化结构的截面尺寸，选择适当的安装材料及设备，选择

适当的装饰材料等。

考虑全生命周期优选最合理的设计标准。 六、设计阶段投资控制措拖

项目代建方设计管理工程师对设计阶段的投资控制。是按照初步与扩初设计，施工图设计过程中实行动态的跟踪，经常进行目标值与实际值的对比和分析，以便及时发现异常情况，并找出其中的原因。

项目代建方设计管理工程师重点监控各阶段的方案估算和分项概算，起到加强预控和平行监控作用。

项目代建方设计管理工程师要定期审查设计单位的设计技术人员与工程经济人员紧密配合情况，对牵涉工程量大。特殊的工艺特性或构造，均应实行先进行估价，再进行多方案此选，以得出最优方案。

项目代建方设计管理工程师设计开始前按照设计过程的估算、概算、预算不同阶段，分别进行审查，比较不同阶段投资的变化情况确定投资变化的合理性。 项目代建方设计管理工程师通过各阶段投资会审，对设计概算或预算进行控制。 项目代建方设计工程师对主要设备，材料的用途和功能与招标人的需求在经济和功能上达到协调统一的结果进行审定。同时需求设计单位各专业的设计人员强化工程造价意识，在拟定设计原则、技术方案和选择设计材料、设备过程中应先掌握工程的参考造价和工程量。

项目代建方设计管理工程师对各专业概算审查的具体方法如下：

1、建筑工程概算的审查 1）工程量的审查

根据各阶段的设计图纸、概算定额、工程量计算规划和施工组织总设计的要求进行审查

2）采用的定额或指标的审查

包括定额或指标的适用范围定额基价或指标的调整．定额或指标中缺项的补充。其中，进行定额或指标的补充定额的项目划分、内容组成、编制原则等要与现行的定额精神一致。

3）项目代建方设计管理工程师参与设计单位对设计投资控制方案策划。内容包括：具体的工程投资分解和工程量控制策划书等：

4）可能时，项目代建方设计管理工程师应对有关专业或工程分项、分部采用限额设计进行策划，使工程技术与投资，使用功能和成本处于最佳配置：

5）项目代建方设计管理工程师对限额设计制定跟踪管理办法，项目代建方设计管理工程师对限额设计实施情况进行监督检查．对偏离控制基准的费用进行分析，对限额设计工程量清单之外的变更项目进行修改和补充：

6）本项目配套设施齐全，涉及土建、电力、照明、空调、给水、排水、防灾、保安、电视、通讯等多种专业，所以项目代建方设计管理工程师应在选用材料、构配件、器材、设备及型号、品种、质量、技术标准等既满足使用功能又投资合理，节能高效的产品：

7）对工程实施中可能发生的变更，应尽量提前实现，对设计变更要组织评审，分析变更的原因及责任，尽可能把设计变更控制在设计初期阶段：

8）对影响工程造价的重大设计变更，设计单位应先做预算后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制：

9）项目代建方设计管理工程师应对项目费用审查审查时，综合项目特点，弄清各项费用所包含的具体内容，避免重复或遗漏。取费标准根据国家有关部门或地方规定执行。

2、设备及安装工程概算的审查

1）标准设备原价的审查。原价一般指的是制造厂的出厂价．计算时一般按带有备件的出厂价计算。

2）非标设备原价的审查。审查价格的估算依据、估计方法等．同时还要分析研究非标设备估价准确度的有关因素及价格变动规律。提高审查工作的质量。

3）设备安装工程概算的审查。当采用预算单价或扩大综合单位计算安装费时，要审查采用的各种单位是否合适，计算的安装工程量是否符合规则要求，当采用概算指标计算安装费时，要审查采用的概算指标是否合理，另外，还要审查计算安装费的设备数量及种类是否符合设计要求。

第五节 采购阶段的投资控制方法

我司将严格按照国家招投标法组织工程采购，择优选定分包施工和主要材料设备供应单位，监控中标单位按《合同法》规定行使和履行合同的全部义务，切实保障工程质量、工程进度和施工安全，严格控制工程造价。为做好本项目招标阶段的投资控制工作，我司将加强以下环节的管理：

一、资格审查

我司在投标前对申请投标单位的实力、业绩、管理水平等进行严格细致的审查与考察，保证投标在实力较强的单位之间进行，实现“优中选优”，使项目质量目标、工期目标、造价目标的实现更有保障。

二、认真制订采购文件

确保采购文件的条款内容明确、合理、合法、文字周密、详实、规范，特别是招标文件的合同条款中有关双方责任、工期、质量、验收、合同价款定价与支付、材料与设备供应、设计变更与现场签证、竣工结算方法和依据、争议、违约与索赔等均是影响工程造价控制的直接因素，需要认真制订。

工程量清单是编制招标工程标底价和投标报价的重要依据之一，也是支付工程进度款和办理竣工结算调整工程量，以及工程索赔的重要依据。工程量清单数据要做到准确无误、无漏项、无重复，符合现行编制规定，并要反复核对，确保清单各子项的准确性，以防止投标单位采用技巧性投标，造成施工阶段的索赔。

三、合理制定标底价格

以拦标底价作为各投标人报价的上限价，防范“围标、抬标”；以标底下浮适当的百分率作为下限，防止恶性竞争，避免低于成本价中标，最终给承包商、招标人带来损失。在截标前将栏标底价公开，以此引导各投标单位集中精力编制好投标文件，力求公平、公正、科学、择优。

四、材料设备采购

主要材料设备对工程造价的影响较大，组织主要材料设备的招标采购工作，不仅可以保证工程的质量，而且可直接为招标人节约投资。为此，项目代建方要深入市场调查询价，根据投资额，制定招标材料和设备的技术指标、质量标准、价格

档次，由供货商按要求报价竞标，择优选用，以固定单价合同方式与投标单价签订合同。

第六节 施工阶段的投资控制方法

施工阶段是形成工程项目实体的阶段，是资金投放量最大的阶段，为严格控制资金的合理运用，达到预期的投资控制目标，我司：针对项目投资实施的事前、事中、事后控制进行全面把关。

一、对施工阶段投资的事前控制

1、成立的投资控制管理小组，将明确各层级工作责任。要求对设计图纸、设计要求、各专业工程施工承包合同涵盖的范围有充分认识和正确理解，识别工程费用最容易突破的部分和环节，做到心中有数，从而明确投资控制的重点。

2、熟悉施工单位的投标报价书，对于采用综合单价包干的投标报价，要审核其工程量清单的准确性，并预测工程量容易发生变动的项目，在施工过程中认真加强监测。

3、工程开工前组织好图纸会审工作，尽量避免事后设计变更造成的返工损失。编制详细有效的建设项目管理方案和财务管理方案，组织审核施工单位上报的施工组织设计和施工方案，根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料并审定施工组织设计方案，对主要施工方案进行技术经济分析，积极推广使用先进的施工技术、工艺，降低施工成本。

4、按合同要求及时协调处理各种影响施工事宜，使各专业工程施工单位均能如期收到设计文件，按期进场施工，避免工期和费用索赔。

5、开工前，根据工程投标文件及工程合同情况，与各专业工程施工单位明确工程计量、工程价款支付和工程变更费用等审批程序和使用表格。

6、审核各专业施工单位提交的依据施工图计算的工程量清单及项目用款计划并作好汇编整理工作，报招标人审批作为工程资金投放计划的依据。

1）根据各施工单位提交的工程量清单中详细列出的需要完成的项目以及各项目的工程量，对照施工单位的投标文件一一进行审查比较，了解投标文件中的

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