工程项目代建方案 -(5)

方和项目监理部。

根据工程进度计划，制定试验取样和送检计划。施工单位按有关规定进行现场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验的工艺设计和试验计划报送项目代建方和项目监理部审批。

项目代建方负责对现场试验室的测量和试验设备进行登记管理，并制定每年的检定计划，设备在有效的检定周期内方可投入使用。

项目代建方负责监督有关单位对所有通过试验选定的工艺流程、施工方法、施工参数和质量控制标准等现场工艺试验工作及时汇总、整理，并编制现场工艺试验报告报送项目代建方/项目监理部审批，经审批批准后才能用于施工。 项目代建方负责检查各有关单位的试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作记录表”，上机存储试验记录，以便随时备查。

除准予免检的原材料、半成品、设备外，未经检验或经检验不合格的货物，不得进行安装和使用。现场不具备检验条件和相适用的检验手段时，规定的检验项目应委托具备资格的专门部门进行。

2、建立商品混凝土现场质量控制制度

开工前的质量控制：由厂家负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证明，由使用单位技术部门提前向厂家索取，并报项目代建方审查。

进场混凝土质量控制：进场混凝土必须随车（搅拌车）提供混凝土出厂记录：载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值，防止混凝土强度等级在搅拌厂出错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场实行二次添加减水剂，由现场试验员根据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量，并在该混凝土出厂记录上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂记录台账，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析的依据。

建立厂家提供f28强度报告制度：混凝土搅拌厂家做28天标养强度报告，这是商品混凝土厂家起码的职责，为确保这一制度的实施，应在混凝土供应合同

中明确。

第二章 项目进度管理目标和主要措施

一般情况下，对于政府投资的安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性的控制目标，进度管理的任务非常重大，项目进展过程中影响进度的因素非常多，我们公司作为项目代建管理单位，进度管理的工作内容主要包括三类工作，第一类是影响项目进度的因素分析，并提出实施方案，第二类是进度规划工作，第三类是进度控制工作。

第一节 进度控制的目标

我们进度控制的总的目标是确保本项目在招标文件要求的代建期限内完成，即施工工期自2011年11月至2013年11月（计划工期24个月），具体的开、竣工日期待今后在合同中确定。

1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的编制。

1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计（部分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段进度规划；

2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段的关键线路和里程碑事件；

3）按各施工单位，明确各单位的分部目标计划，以确保里程碑事件的完成，最终确保项目总目标的实现；

4）按各个专业工种，确保同专业工种，不同专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；

5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；

6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标的实现； 7）正确及时掌握施工阶段的各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等） 及时向招标人报告。

2、总进度目标规划的编制说明：

由于本项目前期的工作多，工期紧、任务重，为有效的控制工期，确保按质

按量按期完成项目建设任务，进度计划的编制分级管理，总进度目标规划是全局性和宏观性的整体项目建设控制计划，其余具体的进度控制计划，由具体的责任单位根据总进度目标规划进行编制，报代建单位审批后实施。

本项目总进度目标规划的编制遵循“先紧后松，先主要后次要”的原则。 本项目总进度目标规划还充分考虑了西北地区的气候变化对施工的影响。 3、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的调整

根据工程项目的实际进展情况以及委托方对工程进度目标的调整要求按月、按工程进展的不同阶段及时调整各项工程规划和计划。

为满足向招标人反映工程的实际进度目标的要求，也为了利用计划工具督促施工单位合理加快施工，如有必要，对某些计划在相同时间可编制不同目的的规划、计划。

第二节 加强前期工作进度管理

加强前期工作协调管理

从招标文件中可以看出，前期工作的时间已所剩无几。同时，我司也深刻认识到前期工作对于本建设项目的重要性，并针对本项目的具体情况对前期工作的重点进行分析，总结出以下几点内容，并相应制定应对措施。

对于本工程项目，施工前的准备工作非常多，不仅涉及公司内部的方方面面，而且要与社会诸多部门保持密切联系。项目代建方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，又要尽快与招标人及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除建设期间预计碰到的障碍，疏通有关渠道，提高准备工作效率，为项目建设创造一个和谐、融洽的内、外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工顺利进行打下良好基础。

二、项目前期管理工作内容 1、编制建设项目建议书

从投标人和使用方现行机构及建设项目的具体情况出发，编制从建设项目管理架构到管理机构组成及运作的整套建议。

2、编制项目可行性研究报告

从政府政策、市场、技术、财务安排的角度观察分析建设项目，评估其可行性，必要时将项目的工作量按时间段划分，以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要，进行滚动 开发。

3、办理各项政府手续报批

包括但不限于建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防的审批，市政各口方案的审批、市政工程规划许可证，开工证及接用手续等。

4、招标工作管理

根据项目合同网络，组织招标代理单位进行各项相关各分项工程的招标工作，包括制定招标工作程序，编制招标文件，推荐投标单位并作资格审查，组织开标、答辩、现场考察，编写评标报告，协助招标人完成决标。

5、计划管理

建设项目的分级计划体制，组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划并予以审定发布，定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况并酌情作必要调整。在需要时介入全部计划工作过程的管理。

6、财务管理

组合招标人和使用方投入项目的各类资产与资源，建立财产的法律基础，配合进行会计及融资工作，承担为招标人的政府收费及税收顾问工作，根据工程进度计划判断现金需求。

三、项目前期工作管理的工作措施

本项目在实施前期阶段，招标方须与各方沟通，负责场地内地方矛盾协议工作，以便我司尽早开始场地“三通一平”工作。项目实施前期的准备工作与涉及的环节非常多，项目管理方既要进行协调、规划，又要与招标方、地方政府主管部门以及相关协作单位建立密切的联系，以消除项目实施的障碍，疏通工程实施的各项渠道，提高准备工作效率，为项目管理策划创造一个和谐的内、外部环境，同时也为工程的顺利推进打下良好基础，对此要做到：

1、项目部各职能管理人员进驻施工现场，全面负责组织项目实施管理。对

工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对所有参建施工单位实行指挥、协调、监督、服务；与此同时，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。

2、项目部进场后，与供水、供电、城市规划等部门进行供水、供电、场地测量控制网、预埋管线位置等事项进行交接，办理交接签认手续。

3、施工现场临时设施，统一由项目部规划、组织设计与施工。

4、测量、定位和轴线控制网的测设及高程控制，由项目部会同施工、监理方专业工程师统一管理。

5、项目编制项目管理实施方案及项目管理质量计划。审核施工单位编制的施工组织设计、质量计划及对进度、质量、投资控制措施、机构设计、人员配备、安全、文明施工措施是否满足项目管理实施方案及质量计划的要求进行审定。

6、对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围施工环境对工程的影响等进行调查分析，考虑可能对工程进度、质量等的影响，以及要采取的措施。

7、项目部就如下内容进行交接：施工临时设施、水、电源、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。项目部会同监理单位与进场的各施工单位办理现场供水、供电及测量控制点的交接手续。

第三节 施工阶段进度控制的方法

本节重点对施工阶段的进度控制主要包括以下两方面的内容进行叙述： 1、审核设计方、施工方和材料、设备供货方提出的进度计划、供货计划，并检查、督促和控制其执行；

2、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告。

1）进度计划审核工作：

对项目各建设阶段各有关单位编制的进度计划进行审核，是进度控制的任务之一。进度审核是以进度目标规划为准绳，审核各阶段进度计划中各项活动及其搭接关系是否科学、合理，审核关键线路、里程碑事件和关键活动在进度计划中完成的可行性、可靠性，审核现有各类资源情况能否确保计划完成，有何风险存

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