工程项目代建方案 -(6)

在，分析影响进度计划实现的因素，提出预控措施，向招标人提出建议报告。 设计方、施工方、供货方编制的进度计划应作为合同履行所依照的的文件，在进度计划上报给招标人和监理后，要由招标人或监理单位组织各项计划的审查，形成会议纪要，报招标人批准后执行，并作为各单位计划执行、控制和检查的依据。

2）进度数据的比较工作：

执行、控制、检查各项进度计划，很重要的是收集信息，进行数据分析比较，用数据说话。项目管理单位将通过数据分析检查各项进度计划控制情况，分析影响进度的原因，找出纠正实际进度与目标计划进度的差距，采取纠偏措施。 我方还将特别注意一些关键的单位工程和分部工程，以及它们与其它单位工程、分部工程、各专业工种之间界面的搭接关系，如本工程的管线迁移或保护、基坑支护工程、通风与空调工程、消防工程等，把其进度计划分解详细，及时收集信息，掌握数据以分析完成该进度计划的可靠性，建立健全进度信息制度。进度信息的数据，除要主动向各有关单位收集，并取得他们的支持外，同时向招标人单位提出要求，建立各有关单位提供进度信息的制度，以形成相对完善的进度控制体系。

3）进度规划的调整工作

进度规划一旦形成就是严肃的，各种活动和过程的控制就必须按着这一规划进行，但是即使进度规划编制完成后也不是一成不变的，毕竟进度规划是事前进行的，随着施工的进行，各种因素的干扰也日益增多，进度规划也因此需要调整。进度规划的调整是进度控制实施很重要的一步，进度规划必须符合工程实际情况和招标人需要的要求，

并且易于控制，进度规划的调整是个循环过程，要随着客观条件变化不断的修正。

第四节 进度控制的措施 1、组织措施

1）督促承包人建立进度控制管理系统和人员；

2）指定专门 人员负责进度控制，明确控制的任务、职责； 3）进行项目计划分解（按单项工程、年度或工程进展阶段）；

4）制定进度协调工作制度，包括协调会及工地会议举行的时间、参加人员等；

5）对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素提前进行分析。

2、技术措施

1）尽量采取先进的施工方案（特别是基坑支护、管线迁移或保护等专项施工方案）、施工工艺、施工方法；

2）要求施工单位制定严密的雨季施工措施、防洪技术措施，以减少自然灾害对施工的影响，保证工程按计划完成。

3）优化施工组织设计，采用先进的组织管理手段。 3、协调管理措施

1）项目管理单位的各级人员应积极配合承包人的施工活动，及时审查承包人的各种报告文件和报表，及时对已完工序或工程的检查验收；

2）招标人按合同要求及时提供施工场地和图纸，积极与外界协调，尽可能改善施工环境，为工程施工创造良好的外部环境；

3）招标人、建设管理单位和监理工程师做好各承包人之间的施工配合协调。 4）积极协调电信、电力、给水、燃气、雨水、污水等各种管线的权属部门对各种管线的迁移。

4、合同措施

1）在签订的各类承包合同或采购合同重，明确有关进度保证的条款，并余经济挂钩。

2）利用合同赋予建设管理单位的权利，督促承包人增加人力、机械设备等投入，加快工程进度。

5、经济措施

采用经济手段（如劳动竞赛、提前工期竣工奖励、完成计划奖励、计划拖后处罚等），工程进度款及时到位等措施。比如，根据设立的进度控制点（支护桩全部完成、结构封顶等具体时间），如按期完成，奖励一定数额的奖金，同样，

如完不成，根据奖罚对等的原则，给予同样数额的罚款，如连续两个进度控制点都不能保证，则进行加倍处罚。

6、信息管理措施

对工程进度进行动态跟踪，每月或定期向招标人提供进度分析报告，向承包人的上级主管机关通报，促使承包人及时采取措施。

第五节 进度规划流程

综合上可以看出，进度规划的编制和进度控制是一个系统过程，如果不遵循一个操作程序，就会造成很多重复性工作以及大量的修改，进而增加不必要的编制工作量。所以，有必要归纳一个编制流程（进场后编制）。

第三章 项目投资管理目标和主要措施

第一节 工程投资管理的目标

本项目的投资管理目标是： 确保项目投资控制在代建合同确定的造价范围内。

在项目建设过程中，我司将充分发挥项目管理优势，在技术可行的条件下，优化施工组织方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。

第二节 投资控制手段

一、投资控制的组织手段 1、建立健全项目管理组织； 2、完善职责分工有关制度； 3、落实投资控制的责任。 二、投资控制的技术手段

1、在设计阶段推行限额设计和优化设计； 2、招、投标阶段合理确定标底及合同价；

3、材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家； 4、施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费； 5、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

三、投资控制的经济手段

1、定时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；

2、对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，我司将按规定予以一定的奖励。

四、投资控制的合同手段

1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；

2、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 五、投资控制的信息手段 1、计划费用数据处理； 2、实际费用数据处理； 3、计划/实际费用比较分析； 4、费用预测； 5、资金投入控制； 6、报告报表生成。

第三节 投资控制的管理流程

为加强本项目的投资管理，我司专门成立由项目经理领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资管理小组的工作，为使本项目投资控制工作顺利进行，便于各参建单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。

第四节、设计阶段投资管理

本项目勘察设计招标工作已经完成，且部分设计已完成。在继续完成余下设计工作的过程中，我司将遵循以下原则，加强设计阶段投资管理的工作。

一、设计阶段投资管理的重要性

工程设计对项目投资的影响是至关重要的，任何建设工程均应以设计阶段为重点进行工程的投资控制，本项目也不例外。因此，必须花大力气，认真研究分析影响投资的重大问题，努力调动设计方的积极性与主动性，充分发挥设计人员和科学技术的力量，实施价值工程，不断优化设计方案，力求使大量的设计变更消灭在设计阶段，从根本上控制投资。

项目一经决策确定后，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计可基本上决定工程建设的规模、产品方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定投资的最高限额。施工图设计完成后，编制出施工预算，准确的计算出工程造价。可见，工程设计是影响和控制工程造价的关键环节。

二、投资控制的目标值

促使设计在满足功能及质量要求的前提下，不超过计划投资，并尽可能节约费用。

为了不超过计划投资，就要以初步设计开始前的项目计划投资估算为目标，使初步设计的概算不超过估算。

在设计完成时编制预算，并以此为依据设置投标最高限价，使中标价不超过工程工程预算。

三、设计阶段投资宏观管理

审查可行性研究和设计任务书，审查设计概算的真实性和准确性，对概算编制方法的审查实行严密有效的监督管理。

审查施工图预算和投标限价，建立对施工图设计质量的监督机制，既有利于对设计质量把关，又克服和减少投资的不合理现象和资金的节约。

四、设计阶段投资微观管理

1、推行限额设计。对设计单位提出工程造价的限制范围，如果设计阶段的造价计算超过限额，就须进一步修改设计，修正造价，直至概预算造价控制在限额以内。

2、对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价，通过技术经济指标的计算、比较与分析，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。

3、审查施工图预算。

4、管理处理好设计费用与控制工程造价及经常使用费的关系。适当增加设计成本，做好详细的数据收集、设计试验和优化设计工作，对工程造价的控制与节约经常使用费大有好处。

5、主要材料、设备的选用。该部分的投资占整个工程投资的比例较大，其

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库工程项目代建方案 -(6)在线全文阅读。