工程项目代建方案 -(2)

料设备的进场合格。

12、办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。

13、协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间的关系；

14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。 （三）技术负责人岗位职责

1、在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。

2、参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。

4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

5、参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、资料整理归档工作；组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的工作协调工作。

（四）前期部经理岗位职责

1、贯彻执行国家、XX市有关规划设计的规章制度，组织制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行。

2、监督控制领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土管局、发改委、建委、人防、规划局等的各种手续工作及时间安排。

3、监督与土地方协调工作及拆迁手续的办理。 4、制定工程前期工作计划并组织实施。

5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。

6、组织工程前期人员完成所规定的工作，协调与其他部门之间的工作。 （五）财务部经理岗位职责

1、领导公司财务工作，根据公司发展战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展策略。

2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制定公司各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标。

3、指导财务部确定年度工作重点和年度工作目标，使部门近期工作重点突出，符合公司发展要求。

4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，保证财务工作顺利开展。

5、在分管的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、金融税务部门联络与交涉。

6、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司的全面健康发展

7、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司发展、运营的合法性和利润。

（六）预决算部经理岗位职责

1、贯彻国家、地区有关定额、预算、价格、合同等方面的规定，制定公司相应规章制度，经批准后，组织实施并监督执行，以控制投资。

2、审核公司范围内工程招标标的，并对公司范围内所有工程合同备案。 3、组织召开公司预算专业工作会议，负责各级预算人员的培训工作。 4、协调与市招标办、审查处、合同处、市造价管理处等主管部门的工作关系。

5、编制计划和统计报表，包括工程招投标、中标主要情况，工程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。

6、对本项目成本工作的管理组织工作。

7、负责监督项目成本预算、计算用工量。 （七）土建、水、电专业管理工程师岗位职责

1、服从项目经理的安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职工作；同时支持并配合其他相关专业人员的工作。

2、熟悉图纸，参与图纸会审，尽快发现设计图中存在的问题，积极向设计人员咨询并提出建设性意见。

3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目的质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。根据现场进度，组织好各专业单位进场，协调解决现场的各项具体问题。

4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，准确掌握施工合同的规定和要求，自始至终严格要求各协作单位按合同、按图纸及国家、地方有关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取措施，包括口头警告，并监督其实施返工和实施停工整顿，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。

5、对现场施工负全部责任，及时向上级领导反馈现场施工情况；参与有关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

6、对工程进度款的拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引起的经济签证有初步签字权。

7、积极配合质监站工作人员的工作，协助质监员及监理人员处理相关质量问题。

8、参与主管工程项目的验收工作。 （八）、造价工程师岗位职责

1、熟练掌握和合理理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。 2、及时准确、合理地编制土建专业工程的预算及其标底。

3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。 4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料。

5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价；对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。

6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。

7、积极主动的参与调查或收集有关主要材料的市场价格信息。

8、配合相关部门的材料和发包工程合同的签订，提供相关的预、结算资料。 9、及时掌握、分析和反馈建筑材料价格的市场动态。

10、参与工程开工前的图纸会审并提出影响工程造价的相关问题 11、深入工地，了解工程变更情况，参与项目竣工验收。 （九）资料员岗位职责

1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理的有关法规。

2、参加项目部组织召开的各种会议，做好会议纪要，根据需要进行整理，形成文件并存档。

3、及时将项目开发过程中的各种往来文件、图纸、资料进行收集、保管及装订归档，做好历史资料的数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅的登记工作。

4、及时做好技术资料的收发和统计工作，并做好对部分资料的保密管理工作。

5、在监理单位、施工单位的配合下完成已竣工项目的资料备案、存挡。 6、完成与物业公司、业主的资料交接工作。

第二部分 项目管理目标和主要措施

第一章 项目质量管理目标和主要措施 第一节 质量管理体系

一、质量目标

本工程质量目标： 达到一次性综合验收合格标准。 二、项目质量计划 1、目标

根据工程承包合同业主提出的主要要求，对工程使用功能要求，对竣工要求，制定工程质量要求达到的目标。

2、管理职责

设置管理协调的组织机构即非专职机构，由我司各主要部门人员组成，它主要包括总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明确项目部为专职机构并对项目领导成员及管理人员的职责、权限进行详细描述。

3、文件和资料控制

为实现质量目标编制的质保手册、程序文件、作业指导书以及招标人提供的工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处置。

4、采购

对供应商进行评估，定出合格供应商，制定出采购材料、机械设备的质量要求和质量保证措施。

5、产品标识

规定对进场物资和工程实施过程产品进行标识的办法以及记录发放办法。 6、过程控制

规定对质量有影响的过程进行跟踪或验证，它包括了施工过程、机械设备、进场材料等，并清晰叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程规定了连续监控及过程检测措施。

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