工商企业管理试题(8)

09、 合理的薪酬制度要求达到

① ② ③ ④ 。

四、单选题

01、下列那项恰当的表述了企业的人流运行实质

A企业新陈代谢，优化人才结构的过程

B个人职业生涯发展与企业的发展持续匹配的过程 C知人善用，取长补短，人尽其才，才尽其用的过程 D科学有效的员工进行招聘和录用的过程 02、对职权与职责论述不正确的是

A职权是来自组织内管理职位规定的权力 B不同的管理者对同一职权的运用效果是不同的 C职责即完成某项任务的义务，它来自职位 D管理者授权的同时，该职位的职责也一同下放 03、强文化一般与下列那一因素不相关

A仪式和表征 B故事和口号 C英雄人物 D强制性的规章制度 04、对位次战略，下列那项说明的不正确

A对不同位次的竞争对手采取相应的对策 B企业的基本战略是稳定整个市场 C目标就是要排除无意义的竞争 D创造出最有效和最适当的竞争关系

05、某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理? A总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任 C若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

06、你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断抱怨说，他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什幺做法? A直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况 B向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工真实

想法

C同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议

D结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法

五、简答题

1、对创业机会的评价

2、经营与管理的关系

3、激励的原则

4、沟通的技巧

5、人力资源管理的特点

6、企业内部选聘人员优缺点

7、目标“壳”公司的选择需考虑的因素是什幺？

8、人员选聘工作中应坚持的基本原则

六、案例分析题

1、主人外出，召来三个仆人，按他们不同才干分配银子：A五千、B两千、C一千。主人走后，A、B二人用所得银子做生意，分别赚了五千、两千，C仆人胆小慎微，为显示对主人的忠诚，将一千两银子埋了起来。主人回来后，对A、B二人赞赏有嘉，说：“好，我要把许多事派你们管理，让你们享受主人的欢乐。”对C仆人，斥其懒惰与胆怯，逐出门外，并将一千两银子奖赏给已拥有一万两银子的那位仆人

2、二人爬山，路上．见虎来．一人立即蹲下来绑鞋带；另一人笑他；“难道说你能跑得比老虎快[”另一人说：“不，我不用跑得比老虎快．我只要跑得比你决就好了!” 问：上面故事说明了什么管理问题

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