工商企业管理试题

东北农业大学网络教育学院 工商企业管理高升专作业题

作业题（一）

一、名词解释：

1. 企业的效率边界

1. 创业机会

1. 企业管理

1. 企业文化

1. 企业微观环境

1. 企业战略

1. 资本运营

1. 生产运作管理

1. 人力资源

1. 市场营销

1. 战略思想

二、判断对错：

（ ）01、企业通过自身规模的维持和不断扩大，保证提供工作机会，即为社会成员提供谋生手段，也为他们提供了释放体内必须释放的能量的机会，维护社会稳定。

（ ）02、创业机会是指当前服务于市场的工商企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。

（ ）03、纠正行动就是改进绩效的标准。

（ ）04、管理者授权并不授责，即仍然承担该职位的职责。

（ ）05、非系统性环境由于是非全局性的,它所孕育的经营机会对不同的行业或同行业各个企业是不均等的。

（ ）06、企业资源的稀缺性和经营品种、市场效益的差异化，将越来越严重。为集中力量，开发效益最好的、发展前途最大的品种或市场，企业必须主动地从某些经营领域中撤退，避免事后的、被动的、消极的撤退。

（ ）07、企业战略是对未来的思考。经营战略是企业的最高领导层为了使企业在未来剧烈竞争的环境中求得生存和发展而绘制的一张蓝图。

（ ）08、从经济学的意义上讲，资本运营泛指以资本增值为目的的经营活动，其内容十分广泛，生产经营,、资产重组部应包括在内。

（ ）09、人力资源就是指社会劳动力资源. （ ）10、企业界人士认为，市场泛指各类顾客群。

（ ）11、生产者市场，是指由产业用户和中间商组成的市场，即用户为了满足生产和经营上的需要而购买商品和劳务的市场。

（ ）12、推销观念的着眼点仍然 是企业生产什幺，就销售什幺。

（ ）13、生产运作管理中坚持均衡生产，就是要求企业在生产过程中，有计划、按比例地组织生产，消除盲目生产，克服前松后紧等现象。

（ ）14、生产现场指的是企业围绕经营目标的实现，通过管理实现生产要素的合理组合和生产过程的有机转换的物质场所。

（ ）15、资金的时间价值并不是凭空产生的，它是资金借贷关系高度发展的产物，是资金的所有权和使用权相分离的结果。

三、填空题

01、对现代企业应① ② ③ ④ 从四个方面理解。

02、创业者的技能要求① ② 。 03、管理的二重性是指① ② 04、在组织中，权力有以下

① ② ③ ④ ⑤ 5种来源。

05、企业文化包括① ② ③ 三个层面。 06、差异化战略的制定原则① ② ③ 。 07、 资本运营的特点主要体现为：① ② ③ 。 08、 一般来说，工作分析包括3个方面的内容：① ② ③ 。

四、单选题

01、下列那项不是创业者的有效来源：

A技术人员 B管理人员 C无业人员 D现任政府官员 02、对合伙制企业的叙述下列那项是正确的

A 每个合伙人都以自己出资额为限但不承担连带责任

B所有合伙人都有权代理企业从事经济活动，且重大决策要所有合伙人一致同意 C企业的建立与经营活动不是建立在自然人的信誉之上 D企业是独立的法人，个人财产与企业财产不分离 03、管理幅度与下列那项因素是不相关的

A 管理者所在的管理层次 B 管理者及其下属的能力 C 管理工作的性质、控制水平 D管理人员和管理费用 04、设置企业界限的目的下列那一说法不正确

A企业的围墙、门卫、企业文化、管理制度等都是企业界限的组成部分 B防止外部环境可能给企业带来的各种干扰

C保证企业的管理和生产经营活动得以正常持续地进行 D筛选企业的投入和产出

05、根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型，其中民主式领导方式的主要优点是：

A 纪律严格，管理规范，赏罚分明 B 组织成员具有高度的独立自主性 C 按规章管理，领导者不运用权力

D 员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性

06、某公司有三级管理层：公司总部、产品部(共有12个产品部)和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：

A 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B 选拔一位能力更强的公司总裁

C 淘汰几种产品

D 各产品部实行自主管理

五、简答题

1、企业利润是不是越多越好？

2、现代企业运行的实质

3、计划的作用

4、企业与环境的关系

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