4.8 接受委托的受托人有下列情况之一时，所代理的行为无效： ⑴ 超越代理权；
⑵ 法人授权委托书超过有效期限； ⑶ 另行转委托其他单位或个人行使代理权； ⑷ 代理人恶意损害本公司经济利益或社会信誉；
⑸ 违反法律、行政法规的强制性规定，使公司利益或社会信誉受到损害；
⑹ 违反本公司章程及各项管理规定，使公司利益或社会信誉受到损害；
⑺ 将法人授权委托书转借给其他单位或个人；
⑻ 将法人授权委托书用作授权范围或工作职责之外的用途； ⑼ 利用法人授权委托书谋取私利。
4.9 接受委托的受托人如违反本管理规定，董事会将按其所造成损失的严重程度提出对责任人的处罚建议。
5 附 则
5.1 本授权委托书管理办法由南平联络线高速公路有限责任公司综合事务部负责解释。
5.2 本办法自印发之日起生效。
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施工用电工作流程图
提供设计资料 预测施工用电负荷 实地踏勘，了解电网结构 及电网的供电能力 确定可行性供电方案 与供电部门商谈，并确定供电方案 编制勘察设计招标文件并提请审查，组织招标工作及确定设计单位 初步设计阶段和施工图阶段的设计审查 编制施工用电工程施工招标文件并提请审查，组织招标工作及确定施工单位 检查工程进度和质量及存在的问题和困难，协调各方关系，解决施工中存在的问题和困难 组织工程竣工验收，提交竣工结算报告
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施工用电报装工作流程图
施工单位提出用电申请 与供电部门、施工单位协商，根据工程的轻重缓急和施工条件，确定各施工点的安装计划 按照“三不指定”原则，施工单位自行决定是否全部或部分委托供电部门设计、设备采购和安装 自行设计的：要求设计单位提供设计资质，配合供电部站审查设计图纸；自行采购的：配合施工单位做好电气实验工作；自行安装的：要求安装单位提供安装资质，配合供电部门对安装工程进行验收 委托供电部门设计、设备采购和安装的，配合施工单位选择最优设计方案、选择的电气设备尽可能由施工单位指定；督促施工单位按供电部门提供的图纸尽快完成配电房建设搭盖，交出安装场地， 积极开展协调工作，开辟一条绿色服务通道，能尽可能地简化报装流程。 检查施工现场临时用电工程
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三、财务制度
公司建设资金审批管理暂行办法
为了加强建设资金管理，规范建设资金审批，提高建设资金效率，确保建设资金合理使用，有效控制工程概预算，保证项目建设顺利完成。根据国家有关法规、规章、制度以及《福建省高速公路行业财务管理暂行办法》和《南平联络线高速公路有限责任公司财务管理制度》制订本规定。
公司建设资金审批包括：建安工程支出、设备支出、工程监理服务支出、征地拆迁补偿支出和其他非管理经费的专项支出。
一、管理原则
1、遵守国家财经法规。公司建设资金管理严格贯彻执行国家各项财经规章制度，对违反财经法规行为的任何部门和个人将严肃查处。
2、按批准的年度预算用款。各项建设资金使用，按照公司股东会（或董事会）批准的年度预算计划执行，不办理与项目工程无关的支出。
3、实行董事长负责制。
4、执行资金跟踪监督检查制度。成立资金监管小组，由各相关部门组成，对已拨付的各项建设资金进行有效监管和跟踪检查。建安工程支出，按照三方（业主、总承包单位、银行）监管协议，由公司资金监管小组和财务部门、业务部
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门共同做好资金使用的监管；征迁补偿支出，征迁部、财务部要督促具体落实；工程监理和试验检测服务支出，计工部要落实组织对监理和试验检测单位的考核，根据考核结果支付和落实资金使用。
5、财务人员在支付款项前，要对项目支付审批手续完备性、资金使用合法性进行审核。对手续不完备或不符合财务制度要求的，拒绝支付。
二、建设资金范围和审批程序 （一）建安工程支出
建安工程支出主要指根据工程进度支付给总承包单位的工程计价款、依据合同支付的开工预付款、预付备料款、尾工款和退还保留金等，由总承包单位提出申请。
1、工程计价款：依据合同文件约定的事项办理，对于各项变更应于变更审批后再予以确认计量。总承包单位申请时应附送经审批的分项开工报告、总监办签认的分项检验报告单、分项完工证明、分项计算公式和计算依据、工程数量确认表、分章计算汇总表、本期计价汇总表和确认汇总表。
各相关部门审核时应严格按合同约定办法进行计量审核，总承包单位和监理单位应根据实际情况配合总承包部和计工部对工程数量进行核实，对工程进度和计量正确性提出审核意见。超工程量清单未办理变更手续的、变更未批复的、计量不符合招标文件及监理工作程序规定的，审核人有权退回计工部重新审核；财务部根据相关合同和年度项目预算计划，对抵扣保留金等提出审核意见后报领导审定。
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