李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册(15)

李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册

第三章 绩效考评实施

3．1绩效考评领导小组

第二十八条 绩效考评领导小组

成立绩效考评领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考评工作

组长：总经理

副组长：行政总监

执行副组长：人力资源部经理

其它小组成员：财务总监、生产总监、营销总监与各部门经理

组长负责提出年度绩效考评总体要求，

副组长负责监督考评过程并负责处理考评中出现的突发事件

执行副组长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考评

人力资源部负责监督各部门开展绩效考评工作以保证考评工作顺利完成，负责收集

整理各部门考评结果并统一备案

小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考评，指导并监督本部门绩效考评工作的

开展

绩效考评小组工作内容详见年度绩效考评流程

3．2绩效考评者训练

第二十九条 考评者培训的目的

通过培训，使考评者掌握绩效考评相关技能，熟悉考评的各个环节，分享考评经验，

掌握考评方法，克服考评过程中常见的问题

第三十条 绩效考评体系对考评者的要求

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库李宁体育用品有限公司KPI绩效考评手册(15)在线全文阅读。