某医药企业年度培训计划及组织结构建议书(1)(8)

高层管理者：

以往的培训效果不错，对于工作能起到一些指导作用； 培训随机性很强，针对性缺乏； 以往的培训计划性不强，缺乏系统性； 企业需要建立一支可持续性发展的处方药队伍，通过 不断的培训是一种有效的途径； 公司培训重点应该放在提升大区经理、地区经理的管 理能力方面； 对于高层人员可安排财务方面、策略的执行、有效的 沟通与管理方面的培训；

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