某医药企业年度培训计划及组织结构建议书(1)(7)

大区经理：

多安排有关招聘技巧、辅导技巧、区域开发与管理、 危机防范与处理方面的培训； 公司内部应该培养适合企业发展的培训师，或者设置 专门的培训部门，对公司全年的培训统一策划，使培 训有计划、有步骤的开展，这样会使培训的目的更加 明确，效果会更好； 培训可以针对重点区域和非重点区域的划分来设计， 对于重点区域培训的力度应该加大，非重点区域的培 训可以适当减少；

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