某医药企业年度培训计划及组织结构建议书(1)(6)

大区经理：

培训针对性不够，应根据员工的不同层次设置不同内容、 类型的培训； 培训内容较为空泛，参训人员过多(常常是100人以上), 互动性不够，导致培训效果打折扣; 培训次数明显不够，应该多多加强员工的培训； 对新员工的入司培训建议由公司相关部门统一组织、安排； 以往的培训内容宏观方面讲得比较多，对一线销售指导性 较弱，希望多听一些微观(医院)方面的培训；

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