民营企业走出去中遇到的问题及对策(2)

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第一章 绪论

世界经济全球化的大背景下，随着我国改革开放的不断深入，加快了中国经济与世界经济融合的进程，促使越来越多的企业走出国门谋发展。而“走出去”战略作为扩大我国对外开放水平的重要途径越来越受到众多企业的重视。

1.1研究的背景与意义

一方面随着我国经济迅速崛起，我国成为世界第二大经济体，我国民营企业“走出去”也具备了相应条件；同时随着国家“一带一路”政策的出台，这将会对我国民营企业“走出去”产生巨大影响，我国民营企业“走出去”的力度、速度都会加大、加快，在新时期、新政策下，中国民营企业如何发展、结果会怎么样必将会成为世界关注的热点。而华为公司作为我国民营企业海外经营的成功典范，无论在实施“走出去”战略中的遇到的问题还是其解决问题的对策都很具有代表性。

另一方面，作为参与到世界舞台的重要方式和扩大企业规模的重要方法，“走出去”是我国民营企业所面临的必然选择，所以有必要对我国民营企业在“走出去”中遇到的问题及相应对策予以分析，使我国民营企业走的稳、走得快。综上两点，故选择此题作为自己的毕业论文。

1.2国内外文献综述

1.2.1西方国家学者的研究

关于跨国直接投资理论研究开始于20世纪60年代，先驱者是海默，他提出了垄断优势理论，并被Kindleberger 加以丰富和完善。根据垄断优势理论，掌握或拥有特殊资产的所有权优势的企业将会选择对外直接投资。20世纪70年代初，Vemon、Franko、Stopford和Wells等对东道国的区位优势进行了重点研究，认为跨国企业选择不同的海外进入方式主要取决于东道国所具有的区位优势。之后，Buckly和Casson用交易成本理论解释了跨国直接投资，认为若企业内部化的成本低于出口等其他海外进入方式。Dunning将以上三种理论进行了综合，提出了国际生产折中理论，认为企业的所有权优势、内部化优势和区位优势决定了其在国际市场上的进入方式。

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20世纪80年代以后，对跨国企业进入方式的研究在很大程度上是在原有的经典理论体系的基础上进行的实证检验和完善。从海外投资进入模式成本的角度来考察，折中理论认为：合资企业交易成本最小、组织控制成本较高、总成本较小；并购全资公司交易成本最高、组织控制成本最高。折中理论是Hill、Hwang和Kim在国际生产折中理论的基础上吸收了交易成本理论、演进理论和组织能力理论的有点，考虑了环境因素、交易成本以及全球化战略目标，并分析了多重因素的共同影响，发展出来的一个综合性框架。 1.2.2国内学者的研究

外经贸部国际合作司、国际贸易经济合作研究院联合课题组分析了我国企业“走出去”战略的管理存在的问题，主要包括：多头审批管理，审批与企业得到优惠政策脱节，事后监管薄弱，信息咨询服务欠缺等。柴海涛（2010）认为我国企业“走出去”面临的障碍与问题有：立法滞后，尚未形成配套的法律法规框架；政府的管理和服务功能欠缺；审批制度繁琐复杂等，并且针对这些问题提出的建议是：从宏观、中观和微观层面决定“走出去”的具体工作目标和重点，使战略更清晰且具备可操作性。许奇挺（2011）认为我国的境外投资保护制度基本处于空白状态，表现为：我国境外投资保护立法滞后，境外投资保险制度覆盖面窄，支持力度小，双边投资保护协定的谈判工作有待加强，多边投资保护机制的功能尚未完全发挥。贺晓琴（2011）认为中国对外投资与跨国经营处于初级发展阶段，企业“走出去”还存在许多亟待解决的问题，政府层面的问题是主观认识不足和制度建设滞后，企业层面的问题是：对外投资战略不明确，投资规模较小，投资地区分布不合理；缺乏对外投资资金和高素质的跨国经营人才。并顺势提出了企业“走出去”的基本思路：统一制定“引进来”与“走出去”的相关法律法规，加强两者之间的融通互补；探索“引进来”与“走出去”的互动模式。不断地完善“走出去”投资国产业指导目录，并给与资金和政策支持，整合外商投资，在统一的投资促进制度的框架下开展“引进来”与“走出去”工作。

1.3本文研究内容和方案

1.3.1研究内容

本文以华为公司为例，在初步分析华为实施“走出去”战略后的现状后，着

重指出华为在实施“走出去”战略中所遇到的复合人才缺失、经营管理不够完善、

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企业间缺乏横向联系等问题，并进一步对华为所实施的重视人才引进与培养、完善经营管理体制、加强企业间合作与协调等对策进行客观分析。通过对华为实施“走出去”战略的研究分析，我们得出的启示是：我国民营企业要想在“走出去”战略中走得稳、走得快，必须在有广阔的融资渠道的同时，坚持自主创新、建立强有力的精神文化和完善的用人机制。 1.3.2研究方法

在本文的撰写过程中，将采用的研究方法主要有：（1）文献分析法，本文

拟研究、参阅有关介绍华为公司发展运营情况的专著和期刊，收集和分析大量与研究有关的文献资料，了解近几年华为的年收入的基本状况.（2)案例分析法，拟通过对华为在海外市场拓展过程中遇到的具体案例进行客观合理分析得出结论.(3)比较分析法，拟通过与国内外的电信运营公司进行比较，得出华为公司的具体特点。

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第二章 “走出去”战略的含义及理论基础

“走出去”战略作为我国企业实施对外开放的重要途径有着深刻的内涵及理论基础。其含义及理论的进一步发展对提升我国对外开放水平，促进我国经济可持续发展有重要意义。

2.1“走出去”战略的含义

中国的“走出去”战略是指以中国公司为主导的，充分利用国内和国外的“两个市场、两种资源”，服务于中国公司的一种跨国整合模式。其实质就是我国企业通过对外直接投资、对外工程的承包、对外的劳务合作等形式参与的国际竞争与合作，以此来实现我国经济的可持续发展。“走出去”战略是我国适应时代发展需要而做出的重大战略决策。不同于其他国家企业实施的全球化扩张战略，我国的“走出去”战略是建立在合作共赢的基础之上的，其本质内涵就是安全高效、互利共赢。中国的“走出去”战略也是本土化了的国际化战略，本着以和为贵的出发点，我国企业走出国门到海外寻求发展与合作，借助国内外的两种资源、两种市场，在扩大经营的同时，拉动当地就业、促进当地经济发展。

“走出去”则是以中国的公司为主导，服务于中国公司战略的一种跨国整合模式，我们从中可以获得更多的利益。当前，无论从开拓市场空间，优化产业结构，获取经济资源，争取技术来源，还是突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司，“走出去”都是一种必然选择，也是中国对外开放提高到一个新水平的重要标志。走出去”的战略意义在于：一、“走出去”是发展我国外向型经济的必由之路。经济全球化的世界是更加市场化、更加开放、更加相互依存的。国家实施具有宏观影响力和国家长远发展战略意义的对外投资，能够提高我国在全球经济中的地位和水平，在世界资源配置中得到一个更加有利的位置，从而使我国经济能够可持续发展。二、“走出去”是参与经济全球化的重要途径。中国是世界上最大的发展中国家，也是世界重要的“世界工厂”，对外贸易依存度很严重；国家必须考虑通过提高引进外资质量和扩大对外投资，在世界范围内进行产业结构调整和优化资源配置。三、“走出去”是我国企业参与国际竞争的重要条件。在我国资源、市场有限的情况下，中国企业必须通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、各种战略资源。中国有实力的企业也应该利用跨国公司产业结构调整的机会，以自己的比较优势通过兼并、重组的方式，主动地参与国际竞争与合作，“走出去”是我国企业参与国际竞争的重要条件。四、“走出去”是我国企业发展壮大后国际扩张的必然选择。随着我国改革开放

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