自考复习资料
3:是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法.
4就是社会的政治\\经济\\军事\\法律\\文化\\教育\\科学\\技术\\物质资源等环境.
5.企业内外环境对照分析法:此方法是利用企业内外部环境相联系、相互制约，相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析，以寻找制定适合企业实际情况的经营战略和策略的思路。
二.选择题参考
1
2；国民经济运行情况和发展态势分析、国内市场体系的建立和发育情况分析、国家产业政策分析、国际经济情况和发展态势分析。
4：竞争对手总体情况的调查、竞争对手竞争能力调查、竞争对手发展新产品动向的调查、.潜在竞争对手的调查。
5.业技术素质分析、企业生产条件分析、企业营销情况分析、企业财务，成本和经济效益分析、企业资源供应分析、企业组织结构分析。
6.析、产品获利能力分析。
7.：企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵法、麦肯锡规阵法。
8.明星区、野猫区、瘦狗区、现金牛区。
三.简答题
个角度进行调查和分析，包括以下内容：1）领导者素质与职工素质分析。2)企业发展情况分析.3)企业管理素质和技术素质分析。4)企业生产条件和资源供应分析。5)企业营销情况分析.6)企业组织结构和财务经济效益分析。
？答：企业内部环境分析目的如下：1)搞清企业自身的优势与劣势。2)查清造成劣势的原因，找出内部潜力。
四.论述
1)保证战略决策的科学性和准确性。2)保证战略决策的及时性和灵活性。3)提高战略决策的稳定性和效益性。
第八章 企业经营战略决策
一.名词解释
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