企业管理概念(3)

自考复习资料

必须把经济上取得成就放在首位。2)要使各项工作富有活力，并使员工取得成就

3）履行社会责任。 四。论述管理二重性原理对建设有中国特色社会主义企业管理的指导意义。1)所谓管理二重性，是指管理的自然属性，表现为对合作劳动进行指挥，执行着合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，执行着维护和巩固生产关系的特殊职能。2)管理二重性产生的原因：企业之所以具有二重性，从根本上来说，是因为它所管理的生产过程具有二重性。生产过程是生产力和生产关系的结合，互相作用的统一过程。生产过程要顺利进行，企业管理必须执行两个方面的职能：（1）合理组织生产力的职能；（2）维护生产关系的职能，缺一不可，这两种职能互相结合，共同发挥作用，这样，企业管理就具有二重性。3)指导意义：学习掌握二重性原理，是我们认识、学习和借鉴发达国家企业管理中的科学经验与方法的指导思想，是研究、总结和发展我国企业管理经验的理论武器，因而对建设有中国特色的社会主义企业管理有重要的理论意义和实践意义，也就是说既要正确对待西方国家企业管理的经验，又要充分重视我国长期以来在企业管理实践中所形成的优良传统和作用，这二者缺一不可。

第三章 企业组织结构与设计

一.名词解释

是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分离、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织设置权力机关、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、互相制衡、互相协调关系的一种企业领导制度。

：是一种定期或临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东所组成的公司制企业的最高权利机构。

是公司的经营决策机构，它是股东在股东大会上选择产生的由董事所组成的一个集体领导班子。

4.学习型组织：是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。

二。选择题参考

1..

2.：公司章程、合同约束、组织结构约束。

3..

4；任务目标原则、指挥统一原则、专业分工与协作、有效管理幅度原则、责权利相结合原则、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则、精简机构原则。

5.

6.：直线型、直线职能型、事业部、模拟分权结构、矩阵结构。

7.：内部网络、垂直网络、市场间网络、机会网络。

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