企业管理概念(12)

自考复习资料

答1)以使用者的功能需求为出发点。2)对功能进行分析。3)系统研究功能与成本之间的关系。4)努力方向是提高价值，即提高功能对成本的比值。5)需要由多方协作，有组织、有计划、按程序的进行。

1.简述企业如何进行提高型的技术开发？答：通过生产实践经验的总结，提高来开发新技术。以小革新、小建议、小发明等为主题的小改小革活动。

第十章 生产管理

一.名词解释

1.,直到把它生产出来的全部过程.

,指按照生产工艺的特点设置生产单位.

又称生产调度,它是指在生产作业计划执行过程中,有关产品生产数量和进度的控制.

是指由供应商、制造商、分销商、直到最终用户所联结起来的网连结构，这一结构围绕核心企业，以能力互补与资源整合为基础，把上下游企业组织起来，结成长期战略合作伙伴关系，通过对物流、信息流、资金流的全面控制，优化从原材料采购开始、到制成中间产品以及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的整体功能和竞争优势，实现高质量、低成本、快速响应市场需求与变化，为用户提供产品与服务。

5：又称周期检查控制法，定期盘点法。就是定期盘点库存，订购批量根据盘点时的实际库存量和下一个进货周期的预计需求量而定。

二.选择题参考

1.；产品品种稳定、结构先进、设计定型、原材料标准化、计划预修制度、质量达到标准。

：劳动定额制定、劳动定额贯彻、劳动定额统计、劳动定额修订。

4.劳动定额的制定方法：经验估工法、统计分析法、类推比较法、工时测定法、定额标准资料法。

5.综合生产计划、主生产计划、物料需求计划构成。

6.：计划性、权威性、预防性。

7.会议制度。

8raw material)、在制品库存（wip)、零部件库存(part)、成品库存(finish goods)、备件库存(assembly)

三.简答

:流水线生产,又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。

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