企业质量管理制度(7)

为了选定合格的分承包方，确保提供品质稳定、交期迅速、价格合理、配合性佳的部品,

企业对分承包商执行严格评价与考核，以满足本企业产品和生产的需求。

第十七条

采购部主导分承包方的评价与考核。研发产品部、工业设计部负责分承包方设计技术能力方面的评鉴，并协同采购部进行分承包方的预选。品管部负责分承包方品质保证方面的评鉴与考核。总经理或执行副总负责关键件供货分承包方确认的批准。制造事业部总监负责外协件供货分承包方确认的批准。研发事业部总监负责关键件、外协件以外的部品供货分承包方确认的批准。

第十八条

分承包方的预选、分承包方的评鉴、合格分承包方的确认、合格分承包方的考核、考核

结果处理、“合格分承包方名录”的发布和增删依据“分承包商评价程度”进行。

第十九条

工业设计部负责本部门开发部品的供货（或外协）分承包方设计技术能力的评鉴，并

协同采购部进行分承包方的预选。生产设备、检测仪器合格分承包方的选择与评鉴分别依据

“生产设备控制程序”、“检验、测量、试验设备的控制程序”。计量仪器检定和产品检测

外协服务单位应选定国家或行业承认的法定计量、检测单位。对每一合格分承包方都应建立档案，分承包方评鉴和考核等质量记录，按“质量记录控制程序”由采购部妥为保管。

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