3.质量方针、目标实施情况。
4.资源是否满足质量体系的运行要求。
5.产品质量实际水平。
6.顾客投诉等质量信息反馈中的突出问题。+
第六十条
评审工作分为准备、汇报、评议、决议、修订、归档六个部分。
1?评审前，由总经理进行策划，明确评审议题、目的，由管理者代表进行筹备，并通知有关部门做好充分准备。
2?管理者代表和各有关部门主管就会议议题，汇报各自分管事项。开始评议前，首先对前次管理评审决议实施情况进行审查，证实决议中规定的任务都已完成。
3?对本次议题进行评议，就质量体系的适应性和运行有效性做岀结论性的评价，对体系文件是否需要修订做岀决定。对评议发现的系统性问题或缺陷，分析原因，做岀纠正决议，指明责任部门或人员及完成期限。
4?管理评审应形成决议，做好会议记录。由管理者代表审核总经理签发。决议内容的执行由管理者代表或委托技术工程部跟踪落实。
5?管理评审决议如要求修订体系文件，则按「文件和资料控制程序」进行。
6?管理评审决议及执行情况等记录按「质量记录控制程序」，由管理者代表或委托技术工程部归档保管。
第十五章质量文件和资料控制
第六十一条
企业对质量体系文件资料的批准，发布和更改等实行严格控制，确保其适用性和完整
性。技术工程部负责文件编号、登记、发行、回收和作废；正本文件和资料的保存、管理和信息上网与维护。各职能部门和权责人员负责相关文件的编制与更改、审核、批准。各有关部门负责维护本部门及网上相关文件。
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