企业质量管理制度(4)

第八条

质量计划的更改与完善具体为：

1?企业分管领导在产品立项及研制过程中，主导项目计划的更改和完善。

2?研发产品部依据产品定型评审的结果及生产中岀现的问题，执行工程变更。

3?计划部主导试生产计划安排的更改和完善。

4 ?技术工程部在产品试生产后，就工艺水平、部品的可靠性、直通率等方面作岀评估和改善计划，并向相关部门提出改善措施，包括提高员工工艺水平的培训、部品更换等。品管部对产品销售后的顾客投诉，执行

［纠正与预防措施程序］。

第九条

质量评审中的资源组织分工为：研发产品部负责评估和协调产品在立项和研制过程所

需的资金、人力、培训仪器设备等资源。计划部和制造部负责样机定型后试生产和量产相关的场地、库容、物料、人力（工时）、生产设备等资源的安排。技术工程部主导评估生产使用的仪器、制具的购置。**部门负责组织各类人员的培训。

企业质量管理制度（4）检验、测量和试验设备的控制

第四章检验、测量和试验设备的控制

第十条

为了保证检验、测量和试验结果的准确性和满足生产的需要，责任部门应选择、配置合适的仪器、设备、计量器具，并保持其所具有的精度和功能。检验、测量和试验设备的控制范围包括：企业所有检测仪器、检测软件、检测制具和检测平台（总称仪器设备）。其中，检测仪器指外购的、由法定计量单位定期检定的检测用仪器、计量器具。检测软件指检测用承载信息的媒体，如软盘。检测制具指外购或自制的、自行定期校验的检测用工装器具。检测平台指按要求自行组建的，作为部品检测用的工装，属检测制具范畴。

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说教育文库企业质量管理制度(4)在线全文阅读。