总承包管理协调服务方案(9)

总承包管理协调服务方案

证专业分包工程之施工合法性。

3技术管理要点

技术管理措施主要是在项目建设中，正确贯彻国家的技术政策、规范、标准和设计图纸等。科学地组织各项技术工作，建立良好的生产秩序，保证施工过程符合技术规范、规程以及设计要求，保证按期高质量地完成施工任务，使质量与进度、技术与经济、生产与安全达到统一。技术管理主要通过技术管理工作中各项制度保证，具体包括以下几个方面：

3．1图纸会审制度

通过图纸会审，使参与施工的各方面领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题

图纸会审由甲方组织，总包单位、监理单位、设计单位参加，形成图纸会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。

分包商技术负责人参加我公司技术部门组织的内部图纸会审和甲方组织的外部图纸会审。

3．2施工组织设计、施工方案管理制度

施工组织设计和分项工程施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。我公司在开工前编制整个工程的施工组织总设计，施工过程中，各分项工程编制详细的施工方案，分包单位编制本单位承包范围内的专项施工方案并经分包单位的主管技术部门审批后，报总包再审核后报监理工程师审批。经批准的施工组织设计和施工方案通过审批后方可实施。分包单位的施工组织设计和方案由本单位编制。

3．3技术交底制度

技术交底逐级进行，总包单位的项目总工程师负责向工程技术人员进行交底，分包单位的工程技术人员参加总包单位的技术交底。各级技术人员负责对操作层的交底。

各级技术交底必须以书面方式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工档案资料收集。

技术交底包括专项施工方案措施交底和各项工序施工前的技术交底。

3．4工程资料管理制度

资料的编制与整理按照北京市有关资料管理规程进行整理，分承包方的竣工图及施工资料应在指定的期限内自行编制完，符合有关规定，经项目技术部检查合格后，方可进行竣工结算。

分包单位竣工资料的收集、整理按合同要求交到总包方（包括竣工图）。

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