总承包管理协调服务方案(4)

总承包管理协调服务方案

经理部的合约部承担，其它部门配合。

1．2业主指定的分包项目由业主和我公司联合负责招标管理工作，经业主和监理认可后，分包商与我公司签定合同，由我公司对其进行管理。独立工程由业主负责招标，施工单位确认后，与我公司签署配合协议，纳入总承包统一协调管理。我公司合同范围内的分包项目必须经监理工程师同意，然后再进行招标工作。在分包招标中，考虑到节省时间、信用度和对分包商管理的容易度，一般采用邀请招标的方式。

1．3我公司负责招标文件编制，招标文件要表明工程数量、规格、要求和招投标双方的责任；权力；义务关系。招标文件经现场监理工程师和业主代表认可后发标。

1．4我公司将根据合同文件及总控计划的要求编制分包商招标计划，甲方指定分包商的确定一并纳入该计划。

1．5建设工程专业（劳务）分包招标和建设工程材料、设备招标程序。

1．5．1投标单位的资格审查

资格审查的内容包括法人资格和公司资质，具体要求检查营业执照；市场准入资格；主要施工经历；技术能力；财务状况；公司的商业信誉；其它方面。

1．5．2招标前的准备工作

招标前的准备工作由我公司组织，主要做好招标文件的发放、组织现场勘察和文件答疑工作。

1．5．3开标和评标

开标工作由我公司按照有关要求进行，有业主、招标单位、监理单位、投标单位、公证单位参加。并根据招标文件规定确定评标人员。

评标委员会对投标单位的技术；工期；管理；服务；法律等方面进行全面分折和评价。 评标时对；报价和其它方面的因素进行审查比较，写出毫不相干报告，优选出2-3家中标单位，供决标时参考。

1．5．4决标签约阶段

根据招标文件对于决标的要求进行决标。决标后，招标单位向中标单位发出中标通知书，通知中标人在规定的时间内与招标人签订承包合同。

1．6分包与总包单位签订承包合同后还需要完成以下工作方准进入施工现场；签订《质量保证协议书》、《工期保证协议》、《安全生产协议书》及《安全管理协议》、《施工现场消防管理协议》；报进场劳动力计划及人员名单、特殊工种上岗证书、《安全生产许可证》等。

2总承包与专业分包常规工作界面管理要点

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