总承包管理协调服务方案(15)

总承包管理协调服务方案

1．1本公司工作内容

1．1．1在弱电、电梯、燃气等各系统施工准备阶段，按照国家相关规范，结合本公司的企业标准，在与业主、监理、设计等方面密切配合的前提下，满足工程施工的总体要求，并对各指定分包工程的施工图纸提出实施建议。

1．1．2弱电、电梯、燃气等系统较多，要各异，在各子系统基本确定后峄各机房统一施工管理、协调。

1．1．3组织相关分包等专业施工单位进行现场勘察和进场施工准备，使其了解相关专业的进度，根据本公司总进度计划、阶段进度计划、月进度计划、现场情况安排其进度计划。

1．1．4为各分包竺专业施工单位提供平整、无障碍物的场地，提供施工电源、水源；提供临时工作场所、现场库房和场地的支持和配合。

1．1．5组织分包等专业施工单位的进场前三级教育，组织人员进驻现场准备施工。

1．2弱电、电梯、燃气等专业施工单位工作内容

1．2．1提交施工图纸阶段，该施工图以建筑平面图为基础，依照深化的最终设计方案将各专业走线、管径、线径、数量、设备安装位置、高度等标识清清楚楚。

1．2．2设计最终确认阶段，即确认施工图中所反映的内容是否与水电等其它专业发生冲突。设计时明确提出与机电专业设备接口、控制、通信协议的详细标准和技术要求。

1．3因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。

2第二阶段：现场施工

2．1本公司工作内容

2．1．1在施工过程中与弱电、电梯、燃气等有专业进行协调、做好过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的种类事宜。

2．1．2本公司预留、预埋主体工程消防、弱电系统管、箱体、接线盒、线槽、桥架施工安装工作。

2．1．3要求弱电、电梯、燃气等专业施工单位选择产吕时充分考虑兼容性、升级换代的可能性、技术上开放性、市场上技术支持度，以及厂商在当地技术服务和支持的能力等各方面的因素。

2．2弱电等专业施工单位工作面

2．2．1对结构内的总包预留、预埋的弱电系统管、箱体、接线盒、线槽、桥架等进行验收。

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