公路工程施工组织设计大全（道路、桥梁施工） - 图文(8)

（2）坚持原则，正确反映质量状况，尽心、尽责，积极协助项目经理开展好质量评定分析会工作。

（3）按照施工规范规定和技术质量标准要求，参加对大中型设备开箱检查及验收工作。

（4）协助技术人员检查施工工艺及操作规程的执行情况，按照规范标准及设计要求，参加对工程质量检查评比工作，评定工程质量等级。 7.2.2.3 技术人员质量管理职责

（1）熟悉图纸，汇总问题及时参加由业主组织的设计交底和图纸会。 （2）编制相应的电气施工组织设计及各分项施工方案。

（3）对主要的施工项目做法以及设计变更和工程洽商，要及时写出书面交底，并落实到施工中去。

（4）工程技术人员协助项目经理，根据工程情况，及时解决施工中出现的各种技术问题，保证施工顺利进行。

（5）编制材料、设备、机具、材料计划、负责材料、设备进场检验，严把质量关。

（6）参加分项工程的质量评定，对现场的质量问题会同质检人员进行处理分析。

（7）随时解决施工中遇到的技术问题及其它各专业间的质量配合，交叉作业等问题，保证工程顺利进行。

（8）参加施工中出现的质量事故的调查和分析处理，并及时上报，拿出解决方案。

（9）按要求填写上报各种技术资料，要做到及时、准确、真实。 （10）经常组织施工人员的学习，进行技术辅导，提高施工人员的技能水平。

（11）收发有关的图纸和技术资料。

（12）竣工后在规定时间内做好竣工图和竣工技术资料。 7.2.2.4 工长质量管理职责

（1）积极配合项目经理的各项工作，落实经理部各项规章制度，带 （2）组织施工人员按图纸和技术交底进行施工，积极协助工程技术人员的工作，做到严格控制工程质量，对每道工序进行严格把关。

（3）认真落实工程施工计划的实施，监督和指导工人施工，严把质量关。 （4）协助材料员及技术人员对进场的材料、设备质量情况进行检查验收。

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（5）积极做好自互检工作，并填写自互检记录，对施工中出现的质量不合格的问题，应及时纠正组织施工人员进行返工处理。

（6）加强对施工人员的安全教育，经常组织工人对有关规范、标准、安全生产和文明施工的学习活动。 7.2.2.5 材料员质量管理职责

（1）负责现场材料的收、发、登记和保管工作。

（2）严把材料质量关，对不合格的材料和设备要拒收拒发。

（3）对施工人员的用料要严加管理，不得浪费，及时回收剩料和废料。 （4）为技术人员及时收集提供材料、设备的合格证和产品说明书等材料。 7.2.2.6 资料员职责 （1）贯彻执行上级技术管理部门颁发的有关技术资料的标准及要求。 （2）经常深入现场抽样检查，发现问题及时协助解决。

（3）负责收发设计图纸、文件及其它科技文件，并掌握图纸资料的使用保管情况。

（4）负责技术资料、竣工资料的收集整理工作，并及时办理交接手续。 （5）负责外加工订货图纸的绘制放样工作。

（6）负责设备及材料合格证、检验报告、商检证明等的收集整理，并有权力拒收不合格的资料文件。 7.2.2.7 施工人员职责

（1）严格执行项目经理部的各项规章制度，服从有关管理人员的领导和指挥。

（2）严格按图纸和技术交底施工，做好自互检工作，确保工程质量。 （3）严格按专业工种的规范施工，坚持安全生产和文明施工，注意对本专业和其它专业成品保护。

（4）加强学习，提高施工水平。

7.3 质量控制和保证的具体措施

7.3.1 确保质量目标达到的措施

7.3.1.1为了保证本工程机电安装的质量达到全面合格的要求，首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理、以人为本”，项目部制定完整的管理保证体系，并在施工中不断强化全体管理和施工人员的质量意识，使全体施工人员牢固树立“百年大计、质量第一”的思想。

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7.3.1.2施工中坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”，形成以“观念创新、体制创新、机制创新、管理创新、技术创新”的全方位管理活动，一次成优，全力确保优良工程。

7.3.1.3创建优良工程要“三高”与“三严”。“三高”是高的质量目标、高的质量意识、高的质量标准。“三严”是严格的质量管理、严格的质量控制、严格的质量检验。

7.3.1.4严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

7.3.1.5严格“样板制”、每道工序必须落实“三检”制，对重点部位和关键的施工部位的做法，要征得专家的同意，工序质量评定必须在班组自互检的基础上方能进行专检，并填写质量评定表。

7.3.1.6在施工中要做到责任明确，坚持谁施工谁负责的原则，在每道工序施工之前，由技术人员做好技术交底，使班组施工人员明确工序操作程序及质量要求。

7.3.1.7每道工序施工，必须贯彻“一步到位，一次成优”的方针。 7.3.1.8为使工程质量不失控，现场设专职质检员，对现场的材料、设备、施工过程进行严格的把关，认真搞好工程质量的检验和评定。加强现场材料及设备的进场检验，各种设备性能应由供货商现场测试是否符合设计要求，并做好测试记录，所有设备及材料做到无合格证、无材质检验单、性能检测报告一律不许进入现场。

7.3.1.9隐检工程必须会同监理，业主总包方一起进行检查验收，并认真填写隐检记录。

7.3.1.10分项工程必须在施工班组自检的基础上，由工程技术人员质检员组织验收，评定质量标准。

7.3.1.11根据工程具体情况组织创优劳动竞赛，以提高施工人员的创优意识，并采取实质的奖优罚劣的措施，提高调动施工人员的积极性。

7.3.1.12建立完善的技术资料保证体系，配备资料员，按规范及技术资料管理规程整理资料，确保技术资料的及时、准确、齐全、完整、真实、有效。施工前做技术资料目标设计。 7.3.2质量控制点及控制措施

7.3.2.1通风工程质量控制点及控制措施

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分项工程 风管制作 风管阀部件及 支吊架安装 风管安装 设备安装 风口安装 调试 质量控制点 消除制作质量通病 支吊架间距 安装方向性 风管连接可靠 基础水平 设备安装稳定 风口牢固性和平整度 各专业配合 质量控制措施 严格按工艺标准操作 确定阀门部件安装方向 采取合理的连接方式 厂家提供技术指导，配合厂家安装 采用合理的固定措施 编制专项施工方案，严格按要求操作 备注 重点控制 7.3.2.2暖卫工程质量控制点及控制措施

分项工程 质量控制点 质量控制措施 备 注 位置、标高、坡度正确、管道绘制综合图解决施工交管道安装 小角度转弯施工方法 支架安装 叉问题 位置、标高、牢固、结构型式正确 制定支架加工的类型 基础水平安装方法、位置标高厂家提供技术指导，配合设备安装 正确、设备安装稳定 防腐处理 水压试验 除锈、防腐处理彻底 分区打压 材料粘接点、连接缝处理、外保温 保护 编制专项施工方案，严格调试 各专业配合 按工艺操作 系统冲洗 通水试验 冲洗彻底、保证水质 是否满足使用要求 - 34 -

厂家安装 现场认真检查 严格按规范要求进行 严格按工艺操作 严格按要求进行 严格按规范要求进行 8 安全生产、文明施工及环保措施

8.1安全和消防、保卫管理

建立健全安全体系，坚持“以人为本”，落实安全责任，实施标准化管理，依法监督执法，纠正违章行为，工作求真务实。搞好安全生产，实现安全发展。 8.1.1管理目标

1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针， 2、杜绝安全生产亡人事故和重大机械设备责任事故，千方百计减少一般事故。

3、重伤事故频率产超过年平均总人数的0.05‰。 4、工伤事故频率不超过年平均总人数的0.6‰。 5、安全生产协议签订率达到100‰。 6、特种作业人员持证上岗率100‰。 7、企业全员和外施队从业人员安全培训教育考核率达到100‰。 8.1.2 管理制度

1、编制安全管理、消防、保卫应急预案，技术人员负责安全技术交底，安全员负责检查并监督其实施。

2、制定安全管理措施及安全操作规程，坚持特殊工种持证上岗。 3、建立并执行班前安全生产讲话制度，经常对施工人员进行安全教育，班组长要在班前进行安全交底。

4、严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正，否则须立即停止作业。

5、加强民工入场前的安全教育管理制度，不定期进行安全培训和考核，考核合格者方可进入现场。 8.1.3 临时用电管理

1、建立健全临时用电管理规章制度，严格执行临时用电操作规程。 2、临时用电由专人管理，安装维修或拆除用电设施，必须由值班电工实施，严禁非电工操作。

3、对临时用电器具加强检查，定期维修和保养。

4、现场使用机电设备必须由专职值班电工接拆线，做到一机一闸。使用机电设备前必须检查有无漏电现象，如有故障及时找电工修理，不得私自拆卸机电设备，机电设备应有保护罩和接地装置，绝缘性能应符合安全

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