同步习题集(6)

装百叶窗需要1周。第1周（即初始时）的已在途的订货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划发出订货的订货规模与订货时间：

（1）批量订货（即订货批量等于净需求）。

（2）订货批量为320单位框架与70单位木制部分的进货批量订货。

2、给出某种产品图如图7-1所示，求解组装单位产成品所需各个构件的数量。 E G H F（2）

J（2） D（4） L（2） J（2） A（4） C（2） D（2） 图7-1 产品E的结构树

3、某简单产品包括两个构件：A和B。每制造一件产品需要2个A和4个B 。第六周开始时必须发送100单位该产品。目前持有量为50个A和100个B。另外，还有两份应接收的B订单，每份为100单位。其中第一份在第四周初，第二份在第5周初收到。最终产品的生产提前期是2周，A、B的提前期分别为一周。用配套订货方法为该产品做MRP计划。

4、最终产品P包含三个组件：K、L和W。K由三个G和四个H组成，L由两个M和两N组成，W有三个Z组成。持有量为20个L，40个G、和200个H。已经在途的订货为第三周初的10个K，第六周的 30个K，以及第三周初的200个W。第六周初将要运送100个P，另外100个则在第七周初运送。组件的生产提前期时两周，构件G、H与M则是一周。P的最终装配需要一周。G的每次订单计划都允许10%的残次品率。H的最小订货量是200单位。求：

1）P的总进度计划

2）K、G、H的物料需求计划。

5、桌子由三个部件组成，如图7-2所示。桌子制造公司想在第四天一早发送100张，第五天一早发送150，第七天一早发送200张桌子。按照进度安排，第二天一早将接收100个木面。目前尚有120只桌腿。桌腿的订货批量中有10%的是安全库存。目前持有的支柱数是60个，无须安全库存。全部细项的生产提前期（以天为单位）如表7-1所示。用配套批量订货法制定物料需求计划。

表7-1 生产提前期数据 数量 1－200 201－550 551－999

提前期 1 2 3 23

桌子 支柱（3） 腿（4） 木面（2）

图7-2 桌子的结构树

6、假如你是装配公司的经理，刚收到一份40个工业机器人的订单，应予第七周初发货。利用表7-2所给的信息，求解组件G的订货量和订货时间，假设G的订单只能是80的倍数，其他构件均为配套批量订货。假设各构件只用于这种机器人。

表7-2 各物料的提前期和持有量信息表

细项 机器人 B C E F G H 提前期/周 2 1 1 2 3 2 1 持有量 10 5 20 4 8 15 10 构件 B、G、C（3） E、F G（2），H － － － －

7、图7-3是最终细项E的 产品结构树。管理者要制订物料需求计划。已知第0层和第1层细项的生产提前期为一周，二层细项的生产提前期为两周。在第一周结束时接收60单位的M，在第一周开始时接收100单位的R，N的持有量为100，第三周初计划接收40个I和10个V。E目前无存货，第五周初需要120个E。求解部件N、V与组件I的物料需求计划。

E

M（3） I（2）

P V R（2） N（4）

图7-3 产品E的结构树

8、某生产企业生产A、B两种产品，结构树如图7-4所示。各物料的库存记录数据和主生产计划的数据如表7-3、表7-4所示。试制定每项物料在计划期的MRP计划。

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物料 项目 A B C D E F A

B

D F 2E DC2FE 2F DC2FE

F

图7-4 产品A和B的结构树

E

F

表7-3 库存记录表 表7-4 主生产计划表

批量 规则 直接批量 直接批量 直接批量 直接批量 固定批量2000 固定批量2000 起初可用库存量 50 60 40 30 330 1000 提前期 2 2 1 1 1 1 周期 第9周 产品A 1250 产品B 460 产品D 产品E 250 400

9、一种电话机是由话筒和机座装配而成的。话筒是由一个把手和一条电线组装成的，机座是由一个外壳，一个电路板和一个面板组装而成。BOM如图7-5所示，各物料的现有数和提前期如表7-5所示。（1）公司希望尽快开始装配电话机，用目前已有的部件能装配多少电话机？何时能交货？制定物料计划来解释你的答案。（2）根据从（1）得到的物料计划，制定以周为时间单位的部件和制成品存贮计划。（3）假设在第一周里还可以得到另外的100个电路板，这对（1）的答案有什么影响？

电话话筒机座把手电线外壳电路板面板

图7-5 电话机的BOM表

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物料 电话 话筒 把手 电线 机座 外壳 电路板 面板

表7-5 各物料的提前期和现有数表

现有数 提前期（周）

200 300 200 75 250 200 150 300

1 1 2 2 1 2 1 2

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第八章 制造业作业计划与控制

一、简答题

1、简述排序与编制作业计划的关系。 2、简述流水车间的特征。

3、分析排序在企业实际运作中的意义。

二、解释下列术语的含义

1、作业计划 2、SPT法则。 3、FCFS法则。 4、EDD法则。 5、漏斗模型。

三、计算题

1、按表8-1给出的数据，找出：（1）平均流程时间最短的作业顺序；（2）最大延期量最小的作业顺序。

表8-1 各任务的加工时间和交期表 任务 1 17 67 2 22 75 3 12 37 4 6 59 5 11 67 6 17 88 7 9 61 8 15 48 9 10 79 10 9 57 ti di 2、考虑由三台机器组成的流水作业生产线，具体数据见表8-2。 表8-2 各任务的加工时间表 任务 机器A 机器B 机器C J1 2 29 19 J2 23 3 8 J3 25 20 11 J4 5 7 14 J5 15 11 7 J6 10 2 4 求：1）总加工周期最短的作业顺序； 2）计算出总加工周期；3）画出甘特图。

3、一个车间有一台加工中心，现有5个工件需要该机器加工。相关的加工时间和要求完成时间（交货期）如表8-3所示。

表8-3 各工件的加工时间和交期表 加工时间 交货期 J1 11 61 J2 29 45 J3 31 31 J4 1 33 J5 2 32 27

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