建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表(2)

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条 教育培训 分值10分

对施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，积极开展创建文明工地的活动。做好宣传工作，取得工地周围居民的支持和谅解，树立文明施工的良好形象，若没有进行扣10分。

第二条 文明风尚 分值15分

所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣1-10分。

第三条 现场管理 分值10分

保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣1分。

第四条 标志标识 分值20分

管理人员坚持挂牌上岗，接受监督检查，分值5分，发现一处不符合要求扣1-2分；施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值5分，发现一处不符合要求扣1-5分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值5分。

第五条 内业资料 分值10分

作业对管理人员集中办公，做到职责上墙，各种图表、管理小组名单上墙，分值5分，发现一处不符合要求扣1分；做好各类施工记录和原始资料，建立完善管理档案，配备必要档案柜、盒、夹，分值5分，发现一处不符合要求扣1分。

第六条 配合工作 分值10分

积极配合项目部及业主做好联防工作、征地拆迁工作、迎检工作，发现一处不符合要求扣2-3分。

第七条 遵章守纪 分值10分

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不违反法律法规，遵守项目部各项安全操作规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣1-10分。

第八条 环境保护 分值15分

施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，防尘治理，发现一处不符合要求扣2-3分。

五、成本控制方面

第一条 工料机利用率保证及时，非作业时间少的得高分，零工零机单据报送要遵守时效性要求，各个工区依次排名。 分值20分

第二条 工区及时配合计合部做经济活动分析。 分值10分

第三条 经过讨论的资源配置不得再调整，调整一台机械扣除2分，分数扣完为止，不扣分为满分 。 分值20分

第四条 产值和成本的比例方面，按照三个工区的排名最高，包括钢筋消耗10分，混凝土消耗10分，机械设备消耗方面10分，根据超耗比例依次排名，超耗比例最低的得最高分，产值为实际产值与计划产值比值10，资源消耗和产值的比值 ，人员配备方面分值10分 。 分值40分

第五条 计量资料提供及时无误，给作业队计量及时无误。 分值10分 六、工区团队建设方面

第一条 驻地职工生活环境 分值20分 第二条 工装及考勤管理 分值20分 第三条 后勤管理方面 分值20分 第四条 工区技术主管的三级交底 分值20分 第五条 组织的技术学习内部培训 分值20分

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第三章 考核实施细则

第一条 质量、安全文明施工、进度、成本、团队建设得分按2：2：3：2:1的比例汇总。按考核成绩排名并发放奖状，对最后一名的项目经理对工区的主管副经理进行约谈，对工区的劳务队进行约谈，做及时的帮扶和调整。

第二条 每月结束后对工区生产进度进行考核，考核结果作为项目奖金发放的依据，第三季度的奖金额为50万（7月份15万、8月份15万、9月份20万），外加业主的进度奖金，首件工程奖金，奖金分配方案按照完成比例进行。连续两期考评处于最后一名的工区副经理需要书面分析原因并邀请其他班子成员上会讨论，找到原因做调整，是否对主管的副职做处罚需上班子会讨论。项目领导对分管部门、部门对职员分别考核，考核依据整个项目工程进度的完成比例，基数为项目领导班子为1500元，部门正职为1000元，部门副职为800元，职员为500元，后勤为300元。

第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。 第四条 考核人员：评比小组成员。

第五条 考核办法：采用考核人员打分制，100分为满分，所有参评人员评分的平均分即为该参评单位得分。

第六条 有下列情形者，作如下处理：

1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加2分；首件通过奖励2分，首件工程获奖得5分。

2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣2分；

3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣2分； 4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分；

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5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣1分，且发生一次执行一次；

第七条 本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于尧栾4标项目领导班子。

本管理办法自发布之日起执行，最终解释权归项目领导班子。

中交第三公路工程局有限公司

郑西高速尧栾段YLTJ-4项目经理部 2017年7月2日

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