建设工程进度、安全、质量评比管理办法及附表

附件：

“安全、质量、进度、成本文明施工、项目建设

综合管理”评比、考核管理办法

为实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、进度、成本、文明施工、项目建设综合管理目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标、综合管理项目建设”评比、考核管理办法。

第一章 评比、考核活动组织

一、活动纲要

1、评比时间：每周周五，每月25日各项目逐一检查（如有变动项目部办公室提前1天通知）。

2、参与评比范围：各个工区、各场站、小件预制场、炸药库。 3、活动目标：确保以上6项工作齐头并进。 二、活动组织保障

1、项目部内部工程责任划分

按项目部划分相应责任区域，项目经理，主管全线的生产副经理及项目总工作为此次活动的主要责任人，负责调度和管理工作，负责组建管理小组，负责“安全、质量、进度、成本控制、文明施工，团队建设”计划、实施、监控、整改的管理工作。

2、工区内部工程责任划分

工区按项目部划分相应责任区域，主管工区项目副经理为本工区责任人，负责本工区的劳务队“安全、质量、进度、文明施工”初步计划制定、实施、监控、整改的管理工作，完成与项目部组织机构的对接和此项工作的联动作用。

3、评比、考核组织机构

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项目内部成立评比、考核领导小组，由项目经理做具体部署，由项目生产副经理落实，副总工，工程部、安全部、材料部、合同部及办公室抽调人员辅助；领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责处理活动日常事务以及联络工作。

4、评比考核周期：本月的每周周五

上月25日至本月25日 第二章 评比实施细则

一、工程进度管理细则

工程进度管理目标：100％完成生产计划目标

施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数，不合格工程不作为考核，超出计划的分数作为附加分。

责任区内项目副经理为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。

第一条 必要时实行三班倒作业、停人不停机、倒排工期；对一天施工时间较少的区段进行特殊奖励，比如早上8点到12点的混凝土施工，晚上2点到8点的混凝土施工等等，通过统计施工盲点时间来确定。

第二条 实行工期目标周报制度，各作业队每周定时向分管生产副经理汇报本周工期实现情况及下一工作周实施计划；

第三条 项目经理部成立夜查小组，对现场进度跟不上计划的，每晚23：00~04:00夜查小组夜巡该工地一次，以加大工程施工监督力度，若发现停班停岗现象，视情节扣“进度得分”1~5分；

第四条 不合格部分工程不参与考核，超额完成的部分作为附加分，每增加10%增加1分。 二、质量管理细则

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质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。

全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。

第一条 试验及材料 分值10分

原材料、半成品、成品须有出厂合格证、质量检验报告等，分值5分，缺一项扣1~2分；所有抽检材料及工艺试验必须合格，分值5分，不合格一次扣1-5分。

第二条 结构尺寸及位置 分值15分

平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。有一处超出《规范》容许范围的，扣1-5分。

第三条 施工过程控制 分值15分

按照本工程下发设计图纸、建设单位有关要求及《某工程施工及验收规范》等相关条款施工。按质检表，现场抽检作业工序质量，单项一次验收合格率不足100％，每少10%，扣5分，各单项扣分累加即为本项扣分。

第四条 外观质量 分值15分

结构尺寸偏差，分值5分，有一处缺陷则扣1-5分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣1-5分。

第五条 质量事故 分值10分

不得发生质量问题，分值5分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等通报，分值5分；口头通报扣2分；书面通报扣5分。如发生质量事故一票否决并按公司工程质量管理办法执行。

第六条 施工程序控制 分值15分

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所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣2-10分。

第七条 内业资料 分值20分

所有施工资料必须齐全、准确，及时上交，签字齐全，台账记录，一份不到位扣0.5分。施工日志及时上交、记录详实，一份不到位扣1分。 三、安全管理细则

安全管理目标：伤亡事故率0％，发生安全环保责任事故取消所有评比资格。

开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”、“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向公司报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：

第一条 规章制度 分值25分

是否成立了安全生产领导小组，是否按要求配备了专（兼）职安全员，是否设置了群众性安全监督管理员，分值10分，未成立领导小组扣5分，人员不足额,缺1人扣2分；是否认真贯彻执行国家安全生产法律法规、政策、法令、规范、条例和项目经理部有关安全环保规章制度，各工序安全操作规程是否上墙，分值5分，未执行扣5分，各工序安全操作规程未上墙每处扣1分；各施工点是否有安全标语牌、警示牌（安全用电、高空作业、危险区域等），分值10分，发现一处未安装安全标志标牌扣3分。

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第二条 作业纪律 分值25分

现场施工人员按规定要求佩戴安全帽，分值5分，发不戴安全帽的每人扣2分；特殊工种持证上岗情况，分值10分，未提供特殊工种上岗操作证件的扣5分，发现未持证上岗操作的每人次扣2分；挖孔、吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣1-5分。

第三条 事故隐患排查与治理 分值15分

安全检查：是否组织本工区劳务作业队（班组）开展安全自查、互查和日常检查工作，分值5分，检查缺一项扣2分。

高空作业隐患：是否设置安全爬梯、安全操作平台、临边防护、佩戴安全带和规章施工，分值5分，发现一处隐患扣2分，安全隐患治理，一处隐患整改不闭合的扣1-2分。

第四条 标准作业 分值5分

各项操作程序无违规行为，分值5分，违反一项扣2分。 第五条 安全教育 分值10分

职工有安全培训记录及签字考核资料，每天有班组活动安全记录，缺一项扣2分，班组活动安全记录不全，扣1分。

第六条 内业资料 分值10分

制定安全措施、各工种安全操作规程，未制定扣2分，未按安全措施、操作规程施工扣1分；安全日志上交及时，上交及时不及时扣3分；安全技术交底，安全技术交底应全面，有针对性，签字、照片齐全，未交底扣2分，无针对性扣2分，签字不全扣2分。

第七条 综合评价 分值10分

支持配合安全环保部工作情况，未及时向安全环保部提供所需资料、照片的扣1-10分。 四、文明施工管理细则

文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。

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