工业工程中七大手法，八大浪费(4)

■供应商之品质达至要求及稳定可靠

■远程供应商利用近端仓库来分批交货

■趋向使用单一供应商

■帮助供应商发展准时化生产系统

供应商交期管制十大之道

计划审核法

生产会议逼迫法

实绩管理法

盯人逼迫法

分批采购法

供应商认可法

责任赔偿法

进度表监控法

预警法:3~5日管理,出货提示法

异状报告法

改善供应商品质十大手段,厂外品检

巡回辅导

稽核及评鉴

参与其品质检讨会

客诉回复制度与索赔

成品品质信息反馈法

失败成本求偿法

扣分法与罚款法

进货检验品质信息反馈法

品质改善

供应商控制要点

派常驻代表

监督检查

关键或特殊工序检查

与客户联合检验

掌控重大变更情况

辅导

进货检验

控制

实现精益生产的管理工具---广告牌生产管理

(1)单广告牌管理方式

这种单广告牌管理方式的特点是仅仅使用\生产广告牌\来发出作业指令并控制生产过程.

单广告牌管理的基本原理如下

②广告牌收集箱内的这张广告牌就自动地向工序B发出了生产指令,表明\有零部件被取用,应立即生产并予以补充\于是,工序B就根据生产广告牌上所指示的\零件名称\生产数量\等信息,加工生产该种零件.加工完毕后,工序B把刚才的那张生产广告牌附着在装放刚刚加工完零件的箱子上,最后,把它们放在生产广告牌所指定的在制品存放处,补充被领取走的零部件.

②当工序B的作业人员进行生产的时候,他也需要使用必要的零件制品.此时,他

就会到前工序A领取所需要的零件.在领取的同时,他也会把附着在零件箱上的广告牌取下,放入工序A的广告牌收集箱中.同样,这张广告牌就会自动地向工序A的作业人员发出生产指令.依此类推,直至原材料采购或外加工订货.

③当工序B的作业人员进行生产的时候,他也需要使用必要的零件制品.此时,他就会到前工序A领取所需要的零件.在领取的同时,他也会把附着在零件箱上的广告牌取下,放入工序A的广告牌收集箱中.同样,这张广告牌就会自动地向工序A的作业人员发出生产指令.依此类推,直至原材料采购或外加工订货.

(2)双广告牌管理的基本原理

1,当总装配线C接到生产指令时,作业人员便开始使用总装配工序存放的零部件进行产品组装.同时,作业人员把挂在零部件箱上的取料广告牌摘下,将其放入广告牌收集箱内.

2,搬运人员看到收集箱内的广告牌后,就如??拥搅巳×现噶?/span>.于是,他便带着这张取料广告牌和一只空箱到前工序B的在制品存放处领取广告牌所指示的零部件.

3,该搬运人员根据取料广告牌所指示的信息领取到所需要的零部件之后,立刻将原来挂在该零部件箱上的生产广告牌取下,并将其放入工序B的生产广告牌收集箱内.与此同时,他将随身带来的取料广告牌挂在领取到的零部件箱上,并把带来的空箱子放在指定处.最后,他将领取到的零部件和取料广告牌—同送回总装配 线

4,工序B的作业人员看到生产广告牌收集箱中的生产广告牌后,便得知\已有零部件被取用,须立即生产并予以补充\于是,作业人员便根据生产广告牌所指示的信息,生产加工必要数量的必要零部件

5,零部件加工完毕之后,将生产广告牌挂在装放刚刚加工出来的零部件的箱子上,并将它们一同送往广告牌所指定的物品存放处,以便后工序的搬运人员在需要的时刻前来领取.

广告牌操作五个使用规则

没有广告牌不能生产,也不能搬送

广告牌只能来自后工序

前工序只能生产取走的

部分广告牌必须与实物在一起不能把不良品交给后工序

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库工业工程中七大手法，八大浪费(4)在线全文阅读。