很实用的公司绩效管理实施细则 - 图文(3)

年公司年度目标分解表 年 月 日

目标角度 公司年度目标描述 1.公司全年实现产值 亿元 2.实现税后利润 万元 财务 3. 指标 4. 5. 6. 1.按合同工期要求竣工 2.顾客投诉率在2%以下 顾客3.房屋销售率达到70%以上 角度 4. 5. 6. 1.公司内部管理流程顺畅、高效 2.公司初步实现表格化管理 内部3.健全公司基本管理制度体系，并开始运行 管理 4. 5. 6. 1.绩效考核制度运行正常 员工管理 4. 5. 6. 1. 其他 2. 3. 2.建立激励机制 3.对员工进行培训 确定关键指标 1.产值 亿元 2.利润 万元 3. 4. 5. 6. 1.一期 年 月 日 2.合理投诉2%以下 3.售房面积10万平米 4. 5. 6. 1.建立流程管理手册 2.建立表格管理手册 3.各系统建立制度 4. 5. 6. 2.员工淘汰率2%以上 3.培训达标率95% 4. 5. 6. 1. 2. 3. 指标类型 数字型 数字型 时限型 数字型 数字型 项目型 项目型 项目型 数字型 数字型 确定责任部门(负责部门打√，协助部门打O) 开发部 工程部 财务部 行政中心 人力资源 O O O √ O O O O O O O √ √ O O O O O √ √ O O O O O O O √ √ √ O O O O O √ √ √ 备注 1.绩效考核满意度70% 数字型 制表：行政管理中心 朱凌 审核： 副总经理 审批：总经理 行政管理中心部门年度工作计划细分表 年 月 日

目标序号 1 2 3 任务描述 建立内部管理流程 对员工实施培训 目标关键点 流程模块 课题内容 实现目标的阶段划分（每阶段的关键工作） 第一阶段 沟通阶段 创造利润的关键点 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 形成手册 时间控制 实现标准 起草管理制度 找到通用模板 试行阶段 公司成本预算 各点成本控制措施 年3月草稿 流程手册 年1月培训课题 年1月成本预算 培训需求调查 确定课题和时间 进行培训 进行培训考核 不达标措施 汇总控制结果 达标率95% 可以实际操作控制 分解利润指标至各部门 利润点 编制：行政管理中心 朱凌 审核： 副总经理 审批：总经理 注：后附年度计划，其中包括每项任务的详细步骤、阶段性目标、时间控制、工作的方式方法、措施。 行政管理中心 部门月度工作计划（评分表） 年月日

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 潜在障碍： 计划内容描述 员工体检 组织元旦晚会 制定流程管理制度 月工程进度管理(一层 主体封顶) 资金平衡计划 权重 个人 调整 完成计划的行动步骤划分 步骤一 确定体检项目 确定晚会主题 和时间 收集相关数据 审核工程进度 计划 确定资金缺口 步骤二 体检人员名 单 具体活动项 目和安排 编制制度草 稿 制定控制措 施 制定具体平 衡措施 步骤三 确定医院 步骤四 组织体检 步骤五 取回体检表通 知进行复检 举办晚会 修正后以文件 形式下发 完成本月进度 计划 获得资金 时间 控制 完成标准说明 15分 20分 30分 20分 15分 体检安排体检安排顺畅、合理，无漏检情况， 在15日 体检员工无缺项现象。 12月30以节俭、热烈为原则，安排好各个日晚举行 环节的具体工作，无缺项。 18日13点讨论 制度可行，确保运行过的工作能够不断积累为书面流程。 确定预算和 节目单 召集相关部 门讨论 检查实际进 度 上报审批 购置相关物 品 指定有关部 门试运行 制定纠正措 施 实施资金平 衡计划 18日一22日早8点前回填土完成，进行基层柱筋完 础验收。 15日前以资金回笼为主，融资为辅。 上报措施 制表： 某某 年 月 日 审核意见： 某某某 年 月 日 部门负责人 王某某 年 月 日 审核人 某某某 年 月 日 解决办法： 计划序号 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 卓越加分 2 5 6 1 5 3 3 2 2 2 5 4 3 3 5 3 15 3 18 2 20 0 5 4 2 6 10 12 15 2 5 8 11 13 6 7 8 9 合计（103分） 5 3 3 2 85 5 绩效等级 一级 二级 三级 四级 五级 13 √ 15 15 7 5 30 30 20 20 15 15 系数 1.15 行政管理中心部门员工月度工作计划（评分表） 年 月 日

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 潜在障碍： 计划内容描述 元旦晚会购置物品工作 完成流程管理制度草稿 8#楼一层主体封顶 权重 个人 调整 完成计划的行动任务划分 任务一 列出物品 明细 和主管沟通 获得信息 编制制度草 稿 任务二 进行采购 任务三 根据需要进 行加工 上报主管审 核 任务四 清点数量放 置整齐 进行修正 未按期完成 分项的措施 任务五 负责运到指定 地点 提交草稿至主 管办公桌上 25日一层封顶 提交至主管办 公桌上 时间 控制 25日购买完成 完成标准说明 物品数量和质量满足节目单要求，负责完好无损的运送至活动地点。 20分 30分 35分 16日下形成5份草稿，提交讨论会进行讨午5点前 论。 18日一25日下班前完成一层混凝土浇筑，层柱筋完 并有保温覆盖，防止受冻。 14日上形成书面材料，提交主管。 午9点前 审核意见： 某某某 2004年12月5日 制表人 审核人 某某某 2005年1月3日 3日报审核后 5日报书面的 检查每一个 的进度计划 查找下期应 控制措施 公司帐面余 分项完成时间 15制定具体资金平衡措施 分 确定缺口，报主 制定融资和 管，获得信息 应收方案 付款项、数额 额和应收 解决办法： 制表：某某 岗位：办事员 计划序号 任务一 任务二 任务三 任务四 任务五 卓越加分 1 5 10 12 15 2 2 20 21 3 5 15 25 35 5 3 5 8 4 5 6 7 8 9 合计（88分） 68 20 绩效等级 一级 二级 三级 四级 五级 系数 25 25 30 30 13 13 15 20 20 30 √ 王某某 2005年1月2 0.85 日 类预定实际别 主要任务 √ ABC 具 体 任 务 时间 时间 B 1.1 确定体检的项目 周一十点 C 1.2 确定体检人员名单 周二14点 1 体检前期工作 C 1.3 查医院电话 周三 9点 C 1.4 与医院联系 周三10点 A 1.5 确定医院和体检预算 周五五点 A 2.1 与主管约定面谈时间 周一 8点 A 2.2 进行面谈 待定 2 制定制度前准备工作 C 2.3 找相关资料或调查 周二5点 B 2.4 制定制度的大纲 周三5点 2.5 B 3.1 一层柱钢筋绑扎 周二九点 检查分项工程 A 3.2 一层砌体砌筑 周五三点 3 进度（8#楼一 A 3.3 一层柱模板搭设 周六四点 层主体） 3.4 3.5 C 4.1 确定下个周期时间 周一四点 A 4.2 统计下个周期应付款项 周三3点 4 确定资金缺口 B 4.3 统计周期内应收和余额 周四3点 C 4.4 确定资金缺口 周五11点 4.5 5.1 5.2 5 5.3 5.4 5.5 6.1 6.2 6 6.3 6.4 6.5 周工作计划表 12姓 月份第 2 周 名 某某 职完 成 位 办事员 结果 未完成 1 填写月份及日期 3 回归目的与原则 5 排列优先顺序 2 标记已确定行程 4 列出一周的任务 6 排列一周行程

日期 时间 一 6日 二 7日 三 8日 四 9日 五 10日 六 11 日 七 12日 6 7 8 2.1 9 3.1 1.3 10 1.1 1.4 11 4.1 12 1 2 1.2 3 4.2 4.3 3.2 4 4.1 3.3 5 2.3 2.4 1.5 6 7 8 9 10 11 本 周 待 办 琐 杂 事

√ 上 级 交 办 √ 部 门 任 务 √ 横 向 部 门 1 到市场看桌牌 整理报纸 联系修电脑的人员 2 安排司机接客人 到食堂抽查饭菜质量 3 修损坏的椅子 4 5 6

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