施工组织设计 - 图文(3)

广东奇正建设有限公司 宝盛和煦名轩工程施工组织设计 7、开展“项目部共建”活动，做好综合治理工作，维护治安秩序。 8、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。 9、签订书面劳动合同；做好劳动保护和消防等其他工作。

3.03 施工进度目标及主要管理措施

按照业主对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：一栋10层、二栋15层计划总工期为360天。 保证措施：

1、编制好有针对性的、切实可行的施工工期计划。采用合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免各工种之间衔接不顺。

2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。

3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的试验时间，保证材料能及时到场。

4、提前与建设单位、监理单位联系，建立必须的验收工作程序。 5、安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测调整，每周举行一次内部工程例会。分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决施工中存在的问题， 对进度进行优化调整。

6、施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化，找出施工进度的关键路线并确保实现。按总进度计划的进度控制每月计划，月、周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。

（2）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工序的作业位臵、作业起止时间。

（3）周作业计划交各施工班组、分包单位讨论和协调，最后在周工程例会发

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广东奇正建设有限公司 宝盛和煦名轩工程施工组织设计 布，发给各施工班组、分包单位向班组交底，严格执行。

（4）定期工程例会，应汇报和检查计划的执行情况，分析存在问题的原因，进行协调调整，保持计划的持续性，保证关键路线按计划完成。

3.04 标化文明施工目标及措施

管理目标：“中山市市示范工地“我们将在本工程施工当中按照公司的要求创建高标准的示范工地，在工程实践中开拓创新，着重的抓好下列各项工作： 1、施工现场配备办公设施，包括电脑、复印机等设施，做到信息畅通、及时和准确。

2、对施工现场、塔吊、人货架、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。

3、生活区食堂设立员工餐厅，实行生熟分隔措施，保证食堂的清洁和文明就餐。

4、设立区域卫生包干制，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。

5、对公共通道、场所由专人每天清理。

6、生活区宿舍的脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，要求做到“五线一方二清洁”。

7、生活区宿舍实施制度化管理，以日常的教育、检查、督促、奖罚、复验为手段，并张榜公布。

8、尽量利用施工区的空地种植绿化或布臵移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。

9、施工现场设立茶亭、吸烟室、宣传栏，生活区设职工活动室、宣传栏、医务室等文明施工设施。

10、施工现场材料分门别类堆放整齐，标识齐全，场地保持整洁。

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第 4 章 项目管理组织及技术力量配备

4.01 项目管理设想

本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对部分专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出总承包管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”措施（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。

4.02 项目管理模式

1、项目管理模式

针对本工程地下室使用功能多样、构造变化复杂、技术及质量要求高、且工期要求紧的实际特点。本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司选派有类似工程管理经验的专业工程技术人员组建工程项目经理部，由创过“广东省省示范工地”的许来财同志任项目副经理，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。铸造用户满意工程。按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则，拟采用以下项目管理模式（见图项目管理模式）

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广东奇正建设有限公司 宝盛和煦名轩工程施工组织设计 专业分包单位 项目管理模式

2、项目管理人员的组成：

针对本工程地下室的特点，除了在公司组建工程指挥部外，在管理人员的

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公司工程指挥部 项目经理 项目副经理 技术负责人 技术组 生产组 后勤组 安装队财会员 资料员安全员质量员材料员施工员预算员消防组长食堂 各施工班组 广东奇正建设有限公司 宝盛和煦名轩工程施工组织设计 选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。

4.03 施工现场主要管理人员名单

施工现场主要管理人员名单表： 序号 职 务 1 2 3 4 5 6 7 项 目 部 8 9 10 16 17 18 19 20 21 22 项目经理 项目副经理 技术负责 栋号长 资料员 施工员 施工员 质量员 安全员 安全员 预算员 材料员 财务会计 直属班长 机修组长 保卫科长 仓库保管 姓 名 汪志刚 卢跃飞 许来财 代泽友 曾鑫 钟履高 李福耀 林振谦 伍卓锋 汤万欢 李金斌 吕柏民 王柏燕 刘际刚 陈新根 潘允生 吕柏余 备注 项目负责人 质量负责人 安全负责人

4.04 施工班组的组织与安排地下室施工阶段：配备1个钢筋班组，1个木工班组、

1个砼班组及1个防水施工班组、1个安装班组，1个脚手架班组。

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