浅谈如何做一名合格的政协机关干部(4)

“度”，在“关心”亲戚、“照顾”朋友、“帮助”老乡时失去原则甚至违法违纪，势必对党的事业和党的形象带来损害，自己也会为情所害。因此，领导干部一定要把握好情感关，老老实实做人，认认真真做事，清清白白做官，使自己的道德行为经得起时间的检验，经得起群众的评判，经得起良心的拷问。

（二）强化内功，提升能力素质。

领导干部要履行好职责，必须具备较强的学习思辨能力、语言表达能力、组织协调能力、调查研究能力、工作创新能力和社会交际能力，尤其是需要沟通力、领导力和身体适应能力。

1、善学巧思，增强对人对事的判断能力。

胡锦涛总书记强调，各级党组织都应该成为学习型组织，各级领导班子都应该成为学习型团队，各级领导干部都应该成为学习的表率。因此，领导干部要重视加强个人的学习和修养，要自觉把学习当成人生目标、价值观念和生活方式，融入工作、融入生活，推动学习工作化、工作学习化。

书是人们“精神的巢穴，生命的禅堂”。一个用知识武装起来的人，就像有了源头的活水一样，力量是取之不尽，用之不竭的。因此，领导干部必须自觉地把读书作为一种工作责任、一种生活态度、一种精神追求。作为领导干部，学习要实现三个转变：一是学习态度由被动转向主动。要始终

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跟上发展形势，遵循正确路线，由内而外坚定自己的党性。在不断学习中提高领导科学发展的本领，应对复杂局面、处理复杂问题的本领。二要学习内容由“杂”至“精”。要熟悉所分管工作的过去、现在和未来发展，能够通观全局；要根据工作和兴趣，选准一个方向进行钻研，争取有所建树，成为专才。三是学习途径由单一转向多元。既要向书本学习，又要向实践学习、向群众学习。实践是最好的课堂，群众是最好的老师。要深入实践，加强调查研究，虚心向群众请教，不断总结新做法新经验。只有这样，才能成为一个有文化层次、有涵养深度、有高雅情趣、有较高道德水平的人，成为一个视野广阔、胸怀宽广、眼光独到的人，才能把工作当成事业，竭诚奉献，成就卓越。

2、学会适应环境，提高自身适应能力。

领导干部要学会适应环境，适应他人，适应周围的一切。那么，怎样才能很好地适应环境呢？

一是要培养心理适应能力。领导干部要适应各种复杂环境，最主要的是具有心理适应能力。面对工作、家庭、生活及社会等各方面的压力，我们会担心工作落实不好上级不满意，顾虑对下属关心不到下属有怨气，害怕对同级协调不好同级不高兴。有人做过统计，人犯错误，有一半以上因情绪失控所致。领导干部尤其要善于控制自己的情绪,遇事不能头脑发热,应保持冷静和理智。随着单位、岗位的调动更换

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和工作内容强度的变化，我们常常会处于自己意想不到的场景和情境，需要应急。如何应急呢？一方面取决于自信心，能否认识到自己的长处和优势，相信自己能成功克服困难；另一方面取决于意志力，使自己在任何困难的情况下能够保持镇定自若。

二是要培养人际适应能力。首先是协调力。许多领导干部都有“工作好干、关系难处”的感慨，特别是刚走上领导岗位的年轻领导干部，面对错综复杂的人际关系不知所措，其实质都是缺乏沟通或不会沟通。其次是尊重度。领导干部尊重别人，特别是下属，是强化人格魅力和提高人际交往能力的有效方法。工作上要视下属为合作者，随时肯定下属所取得的成绩，尊重下属的自由空间和个别差异，真心听取下属的不同意见。

三是培养处事适应能力。适应环境是一个处事解难的过程。首先是培养承受力。要面对不利因素有承受的勇气，敢与压力抗衡。要经受得住困难、挫折、失败的压力；其次是培养容忍力。世上没有完全相同的两片树叶，领导干部要承认人与人之间的差别，要容忍并接受他人的观点，要容忍他人的弱点和缺点，要善于与不同性格的人相处。要能装得下各种各样的事，吃得了各种苦，受得了各种委屈，不能在感情上搞恩恩怨怨，不能在细支末节上婆婆妈妈，不能在鸡毛蒜皮的小事上斤斤计较。

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3、有效沟通，提升团队整体合力。

英国管理学家L〃威尔德说：“管理者应该具有多种能力，但最基本的能力是有效沟通。”沟通是管理的浓缩，可见沟通对于管理的重要性。战略计划的制订离不开沟通，运营方案的执行离不开沟通，选人用人也离不开沟通。有团队、有管理，就必然需要沟通，唯有沟通才能减少摩擦、化解矛盾、消除误解、避免冲突，发挥团队和管理的最佳效能。

上任之初，不仅要与新的下属沟通，还要学会与新上级、平级同事沟通，以增加信息的真实性和透明度，达到良好沟通的目的。既要容人之长，见贤思齐而不嫉贤妒能，又要容人之短，以宽厚之心对待有缺点的同志，并热心帮助其改正。同时，要像爱护眼睛一样维护团结，倍加珍视团结，精心维护团结，积极增进团结，努力形成心齐、气顺、干事业的崭新局面。

新任领导干部是一个备受关注的群体，作为政治领域中的一个特殊群体，每一位新任领导干部都要保持清醒的头脑，正确认识自己，积极投身实践。唯有如此，才能真正实现组织和人民的期盼,才能真正在实践中增长才干，才能最大限度地体现自己的人生价值。

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如何当好一名副科级干部，是我们每一位走上领导岗位的人应该思考的问题。所谓“领导”，就是带领和引导，是指领导者引导和影响被领导者，作用于客观对象去实现一定目标的一种社会行为。但是，领导与管理是不等同的，“领导”是做正确的事，有方向、有目标，“管理”是将事做正确，只需要有方法和途径。领导者是单位的组织者，责任者和当权者，是领导活动中的决策者和指挥者，然而“副科级干部”处在特殊的领导位臵上，既是领导者，又是被领导者，既是决策者，又是执行者，既唱主角，又当配角，那么，怎样当好一名副科级领导干部呢？我个人认为应该注意以下几个方面的问题：

第一是注重学习。以“才”增威，做终身学习的表率。哲学家培根说过：“知识就是力量”，学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的知识储备和重要基础。在知识经济迅猛发展的今天，作为领导干部，强调以“才”增威，就是要增强为人民服务的本领，具备较高的综合素质的合理的知识结构，不断学习理论，政策和各种知识，不断更新知识结构，既懂自然科学又懂社会科学、既懂政治又懂经济、既懂法律又懂网络、既懂领导科学又懂领导艺术，既有丰富的实践经验又有驾驭市场经济有能力，这样才能做到与时俱进，才能适应科学发展的要求，在工作中也就不会循规蹈矩走老路，缺乏创新意识。

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