文化空间工程质量创优策划(3)

①项目经理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。

③依据项目管理手册进行组织机构设臵、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留臵计划。

④领导项目经理部全面质量管理工作。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

(2) 项目技术负责人：马秉庆

①贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

②负责编制项目质量计划，参与工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。

③组织编制并审核施工方案、施工组织计划、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

④负责材料的控制与认可。

⑤组织各项质量专题会，负责主持质量事故的分析及处理方案。 ⑥贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 ⑦负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 ⑧负责组织各阶段的质量验收及各项竣工资料的指导、审定工作。 ⑨主管项目工程技术部、技术质量部及相关施工管理工作。 (3) 项目副经理：陈 宁

①现场经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。

②参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。 ③要文明施工，保证安全生产。在申报鲁班奖工程的通知中规定：“企业发生重大质量与重大安全事故后，不能申报鲁班奖，（包括在三年内都不允许申报）。因此创鲁班奖工程的现场，必须“文明施工”或“标化工地”。

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（4）土建工程技术组

① 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续要齐全。

②参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

③严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 ④负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 ⑤协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

⑥配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 ⑦负责对分包单位施工方案的审核工作。 ⑧组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 ⑨负责施工技术保证资料的汇总及管理。

⑩工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。

11对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用； ○

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 12 负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。 ○

（5）机电安装工程部：

①负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、对安装工程质量负责。 ②按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 ③负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 ④指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 ⑤制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 ⑥负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 （6）质量监控组：

①严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实现。

②编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除

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在萌芽之中。

③负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

④负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

⑤结合工程实际情况制定质量通病预防措施。

⑥参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 ⑦负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 ⑧组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。负责填写周、月质量情况报表，上报公司技术质量部。

⑨监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。 ⑩负责工程创优实体照片的拍摄. （7）物资、设备组：

①及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

②负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。 ③负责制定和物资管理办法，做好各类物资的标识。 ④负责进场物资的报验工作。

⑤负责进场物资在使用过程中的监督工作。 （8）安全、后勤组

要文明施工，保证安全生产。 《省优工程奖评选办法》第七条下列工程不列入评选范围：有质量隐患或发生过四级以上质量、安全事故的工程。

第二章 创优措施

一、创优工程实施措施

1、本工程为确保云南省优质工程，为确保工程如期达到这个目标，首先应对所有施工人员，特别是管理人员，要加强质量意识，质量目标的教育、宣传，树立“质量第一”的信念，围绕创优目标，层层分解到各个施工环节及工作事务管理中。

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2、建立创优工领导小组

创优领导小组由项目经理赵 麟任组长，建立以项目经理为核心的施工管理体系，以技术负责人为核心的技术管理体系。组员，由项目技术、施工、质量、材料部门负责人组成，全面督促工程质量、进度及材料、机械的选用。

3、认真审查施工图纸，明确设计要求，并结合现行施工规范、规程，进行施工组织设计及专项施工方案的研讨论证，编制单项的创优质工程实施方案，向班组进行技术交底，落实跟踪措施，检查、复核落实情况，及时调整，付诸实施最佳方案。

4、项目部全面进行质量控制管理工作，实施全过程的动态质量管理，制定创优责任制，建立健全质量管理体制，根据各工种在以往的创优过程中碰到的难点，设臵质量管理重点部位，通过计划、实施、检查、总结的工作程序，达到提高工程质量的目标的目的。

5、采用竞争机制，竞标施工，确保工程质量创优。并建立专题例会制度，配合现场施工进展，定于每星期开一次现场例会，对当前的施工质量时行检查，验收，提出整改措施和意见，以使工程达到优质工程。 二、创优工程总体措施

1、根据本工程的规模、工期、质量目标，建立以项目副经理陈 宁为首的项目管理班组，并挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。

2、强化项目质量管理保证体系，依据公司管理手册及程序文件，及本工程创优要求，加强施工过程中的质量控制，建立QC小组进行TQC课题活动，对影响工程质量的问题，专题研究、重点攻关，使工程达到优质工程标准。

3、在施工中各工序、各工种必须进行事先交底，中间检查，事后验收的制度，并严格控制材料的质量和计量管理制度。

4、在工程实物质量努力提高的同时，工程技术资料必须自开工起自始至终按照优质工程的规定要求做到及时、齐全、正确、规范化标准。

5、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设计及施工各方面之间的配合协调工作，使工程顺利进行 。

6、在施工中，认真做好土建、安装、装修等专业之间的配合协调工作，及时解决各专业工种之间的配合矛盾，确保工程施工质量一次达标。

三、创优保障措施

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1.施工管理：

进场培训：为了确保各配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。特制定出培训大纲：

内 容 教育制度 消防保卫 质量管理 计划管理 生产管理 现场文明施工管理 入教成品保护 场育 现场物资 教技术管理 育 技术资料管理 后勤管理 工程款结算 安各类安全规定 全教特殊作业规定 育 制度教育 课时 1 1 2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 教育部门 项目生产管理组 项目后勤组 项目质量监控组 考核方式 参加人员 备 注 考勤及签认 操作班组管理人员 考勤及签认 操作班组管理人员 考勤及签认 操作班组管理人员 项目生产管理组 考勤及签认 操作班组管理人员 项目生产管理组 考勤及签认 操作班组管理人员 项目生产管理组 考勤及签认 操作班组管理人员 项目生产管理组 考勤及签认 操作班组管理人员 项目物资管理部 项目技术组 项目技术组 项目后勤组 考勤及签认 操作班组管理人员 考勤及签认 操作班组管理人员 考勤及签认 操作班组管理人员 考勤及签认 操作班组管理人员 项目预算组 考勤及签认 操作班组管理人员 4－8 项目安全监控部 4 各操作班组 各分包单位 项目技术组 项目技术组 项目安全监控组 分包单位自行组织 考试验证 操作班组全体人员 各项 每月一次 考勤 操作班组全体人员 施技工术中培教训 育 安全教育

分项工程开工前 新工艺新技术 周一安全例会 各分包安全会 1 1 制作样板 现场操作 考勤 考勤 分项施工人员 专业施工人员 分包全体人员 分包全体人员 2、计划管理：

施工进度计划是指导施工管理的关键环节，施工进度计划是其它施工准备工作的前提。本工程以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划即：地下室结构计划、地上结构计划、装修阶段计划、安装工程计划、总图及竣工计划等，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划。项目技术部根据总控计划负责编制月、周工作计划并下发到项目各职能部门，各职能部

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