文化空间工程质量创优策划(2)

1、项目组织机构原则

为完成本工程的创优目标，我部组建了一支精而优的管理团队，项目组织机构的合理组建是项目成功的关键因素，组建项目部时充分考虑人员的搭配，组建合理的团队，把所有的管理人员调动起来，积极地为项目服务，在管理过程中注重团队的建设。将项目管理人员进行明确分工、职责分明、分栋号管理，与班组签订详细的合同，并制订一系列的规章制度，明确项目团队中个人与项目的职能与责任，保证项目正常有效的运转。同时，加强了原有的施工技术力量配备，在原有的基础上加强质量的过程管理，严把质量关，制订一套行之有效的技术方案，严格按照方案执行，遵循样板先行，做到“事先有交底，事中有控制，事后有检查”的原则，对每一道工序进行严格的检查，真正做到上一道工序验收合格后，方可进行下道工序施工的验收程序，全面落实创优工作的严格执行，保证质的改变和提升。

2、项目组织机构图

2.1项目组织机构及工程创优领导小组

项目总指挥：杨福和 项目经理：赵 麟 公司总工：焦伦杰 项目副经理：陈 宁 项目总工：李桂兰 项目顾问：黄豫蜀、 土建负责 陈 宇 张永忠 仓肖熊 电气负责 唐金碧 给排水负责 唐金碧 设备安装 唐金碧 质量负责 秦忠侯 唐国民 合约预算 钱燕妮 各专业施工队、劳务作业层 6

2.2 工程创优组织机构（涉及方） 施工 监理

3、项目组织机构管理措施

（1）整个项目的管理框架分成八大块：项目领导、项目顾问专家组、项目质量安全督导组、项目施工技术组、项目经济核算组、项目施工生产组、项目物质保障组、项目综合组，所有的管理人员由项目经理统一管理。

（2）施工现场组设臵生产副经理，主要负责所属区域施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作。负责与其他专业分包单位的协调管理，对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调，审批及监督各栋号的月、周生产进度计划和实施情况，并根据业主代表及监理的要求结合实际情况调整工作计划。

（3）项目施工生产组设主工长和工长。

工长主要负责所属区域施工现场日常管理工作（施工进度、质量、安全、文明施工及材料控制），配合主工长的日常生产工作。

班组质量 技术负责人 项目经理 项目副经理 质监站 设计监理 质量部 安全部 总工部 业主设计院 工程部 专业工程师质内试材安业验料 7

（4）质量负责人负责日常质量管理：钢筋隐蔽工程验收、钢筋的绑扎质量、下料单的审核及材料申报；木工模板工程验收(墙体垂直度、板面平整度、支撑稳定性、模板的加固情况等工作）；混凝土工程验收（混凝土的平整度、密实度、蜂窝、麻面、漏振，卫生间、露台等结构需防水部位的结构自防水的情况，混凝土方量的控制）

（5）项目施工技术组设立项目技术负责人、内业员、试验员，由技术负责人担任组长，主要负责图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、联系单的签发、资料的编制与收集。对于技术负责人个人考核将根据图纸会审的深度、交底的深度、交底的及时性、现场复查情况、联系单签发的及时性及技术资料组的工作业绩进行绩效考核；技术资料员负责技术资料的编制、收集，对其资料的逼真性、及时性、完整性进行绩效考核，负责文件的发放、贯标资料的收集、整理，对其资料发放的及时性、到位率，贯标资料整理的及时性、完整性进行绩效考核（贯标资料需要全体管理人员积极配合）。

（6）安全员负责外架的搭拆、临边围护、临时用电、机械设备的管理及对工人的三级教育、安全资料的编写，对其考核根据本职工作的完成情况及安全后勤组的工作业绩进行绩效考核。

（7） 项目综合组设劳资、外联、治安。负责生活区工人进出场的登记、食堂的管理、宿舍的管理、门卫的管理、施工现场财产的保管及必要时安全秩序的维护，对其考核将根据后勤管理的好坏程度进行绩效考核。

（8） 经济核算组设臵预核算员，项目物资保障组设材料员，主要负责工程量的申报、材料的采购、材料进出场的登记及领用物品的登记。预核算员负责工程款的申报、分项工程量的统计、班组工程量的审核，将对其工作的准确性、及时性进行绩效考核；材料采购必须按照材料计划及时进行采购，严格执行材料进出库的登记记录（由班组长或管理人员）并控制易耗品的用量。

（9）操作班组：

混凝土班组工作：混凝土的浇捣、砌体的砌筑、混凝土方量的控制、材料申报、检查每次浇捣、落手清等工作；

钢筋班组工作：绑扎质量、工完料清、材料节省率等过程管理；

木工班组工作：模板的支设、拆除，相关的安全、文明施工等工作，检查平整度、垂直度、阴阳角、轴线、工完料清、漏浆等过程管理。

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六、参与工程建设各方责任主体单位的职责和义务

1. 业主方的责任和义务

1.1、负责确保和完善工程建设符合基本建设程序，其工程立项、开工等建设手续完备。

1.2、创云南省优质工程奖必须要取得业主（建设单位）的支持，并能同心协力地共创。负责向总承包单位支付 创云南省优质工程奖工程的必须费用和奖励。

1.3、负责要求、督促并确保本工程设计科学、合理，达到省以上优良水平，并取得相关证书。

申报“省优工程奖的工程应具备以下条件：工程设计（工业项目主要指生产工艺的设计）合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范及相关强制性条文的要求。建在城市规划区的工程必须符合城市规划，并社省或地区认定的优秀设计。

1.4、负责按合同约定确保工程项目的资金到位，以保证工程施工按正常程序进行。 1.5、负责确保工程设计图纸及时到位，以保证工程施工顺利进行。

1.6、负责配合承包人对各分包单位的管理工作，双方共同对各分包单位签定目标责任状，明确“云南省优质工程奖”目标，实行阶段考核，定期组织质量评比表彰活动。

1.7、负责支持施工单位在本工程中推广应用新技术、新产品和新工艺,争创科技示范工程。

1.8、申报云南省优质工程奖的工程，必须按合同的内容完成，不要有未完工程。 1.9、创云南省优质工程奖的工程，必须遵循国家标准规范的要求，特别是要遵守有关强制性条文的要求（含设计）。

2. 监理方的责任和义务

2.1、积极配合有关创“云南省优质工程奖”工作，与其它各方一道落实各项创“云南省优质工程奖”工作，调动全体成员的积极性，确保创建活动的正常开展，严格履行自身责任，促成目标的实现。

2.2、积极组织全体监理人员，认真学习和贯彻创“云南省优质工程奖”工程的意义，积极动员和落实，明确监理单位对 创“云南省优质工程奖”目标实现的重要作用，要求全体人员积极行动起来，热情地投入创“云南省优质工程奖”工程，使全体监理人员充 分地认识到创“云南省优质工程奖”活动对保证工程质量的重要作用。

2.3、要求监理人员认真检查参建各施工单位对活动的执行和落实情况，且必须落实在行动上，以保证活动的正常开展。

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2.4、要求监理人员与其他参建单位一道，在工程建设的全过程中，认真做好“云南省优质工程奖”所要求的基本建设程序，履行监理对工程资料、文件等控制职责。

2.5、要求监理人员按照“云南省优质工程奖”要求，严格按照监理程序控制工程材料、设备、构配件、工序、分项工程和分部工程的质量，严格验收手续，并定期组织检查，发现问题及时整改。

2.6、定期组织经验丰富的监理专家来工程现场检查，为创“云南省优质工程奖”活动出谋划策或指导。

3.公司的责任和义务

3.1、为创云南省优质工程奖工程，项目班子必须是一个强有力的精干的组织齐全的班子。组织富有创新、吃苦精神的一班人员和确保创优需要的过硬的施工班组。

3.2、要横向对比。创云南省优质工程奖工程中，不要只自己和自己进行纵向对比，一定要了解外围的情况进行横向对比，要充分了解行业内的创优信息。

3.3、组织观摩、学习和邀请专家授课。

3.4、协调解决工程施工遇到的重大工程技术、质量、资源等问题，对总承包项目部权限以外或难以决策的问题的协调。

3.5、调动或配臵局内各类资源，包括人、财、物，支持创“云南省优质工程奖”工作的实施，确保总目标的实现。

3.6、接受并解决处理业主、监理对各分包项目部的各类投诉。

3.7、申请召开工程创“云南省优质工程奖”动员誓师大会，邀请有关领导及新闻机构到场，展开广泛宣传工作。并定期、不定期邀请新闻宣传机构和“云南省优质工程奖”音像制作专家到场录像，营造良好氛围。

3.8、通过与省质量监督站和市质量监督站联系确定：市质量监督站每周一次、省质检站每月一次到工地检查讲评施工质量。

3.9、组织协调质量监督站、“云南省优质工程奖” 评委定期到工地检查并举办讲座。

3.10、组织协调业主有关领导和部门、监理、各相关分包单位项目经理、技术负责人、质检员参观学习“云南省优质工程奖”工程。

4.项目部主要岗位（人员）创优职责 (1) 项目经理：赵 麟：

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