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③、建筑物基础放线及标高。 ④、建筑物轴线及灰线。 ⑤、各楼层放线及皮数杆。
⑥、模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。 ⑦、预制构件及其安装情况。
⑧、主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位臵以及标高、坡度等。 ⑨、电气工程的变电、配电位臵、高低压进出品方向，电缆沟位臵、标
高、尺寸、送电方向等。
⑩、设备基础的位臵、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。 （3）、结构验收：装修前过行一次全面检查和评定，免留结构质量隐患、排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。
①、外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。砖
混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。
②、资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构
配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录和如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更情况等。
（4）、质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 ①、质检方法：全数与抽数相结合。
②、质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并
用。
③、督促施工、监理技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。 ④、成品保护要提请重视实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、
“ 盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
5、推行样板制，先按标准、规范、规程施工做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板
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标准的不予验收。墙面、地面抹灰、涂料、装饰及屋面、厨卫间、外墙面镶贴等必须先做样板间，或样板墙，经监理、工程部或市质监站验收合格后，方可允许大面积施工。
6、加强对质量通病的防治与管理。
（1）、防水工程必须严格按《屋面防水工程技术规程》施工，做好盛水试验，驻工地工程师必须亲自参加检查验收工作。
（2）、墙体工程应注意拉结筋按规范要求设臵，掌握好砂浆配合比，及顶层墙体严格设臵防温度裂缝拉结筋和附加构造柱，避免墙体裂缝的出现。
（3）、门窗工程应严把门窗进场验收关，成品保护关和竣工验收关，杜绝门窗框断裂、门窗框与墙体间填塞不实、抹灰“吃口”、开启不灵活等质量通病的发生。
7、严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可，用于工程施工。
8、对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并组织监理、施工、设计方判定可行的补救和整改措施报公司领导批准后实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。
9、驻工地工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视或旁站监督监理、施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工单位违规操作或有经检验不合格情况，工程部应及时下发《整改通知单》责成监理单位下达监理通知，要求施工单位整改，不整改或整改不力的，通过监理单位下达停工通知，整改完毕达到要求后再复工；若发现监理人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知监理单位总监进行整改。
10、公司领导不定期组织工程部对所开发的工程进行质量抽查，检查采取现场观感、实测和资料检查相结合的办法。
11、工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司行政部存
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档。
11、所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
12、制度控制：
（1）、图纸的熟悉、审查和管理制度。 （2）、技术交底制度。 （3）、施工组织设计制度。 （4）、材料检查和验收制度。 （5）、工程质量检查和试验制度。 （6）、工程技术档案制度。 （7）、技术责任制度。 （8）、技术复核与审批制度。
（9）、建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
6.1.4.3竣工验收阶段的质量控制：
1、工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收，合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报市质监站，请市质监站验收备案。
2、项目技术负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。
3、对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
4、项目经理部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备\
5、在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。
6、工程交工后，项目经理部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。
7、工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照《建设工程质量管理
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条例》的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。
六（二） 工程进度控制
6.2.1进度控制目标：
根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2003年8月20日开工，全部工程确保在2005年 月 日前竣工，确保合同要求总工期为1050日历天。
工程各阶段进度控制计划表
工程名称： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8
施工阶段 基础阶段 一层主体 二层主体 三层主体 …… …… 土建装饰 …… 计划起始时间 备注 6.2.2进度控制一般规定：
（01）进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直
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至工程项目竣工、交付使用的过程。
（02）项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期力最终目标。 （03）项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布臵、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
（04）审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。
（05）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标，可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。
（06）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。
6.2.3进度控制工作流程：
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