16米跨桥梁施工组织设计(8)

安全质量部 组员：按质量和安全有关规定，协助组长做好质量事故的预防工作。 部 长 物资设备部 组员：按照材料的质量要求，做好材料的进货、保管和使用。 部 长 计划财务部 组员：按经济质量责任制进行考核，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 部 长 各专业工程师 按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实现本项目的质量目标。 各施工队队长 督促执行按规范和作业指导书施工，接受上级的督促、检查和指导。 7.1.3确保工程质量的组织措施

（1）把质量目标作为项目全面标准化管理的重要内容 在施工中我们将认真贯彻ISO9000族标准，在业主和监理的指导下严格按ISO9000质量体系文件运行，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，通过全员、全方位全过程的质量控制，确保质量目标的实现，做到干一项工程，留一批精品。

（2）建立完善的质量管理体系和质量保证体系

完善的质量管理体系和质量保证体系对工程质量和进度的作用至关重要。为确保工程质量，我单位将成立以项目经理负总责的质管体系和以项目总工程师负专责的技术管理体系，建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行自检、互检、交接检“三检”制度。施工中，科学严格地制定各工序、施工工艺的质量预控措施，实施标准工法作业。

（3）严格执行质量终身责任制

认真贯彻执行现行国家有关市政桥梁的设计、施工、验收规范，严格实施质量负责制和质量终身负责制，实行企业法人代表、项目负责人、各级技术人员及工班负责人对工程质量负相应责任，层层签订质量终身责任书，做到责任落实到位、责任落实到人，从而提高全员的质量意识，坚决做到奖优罚劣，规范化施工，实行持证上岗。使各级参建人员在实施组织指挥施工中始终坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。

（4）施工控制中的技术保证

建立项目总工程师负责的施工技术管理体系，管理体系图如下：

图7.1-1 技术管理体系图

技 术员质检员桥梁工程师结构工程师 项目总工程师 质检工程师 机械工程师 地质工程师 试验工程师 测量工程师 机械员试验员测量员施工前项目总工程师组织有关技术人员详细审核设计图，了解设计意图，制定科学合理的施工技术方案。严格按照施工合同、设计图纸、技术规范的要求进行施工。质检工程师和各专业工程师，深入现场，指导监控各作业面的全过程。严把质量关，及时发现和解决问题，做到防患于未然，强化工序、工种、工艺的质量控制，对其中的关键工序施工工艺开展QC活动，组织技术攻关，确保工程质量。 7.1.4确保工程质量的技术措施

（1）施工组织设计审批制度

①施工组织设计经项目经理、项目总工程师、项目会计师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员审核、签字。

②施工组织设计在工程实施前7天报业主及有关部门审批。 ③施工组织设计经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

项目经理部配足专业技术、质量、测试人员，定员定岗定责，

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度

①技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

②技术复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》,作为施工技术资料归档。

③凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果填写《隐蔽工程验收记录》，作为档案资料保存。

④技术复核与隐蔽工程验收流程：互检→自检→填验收单→复验、专检→监理检验。

（3）施工阶段的级配及试块管理制度

①凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土均属级配管理范围。 ②管理职责分工：

项目工程师：负责混凝土强度评定(数理统计与非数理统计)。 项目技术人员：负责级配申请的复核，签发配合比通知单。 试验工程师：负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。

项目试验工：负责接受配合比通知单，并根据通知单校验磅秤等计量器，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试工作。

试验中心的试验工程师：负责试块的试压及填表工作，监督现场试块制作及“三过磅”执行。

（4）施工阶段“混凝土浇灌令”制度

①混凝土浇筑必须严格执行签署施工准可令制度。

②项目工程师负责填写“混凝土浇灌令”的申请单，项目总工程师负责“混凝土浇灌令”签发前检查准备工作及“混凝土浇灌令”填表送签工作。

③“混凝土浇灌令”申请签发条件： a、模板的支撑系统按施工方案施工完毕；

b、模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格； c、技术复核、隐蔽工程验收须确认签证； d、施工范围内安全设施落实； e、施工机具准备就绪且能正常运转； f、材料供应准备完毕。 （5）技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几方面：

①当项目部接到设计图纸后，项目总工程师必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并接受设计交底。

②设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

（6）二级验收及分部分项质量评定制度

①分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

②分项工程施工完毕后，各项目工程师必须及时组织进行分项工程质量评定工作。

③项目经理每周组织一次班组质量互检，并进行质量讲评。 ④工程技术部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目工程师将整改情况书面反馈到工

程技术部。

（7）现场材料、设备的质量管理 ①严格控制外加工、采购材料的质量

各类建筑材料运至现场后由项目经理和项目总工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

②搞好原材料二次复试取样、送样工作

水泥、钢筋原材料严格取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外另进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料均进行取样复试；C30等级以上的混凝土及M10等级以上砂浆的骨料严格进行取样分析；存放期超过3个月的水泥经重新取样进行物理试验合格后方可使用。

③工程技术部、试验中心负责所有机械设备、计量器具的管理、鉴定、检测等工作；

④现场各类机械设备、试验器具确定专人定期进行维护保养、校对、鉴定，专人使用。禁止他人随意动用，以免造成人为损坏，严禁使用未经校对过的量具。

⑤损坏的机械设备、车辆、计量器及时申报修理调换，严禁带病工作；

（8）计量器具管理

①工程技术部、试验中心负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作；

②现场器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

③损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作； ④计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。

（9）工程质量奖罚制度

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