平鲁大山台风电场二期工程施工组织设计 tmp(3)

? 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作，做好安全培训工作并负责对新入场员工

进行第二级安全教育。

? 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。

? 按“四不放过”原则协助领导组织人身轻伤事故和严重未遂事故的调查处理工作。 ? 发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。 4.5.7机材组职责

? 贯彻项目法人与公司对本工程设备、材料、机具的有关管理规定，组织实施。 ? 负责自购材料的采购、验收、复验、保管、发放、考核。 ? 负责项目法人供应设备的交接验收、保管。 ? 负责施工机械、机具、其它器材的管理。 ? 健全器材台账，做到资料记录齐全。

? 负责现场器材管理，做到工完、料尽场地清。

? 遵守安全管理规定，做好人身安全与设备材料安全工作。 4.5.8办公室及后勤组职责

? 负责协助项目部主管领导制定有关制度和决策。

? 负责项目部收文、发文登记，以及文件的发放、抄送工作。 ? 负责编制工程情况月报、旬报、周报及各种汇报材料。 ? 负责工程宣传报道工作，创办工程通讯、报道等宣传刊物。 ? 负责为项目法人、监理单位和业主方的代表提供生活、工作方便。 ? 负责对外协调工作和施工队管理工作。 ? 负责考核项目部工作和施工队和理工作。

? 负责考核项目部工作员的出勤及工资性津贴的制表。 ? 负责食堂、职工生活区的管理工作。

? 负责外事接待具体事务，负责外国专家在现场的生活安排。 ? 负责项目部车辆安排、管理工作。 ? 负责其它日常事务工作。 4.5.9各专业施工队

? 是本施工队的各项管理工作第一责任人，负责各岗位人员按施工组织设计和各项施工作

业指导书要求组织施工，负责组织并做好自检工作，确保施工处于受控状态，对本队的施工质量、安全、进度、成本及文明施工等全面负责；

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? 根据项目部的施工安排，组织完成指定施工段内施工任务；

? 执行项目部下发和转发的各种作业指导书、安全、质量和文明施工的规定；

? 负责在施工过程中组织实施质量、安全活动，对施工中出现的问题及时进行纠正，并根

据需要实施预防措施；

? 负责施工段内各项目达到工程管理目标。 4.6劳动力计划

根据本标工程工期要求和工程量情况，劳动力用工计划见下表。

工程开工后，项目管理、技术人员先期安排到位，以做好施工准备及技术管理工作，随后根据工程进展及时安排各专业施工人员进场，对于特殊工种，配备原则是满足工程要求，并略有裕度。考虑到设计、设备等因素的影响，工程实施中可能会出现施工高峰的变化，届时，我们将服从业主安排，及时调整补充施工人员，确保施工人员配备充足，满足工程进度要求。 工 种 2011.5（准备） 木工 钢筋工 混凝土工 机械工 司机人员 电工 焊工 技术员 管理人员 合计 4.7 施工机械

序号 1 2 3 4 5 按工程施工阶段投入劳动力情况 2011.6 30 40 30 10 20 5 10 6 15 166 2011.7 30 40 30 10 20 5 10 8 15 166 2011.8 20 20 15 5 15 3 5 4 15 92 10 15 10 4 5 2 3 3 10 62 设备名称 装载机 反铲挖掘机 破碎锤 自卸汽车 压路机 型号规格 40t 25t 数量 5辆 4辆 1台 5辆 2辆 计划进场时间 2011年5月10日 2011年5月10日 2011年5月20日 2011年5月20日 2011年5月20日 备注 12

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 平地机 汽车吊 汽车吊 交流弧焊机 发电机 发电机 混凝土搅拌站 蛙式打夯机 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋弯圆机 交流电焊机 直流电焊机 振捣器 砂轮切割机 多功能电锯 水泵 25t 50t BX1-315 300kW 10kW Z750 HW60 BX3-630 ZX5-500 400 350 1辆 2辆 2辆 5台 2台 6台 2座 3台 3台 3台 1台 1台 4台 10台 3台 1台 4台 2011年5月20日 2011年6月20日 2011年6月20日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日 2011年5月21日

5、施工管理

5．1施工管理责任制度

针对本工程公司实行项目经理责任制，并采用矩阵式项目管理组织设置施工项目部。公司将选派有丰富施工经验、有敬业精神的、有国家注册一级建造师资质的工程管理人员担任本工程的项目经理，同时配备具有丰富实践经验的施工管理人员和专业施工队。由项目经理全面负责本工程的施工管理，包括工程的安全管理、质量/环境管理、进度管理及成本管理。

项目部在现场建立严密的三级安全监察网络、有效的安全保障体系和安全控制措施；建立全面可行的质量保证体系和质量/环境控制措施；建立科学合理的工程进度计划和进度控制措施。施工项目部将做好资源的优化配置和动态管理，并执行和服从公司总部职能部室对项目管理工作的监督检查和宏观调控。 5.2施工技术管理制度

施工技术管理是施工管理的重要组成部分，是公司对施工生产技术所进行的一系列组织管理工作的总称。为了充分利用公司现有物资技术条件，保证工程质量，不断提高施工

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技术水平，项目部建立与健全施工技术管理制度，以满足施工技术管理工作的要求。

施工技术管理制度包括：施工技术责任制、开工管理制度、施工图纸会审制度、施工技术交底制度、技术检验制度、设计变更管理制度、工程验收制度、施工技术档案管理制度、工程质量管理制度及施工组织设计编审制度。

详细的施工技术管理制度条文解释见施工技术管理部分。 5.3施工进度管理

? 施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

? 建立以项目经理为责任主体，由项目总工、专业施工队负责人、工程管理人员及班组长参加的施工进度控制体系。 ? 按下列程序进行施工进度控制：

根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。

向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 技术组落实施工进度计划的实施情况，当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，将及时进行调整，并不断预测未来进度状况。 5.4施工程质量管理

施工项目部建立项目质量责任制和考核评价办法。施工项目部编制项目质量计划，并在施工准备阶段质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制；坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

工程质量管理内容参见质量管理部分。 5.5安全管理制度

坚持“尊重健康，文明生产，预防监控，消除风险”的方针，确定文明施工管理目标。项目部建立安全管理体系和安全生产责任制，并根据施工特点，制定安全措施，搞好文明施工、做好环境保护，创建样板工程。

安全管理制度内容参见安全体系。 5.6施工成本管理制度

? 施工成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。

? 对施工过程发生的、在施工项目部管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。

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? 在“项目管理目标责任书”中明确施工项目部和各专业施工队承担的成本责任与风险。 ? 项目经理通过主持编制项目管理实施规划寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。

? 建立成本控制体系，由经营室将成本目标分解，以明确各专业施工队的成本责任、权限及相互关系。

? 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

? 加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。 ? 施工项目部预算在每月分部、分项成本的累计偏差和相应的计划目标成本余额的基础上，预测后期成本的变化趋势和状况；根据偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。

? 公司经营管理部对施工项目部部及各专业施工队进行成本管理考核，各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系。 5.7施工现场管理

5.7.1认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益，不破坏自然环境。

? 项目部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各施工队在项目部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 ? 在施工现场入口的醒目位置，建立公示牌，内容包括：

工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。

安全纪律牌。

安全生产、文明施工牌。 施工总平面图。

施工项目部组织机构及主要管理人员名单图。

? 对施工现场进行经常性巡视检查，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。

? 施工物料器具除按施工平面图指定位置就位布置外，根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。 ? 施工现场道路按照“永临结合”的原则，结合业主要求进行施工道路的铺设，保持施工道路干燥坚实。施工现场场地地面硬化处理按业主要求进行。

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