平鲁大山台风电场二期工程施工组织设计 tmp(2)

3.7消防设施

按规定在生活区、施工区配备配备数量为每100m2建筑面积设置一个干粉灭火

器堆放点，以及砂箱、消防桶等消防器材。施工现场划区管理，强调防火、防汛责任人，

配置消防灭火器及防汛物资。。

4.现场管理组织机构和劳动力计划

4.1现场管理组织机构

山西省电力公司供电工程承装公司为加强本风电工程的组织管理，确保施工安全，实现工程各项目标，成立平鲁大山台风电场二期工程项目管理机构。

现场管理组织机构设置的指导思想是贯彻国家对施工企业体制改革战略决策的总体思路，建立并执行现代企业管理制度，全面推行施工项目管理，按项目法组织施工。 4.2施工组织管理目标

通过严密组织、科学管理和先进的现代化办公手段及方法达到“责任明确、管理科学，质量一流”的管理目标，进而实现工程项目的安全、质量、进度等各个目标。 4.3 施工现场组织原则

我公司明确由具有丰富的项目管理施工管理经验的王广鹏同志担任项目经理，具有组织和调动公司各类优势资源的能力和条件，是担任本工程项目经理的最佳人选。项目部代表公司履行合同，全权负责工程的施工管理，接受项目法人的领导和监理工程师的监督。我公司发挥管理中心的作用，对项目实行专业对口管理，各部室和分公司在公司总经理领导下对项目部的工作进行指导和支持。

项目部下设安全组、质量组、技术组、机材组、预算组、财务组、后勤组及办公室，各组设专职一名，技术科负责工程技术、信息资料档案管理；质量科和安全科负责工程质量体系和环境体系以及施工质量和安全管理；机材站负责工程物资和材料、机械设备、车辆管理；办公室及后勤组负责后勤生活保障等管理。 4.4项目管理机构成员

（见下图）

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安全组 温赵森

4.5项目部组织机构成员岗位职责 4.5.1领导组的管理职责

? 督促项目部组织建立和确保一个有效运行的管理体系；并向公司经理报告管理体系运作

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工程监理 工程监理 建设单位 公司领导组 施工管理部 质量管理部 安全监察部 经营管理部 风电场现场施工项目部 项目经 理：王广鹏 项目副经理：杨彩霞 金 健 项目总 工：高 巍 项目副总工：吴文战 质检组 李星星 机材组 王 越 技术组 贾 赟 办公室 田艳艳 财务组 刘霞丽 预算组 邵 君 后勤组 王 俊 施工一队 施工二队 施工三队 施工四队 施工五队 情况、改进建议以及顾客信息；

? 对项目部管理体系运行情况进行检查、指导，并督促纠正预防措施的实施和其持续改进； ? 领导施工全过程的管理工作；

? 领导组织公司级质量安全检验、竣工验收和安全工作检查； ? 领导内部工程协调会议，及时沟通工程质量、安全管理信息； ? 协调公司各职能部门对工程的管理和与项目部的关系； ? 组织重大不合格品的处理；；

? 督促项目部依据监理的要求调整施工进度计划，确保工程进度符合业主的安排； ? 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中

出现的问题；

? 督促项目部建立安全委员会并按要求开展工作； ? 督促项目部制定安全目标和环境目标计划； 4.5.2项目经理职责

? 项目经理由公司总经理授权全面负责本工程的施工管理，常驻施工现场，全面负责本工

程的质量、安全及文明施工工作，是质量、安全、文明施工的第一负责人。 ? 认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及公司的各项规章、制度。

? 维护项目法人的权益，确保项目法人提出的要求和公司下达的经济技术指标的完成。 ? 科学组织和负责本工程施工的人、财、物资源配置，保证工程进度按计划完成。 ? 负责本工程的安全工作。

? 制订项目部各类职责、制度，搞好与公司的业务联系，定期向公司汇报工作。 ? 安排、协调项目部各职能部门的工作。

? 定期与项目法人和监理工程师、及土建施工负责人、设计负责人、各相关厂家现场负责

人联系，及时协调解决工程问题。 ? 领导和负责本工程的外事接待工作。 4.5.3项目总工职责

? 全面负责本工程的施工技术，为工程技术第一负责人。 ? 领导和组织施工组织设计和施工技术措施的编制。

? 执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范、标准和管理制度。 ? 认真贯彻上级对工程质量的有关法规和制度，认真贯彻公司正在执行的ISO9000族标

准和质量体系文件，对工程质量在技术上负全面责任。 ? 主持技术会议，负责解决施工中的技术难题。

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? 审批施工技术措施。

? 负责项目的信息管理，并负责P3软件的开发应用。 ? 负责本工程新技术、新工艺、新材料的推广应用。 4.5.4技术组职责

? 接受项目经理和总工领导，具体负责工程施工的技术管理、档案资料整理等工作。 ? 负责编制施工组织设计和各项技术措施。 ? 解决施工中出现的技术难题。

? 配合监理工程师进行分部、分项工程验收，配合项目法人进行竣工验收。 ? 设专职资料员，负责施工技术档案管理工作。 ? 负责组织各专业有关技术人员工对施工图进行会审。

? 及时办理工程设计变更签证工作，负责工程设计变更文件的管理。 ? 审核施工人员填写的记录和试验报告，确保内容真实可靠。 ? 负责管理与工程项目有关的合同、协议。

? 负责收集工程造价变化资料，编制工程对内、对外结算书。 ? 负责计划统计，按时报送统计报表。

? 按时报送工程时度文件，保证工程进度款项按时拨付，协助项目经理管理工程款项的使

用，确保施工顺利进行。

? 负责进行工程成本核算，按时报送财务报表。 ? 负责编制劳动力安排计划并监督实施。 4.5.5质量组职责

? 贯彻落实管理体系的质量方针、目标，参与制定项目部的质量管理的方针、目标及分目

标并落实实施，对施工质量负直接责任。

? 协同材料部门对进场的原、材料及项目法人提供的大件设备进行质量检验工作。 ? 及时解决体系运行中出现的问题，对质量员的工作给予支持和指导。 ? 检查物资和工程质量,审查记录并做出判定。

? 参加工程分阶段检验和验收，参加整体自检验收及填写各种质量记录。 ? 参加工程最终检查和验收。

? 对一般和轻微不合格品提出处理意见并监督实施。

? 对施工过程中的停工待检点、关键工序点进行控制，坚持上道工序不合格，不得进行下

道工序。

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? 对施工措施和作业指导书的实施进行监督。 ? 对施工人员进行质量培训。

? 参加对不合格品的评审、处置并记录。

? 参与质量措施的编制，参加纠正和预防措施的实施及跟踪检查。

? 负责工程质量的数据统计分析工作，检查监督各种质量记录的收集、整理存档、保管及

移交。 4.5.6安全组职责

? 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关安全工作的指示

与要求；在项目经理和项目总工的领导下，做好职业安全健康与环境管理工作，对施工现场安全健康与环境管理负直接责任。

? 负责制定危害辩识、环境识别评价控制的工作程序并评价汇总，确定重大危险因素和重

要环境因素。

? 负责实施职业安全健康与环境管理工作和支持性文件的记录、评审、更改、控制；负责

职业安全健康与环境管理分目标、指标、方案的制定、修改、落实以及绩效测量与监测的实施。

? 负责职业安全健康与环境管理相关信息的获取与交流，总结和推广安全施工经验，负责

制定完善安全施工管理制度及措施，并审核后监督执行。

? 对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施

执行情况以及生活卫生的管理进行监督检查，对发现的问题提出整改意见。

? 有权制止违章作业和违章指挥，有权对违章者进行经济处罚；对危及人身安全与健康的

施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

? 参与编制审查施工安全技术措施和应急预案，负责安全技术交底工作，检查安全施工条

件，监督安全措施的执行和应急预案演练。

? 参加项目部安全工作例会和安全网络例会，协助领导布置、检查、总结安全与环境管理

工作；协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查安全工作命令票的执行情况，督促施工队加强职业安全健康与环境管理工作。

? 参加安全大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。

? 按照职业安全健康与环境管理体系的要求，负责做好劳动防护用品、用具和重要工器具

的配置和定期试验鉴定工作；负责施工机械和车辆交通安全监督工作；负责防火防爆安全监督工作。

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