山西某大型基础工程公司全套管理制度(6)

山西太原XXX基础工程有限公司 公司制度

施工现场管理制度

1.施工工地由项目组项目经理全权管理，一切现场事务均由项目经理统一安排，有事需与项目经理本人直接商谈，不可擅自行动。

2.项目经理有问题要及时与业主、监理、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象。尊重业主，不能与业主发生冲突，情节严重者立即除名。

3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许违反操作规程的事情发生，一经发现，立即处理。

4.施工前要详细交底，施工图项目经理、施工队长和工程部各存一份，施工过程中互相监督，出现问题及时纠正。施工过程中，公司派人不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

5.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，注意材料的保管，必要时对其要采取遮盖包封等措施,，防止其受到污染和破坏，如有损坏扣除当值人当天工资.。

6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点。

7.施工现场禁止酗酒、吵架、讲脏话，如有违反,每次罚款50-200元。若酒后作业或违背公司制度作业，造成工伤事故，一切后果由当事人负责。

8. 注意防盗、防火安全，工地购进的材料，责任人要妥善保管，注意随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

9.施工用电要设立临时电箱，现场必须配置专用漏电开关，以此为施工

26

山西太原XXX基础工程有限公司 公司制度

电源起点，禁止违章乱拉、乱接电线，严禁使用非施工大功率电器，严禁长明灯。

10. 项目经理培训好自己的工人，精心施工，服从公司管理人员的管理及监督。工人谈吐文明礼貌，有不满情绪应循正当渠道向公司反映。

11.施工人员、项目经理要服从公司的统一安排、统一管理，各施工人员要主动协调好各工种之间的关系，对于业主提出的问题，要妥善处理，对不能处理的问题，应报公司工程部人员协商解决。

12.工地中所有的施工资料必须装订成册，并保持资料完整，资料需有监理、业主签字盖章认可。

13.遒纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地. 14.维护公司形象,提高自身道德素质的修养,若受到业主的好评将给予奖励.

15.所有现场施工人员必须严格遵守此规定。

27

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库山西某大型基础工程公司全套管理制度(6)在线全文阅读。