二中景观改建施工组织设计(6)

登记表》。

2）定期组织对专业施工队施工技术文件管理工作的检查，填写《施工技术文件检查表》。负责收回并销毁作废的图纸资料，需保留的作废图纸资料应加盖“作废”印章，集中存放。

3）对受控文件和资料要建立台帐，以保证在所有重要的场合使用的文件均为有效文件，并填写《文件和资料控制清单》，定期对文件和资料的控制情况进行自查；

4、 项目管理制度

为有效实施本工程的各种施工措施，优质高效完成施工任务，本工程项目经理部建立了以下一些项目管理制度，对施工的各个过程和环节进行有效控制：

1、建立计划、责任、监理、核算、奖惩制度。 2、项目成本管理办法。

3、项目经理部业务系统化管理办法。 4、项目技术管理办法。 5、项目质量管理办法。 6、项目安全管理办法。 7、项目文明施工管理办法。 8、施工现场材料管理办法。 9、施工现场设备管理办法。 10、施工现场治安消防管理办法。

第八章 工程质量目标及保证措施

1、质量目标

施工现场作业必须进行严格管理，确保工程质量等级为合格。质量标准的评定及特殊技术要求按国家及行业标准执行。 2、质量管理体系

质量管理机构如下：

项目技术负责人 资造办公室 项目质量管理组织机构框图 经营管理部 价员料员物资管理部 项目副经理 工程管理部

质 量员 3、质量管理职责 3.1.项目经理

3.1.1.代表公司对项目全面负责，在项目上实施公司的质量方针和质量目标，全面履行施工承包合同的完成。

3.1.2.领导制定并批准项目质量计划，确定和调整本项目各管理职责、落实资源、组织实施项目质量计划。

3.1.3.确保公司质量保证体系在项目上有效运行，接受公司内部和认证中心的质量审核。

3.1.4.参与和组织工程交工后保修期内回访和保修工作。

专业工程师专 业 施 工 作 业 队材安项目经理 质量负责人 全员料员3.2.项目总工程师

3.2.1.对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量计划的编制工作，并审核定稿。

3.2.2.主管项目经理部的技术、质量工作。

3.2.3.负责过程控制的质量策划，主持项目质量计划的编制工作，并审核定稿。

3.2.4.负责组织过程控制的策划、实施和监控，组织施工技术攻关，负责本项目的质量教育和技能培训教育。

3.2.5.确保关键工序、特殊工序的技术交底及时到位，确保特殊工序能力满足特殊工序需要。

3.2.6.组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。

3.3.工程技术部

3.3.1.组织实施过程控制的全部内容。

3.3.2.组织不合格品的处置及纠正和预防措施，对一般不合格品每个月一次报告公司技术质量部。

3.3.3.负责本项目关键工序、特殊工序的界定及有效控制。 3.3.4.必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。 3.4.质量安全部

3.4.1.负责对工程质量进行监督控制，对不合格品及质量缺陷纠正措施的监督实施和纠正后的质量验证。

3.4.2.负责对原材料、半成品和设备标识的检查监督。 3.4.3.负责对合格施工用料、施工机械设备的确认。

3.4.4.负责联系业主、质量监督部门、监理、EPC总包，对工程质量的监督，隐蔽工程验收、签证，参加单位工程的质量评定以及工程竣工后的质量评定、核定。

3.4.5.负责分部分项工程的质量评定。 3.4.6.负责技术措施实施的监督验收。

3.4.7.负责本项目检验和试验状态的标识工作。 3.5.物资供应部

3.5.1.负责业主提供的工程材料、半成品的验收及进场后的保管、供应和标识及工作的实施。

3.5.2.负责自行采购材料、半成品合格分供方的评审及其合同签订。原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供应等工作的具体实施。

3.5.3.确保不合格材料和半成品不进现场和不准出库。 4、工程质量保证措施

本工程的质量控制按全优工程的考核指标作为工程的管理目标，实施全面质量管理。项目部在工程开工前制定详细的工程质量创优计划，然后层层分解落实。

4.1、施工准备阶段的质量控制

4.1.1.参加图纸会审和设计交底工作。对施工组织设计，要求进行两个方面的控制；一是制定施工方案时，必须进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期，降低成本；二是制定施工进度时，必须考虑施工工艺和施工顺序能否保证工程质量。

4.1.2.检查临时工程是否符合工程质量和使用要求，检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。同时还要检查各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格，检查施工人员是否进入正常的作业状态。对原材料要核实产品合格证，或在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。

4.2、施工阶段的质量控制

4.2.1.加强对施工工艺的质量控制：在施工过程中，要预先向作业者进行工艺过程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按工艺卡进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。

4.2.2.加强对施工工序的质量控制：施工工序质量控制的重点为施工质量控制点的质量检测，采取相应的技术和管理措施，以消除控制点的质量现状与质量控制目标之间的差距。

第九章 工程安全及职业健康管理措施

1、安全目标

轻伤以上事故为零；重大设备事故为零。

施工人员安全教育面100%；特殊工种有效证件持证率100%； 分部（项）工程安全技术措施制定率100%，交底率100%； 争创“无伤”工程。 2、安全管理职责

2.1、公司总经理

公司安全生产第一责任人。 2.2、公司施工副总经理

对本企业安全工作负直接领导责任，贯彻执行安全生产方针，劳动保护政策、法令和上级批示及各项规章制度，坚持谁管生产必须管安全的原则，做到“五同时”，正确处理安全与生产的关系，组织安全生产大检查，定期召开安全例会，研究安全生产和劳动保护工作，总结经验，表彰先进，领导组织编制安全生产劳动保护措施计划，并贯彻实施，组织制订完善安全操作规程并教育职工认真执行，组织参加各类事故的调查处理。

2.3、公司安全环保部

负责监督检查，并督促项目部执行安全生产责任制，监督检查在施工中执行安全操作规程及劳动保护使用情况，参与施工中安全技术措施审查和工伤事故的调查处理、事故分析及统计工作。做好三级教育监督、检查，制止各种违章作业和违章指挥，确保施工现场的环境安全。

2.4、项目经理

对本项目的安全生产工作负全面领导责任，每周主持召开项目经理部的安全领导小组会议，总结工作，推广先进经验，讨论研究安全生产重大问题，按照《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99定期组织安全大检查，并督促落实整改，参加各类工伤事故的调查和处理。

2.5、项目技术负责人

落实公司环境和职业健康安全管理体系的有关要求，对工程技术部编制施工方案、作业设计，明确合理的施工进度和明确的安全措施，落实消防安全生产责任制，加强安全教育与培训，实现作业标准化，定期组织检查。

2.6、项目部专职安全员

对施工现场的环境安全，实施控制和检查，确保施工现场的环境安全，制

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