二中景观改建施工组织设计(5)

工队伍承担本工程的施工任务。

项目主要管理人员配置附图如下：

项目技术负责人 办公室

经营管理部 造价员资料员 项目组织机构框图 物资管理部 2

、项目经理部职责 项目副经理 工程管理部 施工员质量员 2.1、贯彻执行国家及部颁的有关工程建设的法令、法规，严格履行合同及投标书中的有关规定。

2.2、严格执行现行施工规范、技术、质量、安全操作规程。

2.3、科学组织施工，优化配置生产各要素，以降低成本为目的，确保工程进度，确保质量合格，确保现场文明施工，抓好工程各项管理工作。

2.4、对工程施工技术，质量、安全等工作全面负责。

2.5、加强各项管理工作，及时做好技术管理和原始记录等工作。

专 业 施 工 作 业 队项目经理 安全员材料员3、项目管理人员职责

3.1、项目经理岗位职责

1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫工作全面负责。

2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。

3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。

4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。

5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。

6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到施工合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。

7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。

8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。

3.2、项目副经理岗位职责

1）组织有关人员进行施工图预算和施工预算的编制，并进行材料分析，编制材料及设备采购计划。

2）根据公司施工生产计划，组织编制季（月）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此和有关部门签订供需和租赁合同，并严格执行。

3）组织并参加每月定期的安全检查，并落实专人负责整改复查。 3.3、项目技术负责人岗位职责：

1）贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织

落实技术创新和技术进步。

2）组织建立和健全项目技术质量责任制，负责组织现场人员的技术教育和质量教育。

3）组织施工图自审，参与会审。

4）主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。其中大型及以上工程项目由公司总工程师批准。

5）组织界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持贯彻ISO9000标准的日常工作。

6）组织施工质量和现场计量管理工作。

7）负责特殊过程的质量监控和组织处理施工质量问题。 8）组织编制技术竣工方案。

9）具体组织交工项目的施工技术资料整理和移交。 10）负责编制施工技术报告。 11）项目经理交办的其他工作。 3.4、施工员岗位职责

1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。

2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。

3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。

4）、组织学习施工图纸；负责向生产班组进行技术安全交底。 5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。 6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。 7）、负责单位工程施工用电规范化管理。

8）、负责各类技术资料的整理并报内业员汇总上报。 3.5、质量员岗位职责

1）、具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。

2）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的隐蔽验收、交工验收、质量事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种质量隐患有权制止，有权越级上报。

3）、及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十五日前报公司工程管理办公室进行统计上报。

4）、对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。

5）、现场质量员必须指导、协助现场做好各种质量台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。

6）、质量员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

3.6、材料员岗位职责

1）、爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。

2）、密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收;切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。

3）、进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。

4）、进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。

5）、建立健全各种物资台帐，做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。

6）、材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。 7）、督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。

8）、周转材料进场要认真清点、完善管理，出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。

9）、现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工

生产，要追究其责任，并承担经济损失。

10）、配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。

3.7、安全员岗位职责

1）、现场安全员直接对项目安全工作负责。

2）、掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工安全技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。

3）、参加所分管工程的分部、分项工程、单位工程的安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全隐患有权制止，有权越级上报。

4）、安全员必须指导、协助现场做好各种安全台帐，并及时组织项目部进行周检、半月检及月检，在台帐上做出准确的评分统计。

5）、安全员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。

3.8、造价员岗位职责

1）、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。

2）、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。

3）、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同及时向分包和材料供应商付款。

4）、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算。

5）、建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。 3.9、资料员岗位职责

1）负责文件和资料的控制。项目施工期间所有施工文件的收发和分类管理、整理、归档工作，建立收、发文件的台帐，填写《收文登记表》和《发文

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