实用软件工程第3版习题解答V1.2(3)

表面的，不可取的”。从这一点看，需求分析过程是一个迭代过程。

4.16 需求描述有哪几种工具？你喜欢用哪一种？为什么？

需求描述的工具包括数据流图、业务流程图、用况图、时序图、用户交互图、数据模型图和功能需求列表、性能需求列表、接口需求列表、界面需求列表等。

选择哪一种描述工具，主要取决于问题域的本质特征。不同的软件，对分析要求的严格程度不同。

我喜欢业务流程图，它包括了物流、资金流、信息流，即业务操作模型，重点是业务操作的流水步骤。业务模型表示了与系统有关的人、设备、其他子系统之间的业务关系和费用关系，它是经过业务流程重组、再创和优化后，并且得到企业领导确认的业务流程图。绘制这个图的工具可以是Office办公软件。

4.17 如果你是项目经理，怎样组织项目组成员，对学院图书资料室信息管理系统进行需求分析？并将该系统的功能需求列表详细列出。

选作题，课外作业。

4.18 在主讲老师的组织下，学生以项目组为单位，选取瀑布模型或快速原型模型，采用项目组成员最熟悉的数据库管理系统和面向对象的编程工具，开发“图书资料室信息系统”这个小项目，要求文档书写齐全、前台界面美观简单、后台数据库维护方便，并尽量使它产品化。

选作题，课外作业。

4.19 如果你是软件公司的系统分析师，你将怎样进行需求分析？ 选作题，课外作业。

习 题 5

5.1 为什么说计划只是策划的一个结果？

软件策划，或者软件计划，英文都是Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思。策划是一个过程，是一系列活动。计划是一份文档，是一个结果。所以说，计划只是策划的一个主要结果或成果。

5.2 简述软件策划的步骤。 软件策划的4个步骤是： 步骤 步 骤 名 称 估计软件工作产品的规1 模、工作量、费用及所需的资源 步 骤 内 容 软件工作产品，包括需求规格说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、源代码、测试计划和测试报告、质量保证计划、软件配置管理计划、里程碑及评审计划。每个工作产品所需的工作量（人年）、费用及其所需的其他资源，都要量化 2 3 4 制定时间表 鉴别和评估风险 与相关的组或人协商策划中的有关约定 包括开发进度时间表和日历进度时间表：软件开发计划、质量保证计划、软件配置管理计划、测试计划、评审计划 政策风险、资源风险、市场突变风险、技术风险和技能风险等 策划的结果要实事求是，要得到各有关方面的同意和认可

5.3 软件策划要实现的具体目标是什么？

软件策划是项目跟踪和监控的基础，是项目经理和高层经理管理项目的依据。软件策划要实现的具体目标有三个。

（1）对供项目策划和跟踪用的三个软件估计已建立文档。这三个估计是：

——工作产品规模估计 ——工作量及成本估计

——计算机资源估计

（2）软件项目活动和约定是有计划的，并已建立文档。这里的活动，包括开发活动和管理活动。这里的约定，是指对项目的各种标准、规范、规程的约束。

（3）受影响的组和个人，同意他们对软件项目的约定。受影响的组和个人有：

——软件工程组（项目组） ——软件估计组 ——系统测试组 ——质量保证组 ——配置管理组

——合同管理组 ——文档支持组

其中有的组可能只有一个人。

5.4 为什么在策划过程中要考虑到受影响的组和个人？

受影响的组主要有：软件工程组（项目组）、软件估计组、系统测试组、质量保证组、配置管理组、合同管理组、文档支持组等，这些小组的活动始终贯穿于整个软件工程的全过程，对软件项目的成败有着至关重要的作用，是保证软件产品质量的关键所在，任何一个组的疏忽，都有可能影响到整个软件产品的开发进度。

5.5 怎样理解软件项目进行策划的时机？

国际上通用的做法是，先做需求分析，后做软件策划。至少策划要在软件《合同》/《立项建议书》和《任务书》之后。而且，软件策划要在《用户需求报告》之后，在《规格说明书》/《设计说明书》之前。

5.6 简述软件策划的方法。

到目前为止，软件策划的方法仍然是采用经验数据加结构化方法，这些方法有三个要点： （1）粒度由粗到细的分解：自顶向下、逐步细化、逐项逐条逐日安排计划。 （2）粒度由细到粗的综合：自底向上、逐步归纳、逐日逐周逐月安排计划。 （3）同类项目经验数据类比法、同行专家协商策划法。

软件策划是以用户确认的需求为基础，以软件组织内部的软件标准为依据，把组织内部类似项目的成功经验作为策划时的参考。

5.7 软件策划的上游和下游各是什么？ 上游是需求分析，下游是软件设计。

5.8 定义软件过程是什么含义？

所谓定义软件过程，就是根据选定的生命周期模型，规定软件的开发阶段，及每一阶段的工作步骤和文档标准等内容。

5.9 软件估计是什么含义？

所谓软件估计，指对软件项目进行量化估计，并记录估计结果的过程。软件估计是软件度量的一部分，它既是软件策划的核心，又是软件策划的重点与难点。

5.10 简述对软件工作产品规模进行量化估计的方法。

到目前为止，在IT企业中常用的软件项目规模估计方法有以下4种： 第一种估计方法：希腊古都法。

希腊古都法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方式适用于评定过去与将来。它鼓励参加者就问题相互讨论。这项技术，要求有多种软件相关经验的人参与，互相说服对方。

第二种估计方法：类比法。

类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。它的结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。

第三种估计方法：功能点估计法。

功能点（实体数、构件数、屏幕数、报表数、文档数）测量，是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估计方法。

第四种估计方法：无礼估计法。 无礼估计法对各个项目活动的完成时间，按三种不同情况估计：一个产品的期望规模、一个最低可能估计、一个最高可能估计。用这三个估计得到一个产品的期望规模和标准偏差。

5.11 简述软件工作产品成本费用的估计方法。 软件工作产品成本费用估计方法是： 序号 1 2 3 4 5 估 计 方 法 直接的劳务费 管理费 差旅费 计算机使用费 其他招待费和公关费 估计单位（元） 人民币 人民币 人民币 人民币 人民币 方 法 说 明 开发人员的工资和福利 技术管理和行政管理人员的工资和福利 售前、售中、售后的人员差旅费 网络设备的折旧费和房租水电费 控制在总费用的15%以内

5.12 项目跟踪与监督的基础是什么？

在项目策划阶段，要为开发计划制定严格的审批流程。开发计划在经过组织批准生效后，将成为进行项目跟踪与监督的基础。

5.13 软件开发计划应包括哪些内容？

《软件开发计划书》是软件策划的输出文档，它包括如下10个方面的内容：

（1）软件项目的目的、范围、目标和对象。 （2）软件生存周期的选择与裁剪。

（3）确定软件开发和维护的规范、方法和标准。 （4）软件工作产品的确定。 （5）对工作产品规模的估计。 （6）对工作量和成本的估计。

（7）关键计算机资源的估计和使用情况。 （8）项目的进度、里程碑和评审计划。 （9）风险的识别和评估。

（10）项目工程设施和工具的计划。

5.14 软件工作产品和软件产品有何异同？

软件工作产品是指开发过程中每个阶段的文档、数据和程序，即每个开发阶段的输出制品。

软件产品是指软件开发与测试工作已经完工，并且可投入市场销售的软件产品。 由此可见，软件产品是最后一个阶段的软件工作产品。

5.15 名词解释：直接人工、直接费用、间接成本、制造费用、管理费用、不可预见费用。

直接人工：是指直接参与软件产品开发的相关的程序员、系统分析员等项目组成员。 直接费用：是指与软件开发有着直接关系的日常开销，如员工的薪金、福利、劳保、日常餐饮费用、差旅费用等。

间接成本：是指与软件开发没有直接关系的日常开销，如招待费、器材损耗等。

制造费用：企业生产车间为制造产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括折旧费、修理费、物料消耗费等。

管理费用：是指企业行政管理部门为组织经营管理活动而发生的各项费用，包括公司办公经费、工会经费、职工教育经费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）费用。

不可预见费用：是指在软件开发过程中，由于某些意想不到的因素造成了软件开发成本的提高。

5.16 怎样理解软件中的度量，它有何作用？

软件中的度量，是指对大量测量数据的统计分析。度量是按规定在项目进行过程中，需要采集的度量数据，以便量化地反映项目的进展情况，为管理者提供对项目进展的适当的可视性，同时度量数据是项目过程改善的基础数据，它们存放在测量数据库中。

5.17 请设计以下策划管理文档：项目周报、项目月报、里程碑报告、重大事件报告、软件开发计划评审报告、项目计划变更申请表、计划更改与批准记录。 （1）项目周报是：

起始日期 项目名称 本周计划进度 本周成绩 下周应对措施 终止日期 项目经理 本周实际进度 本周问题 对资源的要求 （2）项目月报是： 起始月份 项目名称 本月计划进度 本月成绩 下月应对措施 终止月份 项目经理 本月实际进度 本月问题 对资源的要求

（3）里程碑报告是： 里程碑名称 项目名称 里程碑优点 评审日期 项目经理 里程碑问题

（4）重大事件报告是：

事件名称 项目名称 事件原因 事件日期 项目经理 事件处理结果

（5）软件开发计划评审报告是： 项目名称 评审阶段 评审组组长 评审组成员 软件开发计划 评审时间 项目经理 第 次评审 评审地点 不符合项跟踪记录 不符合项名称 评审意见 评审结论 不符合项内容 限期改正时间 实际改正时间 测试合格时间 测试员签字 审计员签字

（6）项目计划变更申请表是：

计划变更理由 项目名称 变更申请日期 项目经理

（7）划更改与批准记录是： 更改次数 项目名称 变更评审日期 原计划版本号 批准日期 项目经理 变更起始日期 现计划版本号

5.18 在老师的指导下，写出一份“图书馆信息系统”的《软件开发计划书》。 参考本书的“图书馆信息系统”一章，按照《软件开发计划书》参考模板书写即可，在此省略。

5.19 如果你是软件企业的项目经理，根据实际情况，如何用4种不同的估计方法，对软件产品规模进行量化估计？

（1）在没有历史数据的情况下，Delphi法是最流行的专家评估技术。

（2）在有历史数据的情况下，类比法适合于评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。

（3

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