黔西南州标准植物提取物示范工程(6)

2012年6月——2013年2月 主体工程施工； 2013年3月——2013年7月 设备购置； 2013年8月——2013年11月 设备安装调试； 2013年12月——2014年3月 人员招聘及培训； 2014年4月——2014年6月 试生产及工程竣工验收。 3.3如何实行招投标制、法人制

根据《中华人民共和国招投标法》，国家计委第3号令以及黔西南州有关工程招投标文件的规定，本工程建设应进行招标。推荐招标方案如下:

3.3.1招标形式及资质要求

采取公开招标方式确定工程的勘察、设计、监理、施工以及重要设备、材料采购等。

勘察、设计、施工、监理单位资质要求： 勘察单位资质: 乙级以上 设计单位资质: 甲级 施工单位资质: 二级以上

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监理单位资质: 甲级 3.3.2招标信息发布

公开招标公告按政府要求在指定的媒体上公开发布。 3.3.3招标工作组织

由业主或委托具有甲级资质的招标中介机构组织实施本工程的招标工作。招标要遵循公开、公平、公正的原则，进行标底编制、招标公告发布、资质审定、评标、中标通知等一系列招投标工作。参加公开招标的单位不宜少于5家,参与邀请招标的单位不得少于3家。

3.4 法人责任制 3.4.1项目管理

该项目由李远明负责组织实施，并组建项目班子进行管理及日常工作。

项目实施过程中，项目班子将根据项目各阶段的不同要求特点，切实组织好项目的规划、设计、施工，以保证工程质量自设计开展至施工的各个阶段都能达到管理目标的要求。

同时在实施过程中负责项目协调及质量管理、合同管理、财务管理，确保项目按GAP规范要求优质、高效建成。

3.4.2 项目责任主体明确 招投标选定项目实施经理。 确定项目监督人员及职责。

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3.4.3项目进度控制 项目进度表上墙张示。 项目实施方案及应急预案报批。 项目每周有计划及会议反馈。 3.4.4项目质量控制

项目质量实行技术和质量监督双轨机制。 制约项目关键技术难点汇集，专项专家解决。 影响风险要素预防机制及责任到人。 项目监督人员认可及下一环节的启动并进。 3.4.5项目预算控制 实行项目财务预算管理。 项目支出及价值创造经济分析。 预算超节责任处罚奖惩。 3.4.6项目人激励机制 项目人须签定项目责任状。

项目质量、进展、安全与实施团队、工资奖金互为关联。

第四章 项目经济效益和社会效益分析28

章

章 章 章

4.1 财务评价

4.1.2经济效益评价依据、原则和方法 4.1.3依据

4.1.4该项目财务评价以国家计委颁发的、《建设项目经济评价方法与参数》第二版为依据；

4.1.5成本、效益等方面的财务测算，按财政部颁发的《企业财务通则》和《企业会计准则》的有关规定为依据；

4.1.6该项目税金测算，按国家颁发的税种、税目及相关规定为依据。

4.1.7原则

以定量分析为主，定性分析为辅的原则。

该项目经济评价在计算期内产品销售价格及成本，均不考虑通货膨胀因素,并以该项目确定的建设规模及产品方案为基础。

4.1.8评价方法

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该项目按新建项目进行财务评价。 4.1.9基础数据测算说明

项目计算期12年（含建设期2年），建设期2年，根据黔西南州金银花的规模性和相关中药材资源的规模性，保守计算在投产期第2年形成100%的生产负荷。

4.1.10项目总成本费用分项估算

4.1.11主要原材料：按照原材料市场价格计算其平均价格，设定为1.5元/kg。

4.1.12辅助材料及人工、包装、水、电费，按实际价格估算。 4.1.13制造费用

折旧按直线折旧法进行估算，房屋使用年限为30年，设备、设施使用年限为10年，固定资产残值率为5%；大修理费按固定资产折旧的3%计提。

4.1.14管理费用

项目形成的无形资产按10年等额摊销；

管理费用（公司日常经费、差旅费、科研经费等）按收入的5%计算。

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