信用社经营管理责任目标末位淘汰考核暂行办法

农村信用社经营管理责任目标末位淘汰考核暂行办法

为了进一步规范我县农村信用社的经营行为,强化各社负责人完成责任目标的意识,增强信用社领导班子凝聚力,促进信用社健康发展,依据人行南阳市中心支行宛银发[2000]229号文件精神,结合西峡实际,经研究特制定本暂行办法

一、考核对象

全县22个信用社(部)。 二、考核内容

对考核对象从以下经营管理责任目标进行逐项考核。

1.在上年底基础上，上半年每月保证盈亏持平，下半年要求按照县联社分配的增盈计划，足额落实。

2.不良信贷资产比上年底下降8个百分点以上。 3.新增贷款本息收回率达到99%以上。 4.综合收息率不低于80%。

5.存款准备金、风险统筹金、备付金三金之和年底不低于18%。 6.存款实现稳中有增，圆满完成县联社下达的各项存款净增计划。

7.规章制度健全，管理落实到位，全年不发生被盗、挪用、抢劫、诈骗等事故案件和万元以上损失(含信用站)。

8.严格依法合规经营。无短期行为,无造成潜在风险。领导班子把信贷资金的安全运作当作企业的第一生命，把管好财务开支、廉洁

自律当作主任、会计的第二生命。

9.严格费用开支，无虚列、乱列、无铺张浪费现象发生，无私设小金库。

10.准确及时向联社有关科室报送有关业务经营情况，无不实数字、不实报表、不实帐簿。

11.没有拒绝或阻挠联社有关科室行使监督审核职责的行为。 12.没有因班子思路不清、职责不明、经营不善、管理不力造成挤兑、引发风险或其它重大有损信用社形象的问题。

三、末位淘汰考核认定及处置

1.联社每季末按各社经营管理责任目标完成情况据实考核、评议。

2.对经营管理责任目标中1-6条完成情况按季考核。每季度考核总分在末位给予警示,若连续三次为末位的按市人行宛银发[2001]6号文规定,年终在末位淘汰对象上报市联社。

3.对发生经营管理责任目标第7条并造成10万元以上损失的信用社的主管领导和责任人予以淘汰。

4.凡发生经营管理责任目标第12条所列的现象，并引发重大金融风波，严重损害信用社形象的予以淘汰。

5.凡发生经营管理责任目标8-11条中任何2条者，除按有关规定处罚外，对其给予集体警示一次，警示三次以上者予以淘汰。

四、组织领导

联社成立农村信用社经营管理责任目标末位淘汰考核委员会,负

责领导、组织、监督本办法的实施,其人员组成：

主任委员：张保国

副主任委员：王书钦、桑可朝、全甲春、李景翔、张苏伟 成员由办公室、信贷、会计、计划、审计、人事等科室负责人组成。

五、纪律

本暂行办法是一项原则性强、要求严、力度大的责任目标管理工程，因此，必须遵守以下五条纪律：

1.必须坚持“客观公正、实事求是”的原则，严禁弄虚作假。 2.考核组人员必须实行近亲回避制度。

3.考核组对各社（部）必须考核到位，不走过场，实事求是，考核评定意见要经得起时间、事实的检验。

4.考核组不准以任何理由吃、拿、卡、要。

5.被警示单位领导班子成员应端正态度，提高认识，找准差距，自我加压，深入基层，务实苦干，奋力追赶，不为单位抹黑，不为自己抹黑。

六、附则

1.本办法由 农村信用社经营目标管理责任目标末位淘汰委员会负责解释。

2.本办法自2002年第一季度起开始实行。

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