论文之希尔顿酒店集团进入中国的战略研究(12)

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一类是成员店加入该类联盟后自身品牌不会消亡，改为自身品牌加联盟名号形式，获得联盟有限的营销服务，同时自己承担较多营销，如世界一流酒店组织、世界小型豪华酒店、超国界酒店联盟等；另一类是提供信息技术资源支持的酒店联盟，联盟的名号对消费者不具品牌涵义，更加注重与销售有关的信息技术服务的提供，如飞马解决方案公司（将各酒店预定系统连到全球分销系统）。

（六）战略联盟

互补型饭店组织，目前都是在大型酒店组织之间形成的，通过共同投资或利用对方优势资源促进相互发展，如四季-丽晶酒店集团、卡尔森公司、希尔顿美国-希尔顿英国。

（七）混合型联号

部分成员店由母公司所有，部分特许经营，被较多采用，如洲际的假日酒店联号等，以资本、管理、品牌、营销为联系手段，规模大，较紧密，较灵活，品牌统一。

2.3跨国酒店集团在中国发展的主要特征

由于跨国饭店集团在国外都有悠久的发展史，其管理方法与体系较国内都比较先进。所以在高端饭店市场上，跨国饭店在我国的大举扩张在很大程度上挤压了我国饭店业的市场份额。总体来说，跨国饭店在我国的发展呈现以下特征。

（一）跨国酒店知名集团占领我国酒店业高端市场

由于跨国饭店在管理技术以及品牌的优势，在与其他中国本土饭店竞争时可以体现出更强的竞争力。在饭店高端市场中更容易被消费者所接受，所以就造成了本土饭店高端品牌市场占有率不高的结果。

（二）跨国酒店市场细分不断加强

最早进入中国的跨国饭店都以高端市场为主要目标市场，但随着中国旅游的发展，中国也进入到大众旅游时代，那么中端市场便显示出了极大的潜力。跨国饭店目标市场已经从高端市场向中端市场转移，并且开发出不同的品牌来满足不同的目标市场。

（三）跨国酒店的扩张模式及速度不断加大

世界知名跨国饭店集团在中国主要城市设有分店，其数量和整体经营规模不断扩大。

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