附加价值。商品的附加价值是指企业创造出来的.
①设计是被消费的对象；
②设计为消费服务，要充分考虑消费者的消费心理、消费方式和消费需求，要帮助设计品的消费更好地实现。
③设计引导消费，引领健康和高品质消费。
④设计创造消费，能够主动地创造消费市场。
垂直式结构是指设计组织管理从结构上层层向上，逐渐缩小，权力逐级扩大，有严格的等级制度，形成一种纵向体系。
优势：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。
不足：各职能部门之间缺泛快速统一的沟通协调机制，森严的等级制度极大地压低了员工的主创精神，信息沟通渠道长。
矩阵式结构围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构。由有关部门参加，力图做到条块结合，以协调有关部门的活动，保证任务的完成。
优点：灵活、高效
不足：临时性多变性的组织对于长期发展的大型设计企业管理模式来说显然不够的。
①企业形象设计策略：③产品创新设计策略：④率先进入市场策略：⑤集中策略：
⑥多元化和通用化策略：
①设计师的选拔和培养：首先应让员工了解公司经营的基本情况，如公司的发展战略、目标、设计战略，经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动。设计师的培养，要关注个体成长和职业生涯的发展，要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供适合上升道路。 ②创造良好的设计工作环境：设计企业的环境、氛围、设计施，传递着对员工的关怀，对劳动的尊重，更重要的是有利于工作效率的提高、设计创意的激发。现代设计师具有较强的获取知识、信息的能力，以及处理应用知识和信息的能力，因而常常不按常规处理日常事情。现代设计师更多地从事思维性工作，固定的工作场所和工作时间对他们没有多大意义，他们更喜欢独自工作的自由和刺激以及更具张力的工作安排。
一是器物文化：是指物质层面的文化，它是人们在物质生活资料的生产实践中所创造的文化，集中反映出人与自然的关系，是人们在改造和利用自然对象的过程中所取得的文化成果。
二是行为文化：是指制度层面的文化，它表现为人与人之间的各种社会关系以及人的生活方式，包括维护这些关系所建立或制定的各种社会组织以及与此相适应的组织形式、制度法律和道德规范等。
三是观念文化：是指精神层面的文化，是在器物文化和行为文化基础上形成的意识形态。
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