员工手册(修改第八版印刷版) 2(3)

（假期规定见下表）

注:1、假期超过一个月者，公司可根据工作需要调整其工作岗位。

6.4.2请假方式：

生产员工请假应事先填写《请假申请单》，经核准，送交人事部门作为考勤依据。非生产人员请假通过内部OA系统，按请假流程办理。因病或发生紧急事件无法事先请假者，应于当天以电话告之上级主管，由其上级主管转告人事部门，并于休假后上班当天补办请假手续。

6.4.3请假批准权限及程序

a、生产人员一天以内（含一天）的由工段负责人批准，一天以上三天以内由部门负责人批准，三天（不含三天）以上由主管领导批准，并报人事部门备案；

b、非生产人员二天以内（含二天）的由部门负责人批准，二天以上报主管领导批准，部门负责人请假由主管领导批准，副总级别由总经理批准，总经理由总裁批准，报人事部门备案。

6.5考勤刷卡的规定

6.5.1公司一律实行刷卡考勤制，除公司副总以上员工外，所有员工在上下班时间，均要亲自到指定的刷卡地点刷卡。对个别无法正常按规定刷卡者，另行规范其考勤方式，报公司总经理核准后实施。

6.5.2一号考勤机设在公司大门门卫，用于生产员工上下班和所有员工班中（上班时间）刷卡。二号考勤机设在办公楼前，用于非生产员工上下班刷卡，禁止用于班中刷卡。

6.5.2上下班和上班时间出入都必须自觉刷卡，如出现下列情形：

①未请假，无上班记录，有下班记录，视同迟到

②未请假，有上班记录，无下班记录，视同早退

③无请假单和出差申请单，无上下班记录，视同旷工

6.5.3员工禁止代刷卡。

6.5.4刷卡异常的规定

6.5.5员工因没带员工卡、忘记刷卡、在市内办公事、考勤卡损坏等原因，导致未刷卡，应在门卫填报《出勤异常登记表》，再由人事部门补办出勤记录。

6.5.6因客观原因（如停电、设备故障、交通车晚点等）造成员工无法刷卡，由人事行政部门备案登记。

6.5.7加班刷卡的规定

6.5.8员工加班应于加班前提交由部门负责人核准的《加班申请单》或通过内部OA系统按加班流程申报，经人事部门签收后有效。

6.5.9员工加班必须在加班后及时刷卡。

6.5.10有下列情形之一，允许补报《加班申请单》，办理加班补报审批手续：

A、加班不在公司内部的外出加班者，应在加班后的第二个工作日办理；

B、节假日或休息日因紧急状况而加班者。

6.5.11未经申请而私自加班者不得补报加班.

6.6职务代理人的规定

员工请休假或出差时，无法亲自处理本人工作职责内的工作时，部门必须安排职务代理人代行其职务。

6.6.1职务代理人的确定原则与优先顺序：

a、职务代理人原则上应优先自本部门中职务较高者中选择一个代理，或依承办工作内容选择二人（含）以上共同代理，职务代理人的确定与核准由员工所在部门部长及主管领导。

b、如所经办的工作特殊或属机密性质，在同级或部门中均无合适的代理人时，则请上级主管作为职务代理人。

c、非主管人员的职务代理人以本部门熟悉该岗位工作状况的较合适者担任。

6.6.2职务代理人的规范

a、职务被代理人在请假/出差/外出之前应事先将需要代理的工作，以书面方式告诉职务代理人，以便代理执行和处理好被代理的工作。

b、职务代理人在职务代理期间处理工作时，需要在相关资料或表单签名时应加写“代”字及签核日期。代理人在工作代理期间必须对所代理的工作负代理责任。

c、代理人于代理结束后，应及时与被代理人应代理期间的相关事宜进行完整交接。

d 、职务代理人在代理职务期间不得请假/出差/外出，如有特殊状况应另行选择合适的代理人后方可离开。

6.7年休假

6.7.1请休假时间确定与核准由员工所在部门负责人及主管领导负责。

6.7.2休假期限

公司工龄满1年不满10年的，每年可休假5天；满10年不满20年的，每年可休假10天，20年以上的，每年休假15天。

6.7.3员工休带薪年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排，必须提前一周申请，并按照请假批准权限经批准后方可分段或整段休假。

6.7.4原则上，当年度的带薪年假应于当年度休完。

6.7.5在当年带薪年假未休完时，不得申请事假，当年度的事假应与带薪年假相抵。

6.7.6事假、病假累计超过一个月不享有年休假，事假和病假可冲抵带薪年假。

6.7.7带薪年假不包括按规定应当享受的婚、产、丧假和法定假日及公休假日。

第七章 公司要求和管理

7.1工作范围和职责

各部门部长/主管要为下属的员工确定工作职务与职责说明，部长/主管可根据公司/部门的发展变化不时地对每一份工作职务与职责说明进行修订，并及时通知员工。

7.2岗位/工作表现评估考核

为了公平、公正和合理及帮助员工更自觉规范地调整自己的行为使之与公司目标相一致，公司会定期对员工的岗位/工作表现及工作能力进行评估考核，评估标准依照公司员工手册和职务职责说明，评估考核结果将会存入人事档案，作为公司确定员工薪酬和奖金及职务的一份重要参考依据。评估主要包括以下方面：工作内容、工作目标、工作量与工作品质、创造性、工作能力、对工作细节的关注程度、工作积极主动性、工作时间管理、人际关系、判断力、出勤、遵守公司规章制度等，员工可按这些方面来检查自己平时的工作。

7.3工作态度和职业道德

7.3.1员工应有良好的工作态度、职业道德、品质、集体观念和团队合作精神。

7.3.2员工在聘用期间应尽心尽力为公司服务，未经总经理事先批准，任何员工不得兼职，包括没有薪酬的工作。违反本规定者，即构成严重违反公司的规章制度，公司可要求赔偿，并有权解除劳动合同，

不支付任何解除劳动合同的补偿金。

7.3.3员工在工作中应注重培养集体观念和团队合作意识，不可我行我素。.

7.3.4工作中应注重培养质量意识，特别是生产第一线的员工要特别注意培养产品质量意识。.

7.3.5员工应正确合理地处理好个人与公司、客户、供应商和政府部门等各方面的利益关系。

7.4培训和发展

7.4.1公司提倡对员工进行培训，以使其有更大的发展，并坚信经过良好培训和有积极性的员工才能有更有效地工作。公司将会针对员工的不同工作表现和职务职责要求，提供各种内部及外部的培训。

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