媒介管理学邵培仁笔记详细(3)

三、媒介领导的特点

▼整体性----组织上的全局与局部的关系，社会方面大局为重，兼顾全局的各个方面； ▼社会性----社会需求，社会影响，社会效果；社会利益与经济利益的平衡；

▼协同性-----各要素、部门有效配合，减少碰撞，产生合力；人际关系、工作关系、社会关系进行梳理。

▼前瞻性-----准确预测，长远眼光，善于应变；

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▼风险性-----政治风险，程序风险，经营风险；

▼先进性-----技术、管理手段、观念等的先进性。

媒介领导本质问题探讨----p74

四、媒介领导者的职责

1、制订战略目标

2、建立组织机构和规章制度------（制度设计的倾向，激励机制）

3正确地选人用人------知人善任，用人不疑

4、合理决策------决策的论证问题

5、注意调查研究

6、建构组织文化----价值观层面的、全体职员所尊崇的共识：职业道德、编辑理想、团队精神、尊崇创新与贡献、尊重人格、建立互信等。

五、媒介领导的方式

罗伯特·豪斯的四种领导方式

指令式领导：直接下达命令，不得讨价还价，决策时没有下属参与。在媒介中对新进人员

和欠经验者使用。

支持式领导：对待下属重视沟通，表现友善，多给予支持。欢迎员工提建议和意见。----

适合对稍有经验的员工。

参与式领导：多倾听，适当时候加以指点，不直接干预工作。-----适合对有经验的、积

极主动的下属。

授权式领导：赋予下属权力，独立解决问题。充分发挥员工能力。-----适合有经验、能

力、责任心强，可独当一面的下属。

--------关注的是“授权程度”--------------

六、媒介领导者的素质

1、 十大素质论

▼预见能力

▼说服能力

▼听取他人意见的谦虚态度

▼能客观评价自己和职员

▼吸引和选拔优秀人才的能力

▼识别问题的轻重缓急并恰当处理

▼具有调动所需资源完成工作的本领

▼具有支持新观念和新创见的勇气和倾向

▼敢于梦想 ▼不要吝啬表扬

（十大条件论p87）

2、 管理技能论：技术能力，交往能力，解决问题的能力，财务技能，营销能力

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3、 领导者能力的基本要求：

● 传播业务能力---是否具有传播理想、服务公众的责任感、传承文化的使命感、信息

处理的专业能力等；

● 经营能力---如懂得如何降低成本、如何创造利润、如何调整经营结构、如何确立利

润目标等、竞争的意识等；

● 政策的把握能力---懂得政治原则、处理与政府的关系、了解国家利益等；

● 知人善任

● 合作能力与良好的人际关系；

● 远见卓识。

七、媒介领导者的权威的形成：

▼强制性影响形成权威----官本位观念影响下的权威观；为维护团队的利益而尊重权威；法定职权下的权力性权威。

▼自然影响力形成权威-----品德、才学、资历、感情

▼树立权威------业务能力强，实现组织目标，给员工以实惠

第五章 媒介战略管理

一、媒介战略管理：媒介根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得媒介的生存和长期发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施，以及在实践中进行控制的动态管理过程。

二、战略环境分析

㈠、外部环境：

1、宏观环境：

①经济环境：媒介产业结构；经济发展水平；经济体制；经济政策。

②政治环境：法律法规；媒介政策；政府动态规则。

③社会环境：人口数量；人口年龄及变化；家庭结构；社会结构；主流价值观念；信仰、审美；

④技术环境：技术变化趋势；科技政策与法规、体制；传播技术突破；

2、产业环境：（迈克尔·波特的五要素理论之媒介应用）

①潜在的进入者威胁：如新媒体的进入，如何阻止或应对。

②替代品的威胁：替代品指在功能上可全部或部分替代某一媒介产品的产品。如某同类节目的替代，mp3对磁带的替代等。

③受众的压力：包括受众所掌握的信息；媒介产品对受众的影响程度；受众购买媒介产品的支出比例；媒介产品对受众的重要性。

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④供给方压力：如内容提供者、内部职员的压力。取决于五方面-----所供媒介产品的的可替代程度、欲购产品的媒介对于供应方的重要性、所供媒介产品对媒介的重要性、供应方的集中程度、所供媒介产品的特色。

⑤媒介竞争：对竞争的对手与竞争的程度有明确、足够的判断。

㈡内部条件：

1、 媒介资源：信息、人力、财力、技术、物质等。

2、 媒介产品：产品定位、产品组合、产品周期等。

三、媒介战略选择

1、多元化经营战略：

三种途径----

① 自我积累。

② 并购----即兼并，指取得其他经济实体的全部资产或控制权。

③ 联合（软性联合）----价值观相近的企业之间根据需要进行合作互助。

2、媒介品牌战略

㈠品牌：是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是他们的相互组合，用以识别企业提供给某个或某群消费者的产品或服务，并使之与竟争对手的产品或服务相区别。并且，在所确定的名称与标记之下的产品质量、服务、形象、信誉、价值等必须是高品质的。 ㈡品牌理解：

① 品牌是企业通过高超的经营管理手段刻意打造出来的，品牌是经历了由“名称或标

志----品牌---强势品牌”的塑造过程的；

② 品牌是需要精心维系、小心呵护的；

③ 品牌是知名度、美誉度、忠诚度三者合一的；

④ 品牌是有母品牌与子品牌之分的，这涉及到品牌结构问题。品牌结构---是指一个

企业不同产品品牌的组合，它具体规定了品牌的作用、各品牌之间的关系，以及各自在品牌体系中扮演的不同角色。（如品牌媒介与品牌栏目的关系）

㈢媒介品牌初创：----提高知名度

①媒介品牌定位：是在综合分析目标市场与竞争情况的前提下，建立一个符合媒介产品要求的独特品牌形象，并对品牌的整体形象进行设计、传播，从而在目标消费者心中占据一个独具价值地位的过程或行动。其着眼点是目标消费者的心理感受，途径是对品牌整体形象进行设计，实质是依据目标消费者的特征，设计产品属性并传播品牌价值，从而在目标顾客心中形成该品牌的独特位置。

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