媒介管理学邵培仁笔记详细(2)

七、中国媒介市场化的历史

第一次探索------上世纪50年代：提高报纸订价；广告经营；降低成本。

第二次市场化之路-----70年代末至今

㈠背景：成本增高，补贴不变

㈡过程： 实施企业化管理（提高福利驱动）； 恢复广告，成立广告公司； 多元经营 承包制

㈢特点：“两效”并重，但收益不均衡

㈣当前：资本运作，集团管理，横向联合，民营公司兴起，事业企业分离与制播分离探索，经营市场化步伐加快

第三章 媒介组织与媒介公司

一、对媒介组织与媒介公司的理解

1、 媒介组织：专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

2、 从体制和组织结构上理解媒介组织

◤国有国营----中国媒体 分析

◤国有公营----BBC（国内机构） 分析

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◤社会公营----公共广播电视机构 -----PBS

◤私有私营----商业报刊、广电媒体

◤公私合营----BBC海外事业

3、 从公司化治理方面理解媒介组织：

● 赢利性公司与非赢利性公司

● 从所有权或出资人角度考察---独资、股份制、合伙制、合作制

⊙外国报社类型：

▼独资经营报社：国家或个人单独出资兴办；

▼股份制报社---私人股份制（不上市）、公共股份制（可上市）、混合股份制（国家、企业、个人共同持有股份，但不上市）

▼合伙制报社---两个或以上公民个人共同出资、共同经营、共担风险；股份可以不等额 ▼合作制报社---个人平等持股，共同经营。不上市。

注：不同体制的媒介组织，其目标、定位、功能是不同的。

二、媒介组织的设计：

1、 概念：对大众传播组织的机构、人员、任务、权力和硬件等进行科学组合以顺利实

现目标的过程。即对媒介组织内的层次、部门、职权进行合理的划分。

2、 设计原则：因事设职位，因职位用人；有职有权，权责对等；精简机构。

3、 要求：高效率，低成本，专业化

4、 媒介组织设计的方向

◤小型化-----精简人员、提高效率

◤扁平化-----取消中间层。管理跨度大，但而管理层次少。

◤精干化----职能集中，一人多能，减少虚职

◤专业化----专业教育、专业培训、专业能力

◤苛稀纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多2倍，工作时间就多2倍，成本就多4倍；如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就多3倍，工作成本要多6倍。 ◤人多，职能分散，环节多，手续多；推委扯皮；不负责任；或者有意行使一点权力，造成阻滞。

5、主要媒介组织结构：

媒介公司的结构因规模和复杂程度的不同而不同，中国与外国成熟的媒介公司的结构也有差异。

两种结构形式：垂直型---五层以上；-----大型媒介

扁平型----三层以下 ------较小型媒介

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四、媒介公司的管理与组织

1、 媒介公司：公司化治理结构的媒介组织。公司化媒介组织与非公司化媒介组织的不同

在于，前者更注重商业功能，后者更注重政治文化功能。

2、 世界主要媒介集团（公司）： 略

3、媒介公司经营重点：

◤利润幅度----关于组织目标的确定和实现

◤媒介竞争----内部竞争与外部竞争（兼并使内部竞争加剧，外部竞争衰弱）

◤雇员需求----专业要求（专业技能与经营头脑）与待遇提高

4、媒介集团的扩张层次：----兼并联合、多元经营、规模优势

●同类联合兼并，形成集团、网络----形成单一的传媒集团（如报业集团，电视集团）

●深层纵向兼并---控制某一种媒介产品的整个生产和销售过程，降低成本。----形成纵向联合传媒集团（如造纸公司---报社---印刷公司---销售发行公司）

●深层横向兼并---购买不同类的其他媒介----形成多媒体集团公司

●媒介业与其他产业的融合-----形成多元产业混合公司

●地域扩展----走向全球

★总之，通过内部竞争增强活力，凭借内部调整抵御外部市场的不确定性，通过控制媒介产品生产—销售的全过程，降低成本，保障销售。

5、中国传媒集团

㈠成立集团的原因：

①竞争的需要---做大做强才有竞争的可能；传统地方割据的小媒体难以抵御市场风浪；

②企业化经营的需要----名正言顺办实体，打破事业单位约束；通过兼并联合，优化组合资源，降低成本，更富于效率；改变落后的行政方式的管理体制。

㈡中国传媒集团的问题：

①内部人控制的自利行为：短期行为，利润利用结构倾向于工资奖金等，管理层决策的个人独断，把经营性亏损推托为政策性亏损。

②管理不规范，成为翻牌公司----集团徒有虚名，机制管理照旧。

③没有明确的产权国家监管部门

④政企不分：行政领导与集团管理者合一，行政命令现象仍存在。

⑤管理者仍由行政方式产生，缺乏市场选择机制。

七、媒介公司（组织）的权利

作为事业法人的权利----

▼信息采集权

▼获取作品权

▼修改删节权

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▼编辑传播权

作为企业法人的权利-----

▼人事权

▼财务权

▼机构设置权

▼产品生产权

▼定价权

▼广告刊登权

▼发行销售权

第四章 媒介领导与领导者

一、关于“领导”与“管理”

1、 “领导”常常是一个相对的概念，有层次之分；如果把“领导者=决策者”，把“领导”

与“管理”做某种区别，则这里“领导”多指一个组织的“高层管理”或“战略管理”；（媒介领导与媒介管理的区别：p73）

2、 “领导”定义：在给定条件下，领导者率领、引导和影响团体成员从事与任务有关的各

种活动的过程。

3、 成功的组织都需要有强有力的领导人,媒介亦然。

二、媒介的领导原则

1、 社会效益与经济效益相结合

2、 管理理论与管理实践相结合

3、 个人智慧与集体智慧相结合-----智囊机构

4、 统一领导与分层领导相结合---不同层次职能集中，权力明确；强调权力运用的“等级”

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