电力集团公司企业文化建设工作报告(6)

    （4）加强团队精神的铸造。注重培养员工的团队精神，分层次推进创建工作，重点抓好学习型领导班子、学习型部室、学习型班组、学习型家庭等学习型组织的建设。建立并完善信息共享、信息反馈系统，最终形成管理高效和富有创新能力的组织。

    6、重点抓实抓好企业安全文化建设

    安全生产是电力企业的头等大事，在企业文化建设中，我们必须把安全文化作为重点来抓实抓好。

    （1）营造浓厚的安全文化氛围

    我们要在“安全生产月”活动的基础上，进一步营造“关爱生命、关注安全”的良好氛围，利用一切宣传手段，大张旗鼓地宣传安全生产的重要性，宣传党和国家关于安全生产的方针、政策、法律法规和集团公司加强安全生产的制度措施，宣传推广各单位涌现出的先进典型和经验，营造浓厚的安全文化氛围，强化广大员工的安全意识。

    （2）开展各种安全文化活动

    安全文化活动作为安全文化建设的主要载体，要密切结合安全生产的重点、难点、热点经常开展，并建立起长效机制，使活动真正取得实效。
今年，集团公司开展“安全生产月”活动的主题是“以人为本，安全第一”。下一步，系统各单位要按照集团公司的部署，继续围绕这一主题，开展形式多样、内容丰富、讲求实效的安全文化活动。党政工团要各负其责，齐抓共管，突出反违章、全员控制差错、实施安全质量标准化等重要内容。

    （3）坚持开展对安全文化的研究

    集团公司十分重视安全文化建设，在安全生产实践过程中，提炼了许多先进的、实用的安全文化理念，如“全员控制差错”、“树立零违章理念，创建无违章企业”等。我们要在实践这些理念的基础上，进一步拓宽思路，加强安全文化研究，建立一整套现代安全价值观和安全管理理念，在全体员工中培养形成符合现代人文精神的安全伦理。

    7、构建企业文化建设评价考核体系

    企业文化的贯彻实施是一项系统工程，必须形成一套有效的运行机制。集团公司将在2005年前建立一套体系和一支队伍，确保企业文化建设的稳步推进。一套体系是指企业文化评价考核体系，用具体的检查、考核、评比办法，来保证企业文化建设的开展，并将考核结果作为集团公司文明单位评比的重要条件;一支队伍是在集团公司内部组建一支熟悉企业文化理论和实践，热心企业文化建设的专家团队，在思想政治工作部的领导下，指导、检查系统各单位的企业文化建设工作，促进各单位把企业文化建设作为一项重要工作来抓，抓实抓好，抓出成效。

    同志们，这次会议是集团公司第一次召开企业文化建设的专门会议，标志着集团公司企业文化建设已经全面铺开。系统各单位一定要以本次会议精神为指导，大力推进企业文化建设，以文化创新推动管理创新，全面提升集团公司的核心竞争能力，为实现本企业的跨越式发展提供强有力的文化支撑，为集团公司发展战略的顺利实现而不懈努力！

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