电力集团公司企业文化建设工作报告(4)

    （2）深刻理解理念识别系统，引导员工思想

    理念识别系统（MI）是企业识别系统（CI）的核心部分，主要包括企业使命、企业精神、经营理念等，是企业价值观和理想追求的体现。目前，《中国××集团公司企业文化战略》对集团公司理念识别系统的主要元素进行了提炼，已经形成了一个初稿。这次会议的一项主要任务就是对企业文化战略进行讨论和修改，并学习领会有关精神。今年下半年，我们将把理念识别系统的主要内容编辑成册，发到系统各单位。

    系统各单位一定要通过各种有效途径，积极导入集团公司理念识别系统，引导员工树立正确的价值观，使员工对企业、对集团公司产生认同感、使命感、归属感和自豪感，追求个人的进步，促进集团公司各项事业的发展。

    （3）推广实施行为识别系统，规范员工行为

    企业行为识别系统（BI）是企业理念识别系统（MI）的延伸和外化，是企业精神文化的实际体现。它包括企业道德规范、员工行为规范和企业形象定位等。集团公司将在今年下半年逐步导入行为识别系统，分步骤推广一些重要活动，使各种理念和文化活动对员工的思想感情、行为举止产生潜移默化的作用，成为员工的无形准则。

    在企业识别系统的宣导过程中，要注重加强集团公司与系统各单位的纵向互动。一方面，系统各单位应按照集团公司的战略部署及提炼的理念文化、行为文化和视觉文化开展企业文化的整合与创新。另一方面，除视觉识别系统基础设计部分（包括标志、标准色与辅助色、标准字以及各种标准组合）和企业精神高度统一以外，系统各单位的其他文化理念和行为规范可结合本企业的实际进行提炼，但主旨必须服从于集团公司主导文化。与此同时，各单位应积极向集团公司提供本单位建设企业文化的先进经验，以利集团公司在制定方针、规划时采纳吸收。

    2、进一步加强企业文化骨干的培训

    当前，企业文化建设存在的最大困难还是系统各单位在认识上存在着差距：一是缺乏企业文化知识，对企业文化建设理解不深；二是对企业文化的作用和功能存在认识上的误区，主要表现为部分单位不知道企业文化建设从哪里入手、如何推进，还有少数同志认为企业文化是务虚的东西，没有实际作用等等。

    因此，我们下阶段的主要任务之一，是进一步加强企业文化知识的培训，提升领导层对企业文化的认识，培养一批企业文化建设的骨干，推动集团公司系统企业文化建设的开展。2004～2005年，集团公司思想政治工作部将分期、分批举办企业文化培训班，为全系统领导干部和企业文化骨干讲授企业文化理论、企业发展战略，企业识别系统等，使系统各单位对于企业文化建设的意义、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。系统各单位也要主动将企业文化建设纳入工作范畴，利用各种机会，引导员工学习企业文化知识，了解“××文化”。只有各单位的领导高度重视企业文化建设并掌握正确的工作方式，全系统员工对企业文化建设有了较为深刻的认识并积极参与其中，企业文化建设才能真正有效地开展起来。

    3、多管齐下深化企业文化建设研究

    企业文化理论诞生于20世纪80年代初，经过20多年的发展，已经得到了全世界的广泛关注和认同。上个世纪80年代中期，企业文化理论传入我国后，立即得到迅速发展。党的十四大提出了建设企业文化的任务，第一次将企业文化写在了党的重要文献上。党的十六大报告又着重强调了加强企业文化建设的战略意义，这必将促进先进文化在企业的实践与发展，引领中国的企业文化建设进入一个新的发展阶段。中国××集团公司作为一个中央直接管理的特大型电力集团，必须把企业文化建设作为一项重要工作来抓，这就需要将当今先进的企业文化理论与集团公司的生产经营实际结合起来，加以研究，进一步创新企业文化建设的思路，培育先进的经营管理理念，真正做到“与时俱进”和“与实俱进”相结合。

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